一個(gè)人一輩子能做幾件事?做成功一件就不容易了。

——徐鏡人廠長“搬運(yùn)工”上世紀(jì)60年代末，退伍軍人徐鏡人在老家揚(yáng)州泰興創(chuàng)建了一個(gè)作坊式的小制藥廠。

制藥廠由泰興縣口岸鎮(zhèn)儀表廠的一個(gè)車間派生而來，全部資產(chǎn)只有六間平房、幾口大缸、幾臺(tái)簡(jiǎn)易的設(shè)備和數(shù)名工人。

在以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱的動(dòng)蕩年代，工廠發(fā)展面臨的困難可想而知：缺錢、缺人、缺技術(shù)、缺設(shè)備，一窮二白，舉步維艱。

在老職工鞠明生回憶中，當(dāng)時(shí)沒有國家撥款，沒有銀行貸款，但在徐鏡人帶領(lǐng)下，大家卻有著堅(jiān)強(qiáng)毅力和不屈信念。

這一批老職工東拼西湊，自己動(dòng)手建廠房、改造設(shè)備，還跑到河南安陽第二制藥廠學(xué)制藥工藝，帶回生產(chǎn)菌種。

幾經(jīng)周折后，“泰興縣口岸鎮(zhèn)工農(nóng)兵制藥廠”總算運(yùn)轉(zhuǎn)了起來。

1972年，工廠終于投產(chǎn)。

制藥廠配料用的是搪瓷桶，每天天還沒亮，廠子附近的路上就能聽到陣陣叮當(dāng)響聲——因?yàn)橘I不起水泵，廠里只能由人工挑水，扁擔(dān)鉤和水桶互相碰撞發(fā)出聲響。

一人身兼數(shù)職，是當(dāng)時(shí)制藥廠的常態(tài)。

有一次，徐鏡人托關(guān)系從上海買來1噸糊精。

為了節(jié)省搬運(yùn)費(fèi)，他扛著大圓桶，用了兩個(gè)多小時(shí)，獨(dú)自一人把40桶原料裝上了船。

而這并非個(gè)例。

某次徐鏡人和愛人一起搞搬運(yùn)，結(jié)果愛人不慎掉落水中，又驚又怕。

回憶當(dāng)年的艱難起步時(shí)，老職工總要感慨：徐鏡人是廠長，也是泥瓦工、建筑工、搬運(yùn)工。

板藍(lán)根大王1981年，“國務(wù)院國發(fā)179號(hào)”文件規(guī)定，“嚴(yán)禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)開辦制藥廠”，一個(gè)縣只能保留一個(gè)藥廠，沒有規(guī)模的藥廠實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。

好不容易走上正軌的口岸工農(nóng)兵制藥廠，不得不面臨關(guān)停危機(jī)。

好在廠里生產(chǎn)的板藍(lán)根沖劑在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)小有名氣，揚(yáng)州市委抓工業(yè)的副書記特意對(duì)整頓小組提起：這個(gè)廠的板藍(lán)根沖劑對(duì)治療感冒蠻有效的，我每次感冒吃幾包就好了。

你們想辦法把它保下來。

于是，制藥廠轉(zhuǎn)并到縣辦，改頭換面成“泰興藥廠口岸車間”，從而得以保留。

兩年后，揚(yáng)州市醫(yī)藥局來檢查工作，徐鏡人在匯報(bào)后提出重新掛牌、自主經(jīng)營的意愿。

當(dāng)時(shí)，這個(gè)車間只有十幾個(gè)人，設(shè)備簡(jiǎn)單，產(chǎn)品也只有幾種，產(chǎn)值不過幾十萬，在揚(yáng)州市醫(yī)藥行業(yè)中，也只能算是個(gè)不起眼的小廠。

但徐鏡人這個(gè)廠長給時(shí)任局長的郁彪留下了極為深刻的印象：精明能干、思想解放、精神狀態(tài)很好;并且有頭腦，想問題能想到要害處、想到點(diǎn)子上。

郁彪對(duì)徐鏡人提了幾點(diǎn)要求，包括注重質(zhì)量、引進(jìn)人才、關(guān)心職工生活，但硬性指標(biāo)是：產(chǎn)值要達(dá)到一千萬。

四個(gè)月后，檢查組再次來到口岸車間，發(fā)現(xiàn)到處清爽整潔，精神面貌也煥然一新。

郁彪進(jìn)而確認(rèn)：這個(gè)徐鏡人雷厲風(fēng)行，有能力，能辦大事。

1985年，車間產(chǎn)值達(dá)到一千六百萬，還引進(jìn)了一批中國藥科大學(xué)的畢業(yè)生。

徐鏡人終于掛上了揚(yáng)州市揚(yáng)子江制藥廠的牌子。

1988年，上海爆發(fā)嚴(yán)重的甲型肝炎，29萬多人發(fā)病，市面上的板藍(lán)根干糖漿被一搶而空。

揚(yáng)子江制藥廠接到通知：上海申請(qǐng)支援近400萬包板藍(lán)根。

彼時(shí)，廠里板藍(lán)根干糖漿產(chǎn)量?jī)H為每月5萬包。

那個(gè)春節(jié)，整個(gè)揚(yáng)子江沒有人休假回家。

最終，385萬包板藍(lán)根干糖漿從泰興運(yùn)往上海，徐鏡人也由此獲得了“板藍(lán)根大王”的名號(hào)。

遍尋良方據(jù)揚(yáng)子江藥業(yè)官方網(wǎng)站顯示，1990年至1992年間，徐鏡人因“莫須有”的誣告，受到不公正的處理，離開他一手創(chuàng)辦、并剛有起色的揚(yáng)子江制藥廠。

在徐鏡人離廠三年多的時(shí)間里，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受挫。

1993年，徐鏡人被恢復(fù)職務(wù)，回到虧損兩百多萬、急需改革的揚(yáng)子江制藥廠。

也是這一年，徐鏡人從中醫(yī)泰斗董建華手中，拿到了“胃蘇飲”的秘方。

揚(yáng)子江以中藥起家，是實(shí)打?qū)嵉拿褡遽t(yī)藥企業(yè)。

當(dāng)年板藍(lán)根馳援上海一役，更堅(jiān)定了徐鏡人的決心：中藥是祖國民族醫(yī)藥的瑰寶，要將它發(fā)揚(yáng)光大。

徐鏡人發(fā)現(xiàn)，一些知名的老中醫(yī)在長期實(shí)踐中摸索出許多良方，但是能得到藥方的病人卻為數(shù)甚少。

他由此制定了“請(qǐng)名醫(yī)掛帥，讓絕技顯靈”的中藥開發(fā)戰(zhàn)略，走訪中醫(yī)界的領(lǐng)軍人物，合作開發(fā)現(xiàn)代中藥，以造福更多的患者。

有著“中醫(yī)泰斗”美譽(yù)的董建華是徐鏡人“取經(jīng)”的第一人。

董建華致力于脾胃病的辨證論治，以數(shù)十年臨床經(jīng)驗(yàn)積累了一個(gè)治療胃病的處方。

為此，徐鏡人數(shù)次北上，最終以誠意打動(dòng)了老人。

1993年，在董建華“胃蘇飲”處方基礎(chǔ)上研制的胃蘇顆粒，成為揚(yáng)子江藥業(yè)開發(fā)出的第一個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中藥新品。

作為治療胃脘脹痛的藥物，胃蘇顆粒憑借現(xiàn)代化的工藝、獨(dú)特的配方、確切的療效，迅速受到患者和醫(yī)藥市場(chǎng)的青睞。

同時(shí)，揚(yáng)子江的年銷售額以一個(gè)億的速度上升，胃蘇顆粒一項(xiàng)的銷售額就已超過數(shù)十億。

隨后，揚(yáng)子江藥業(yè)根據(jù)老中醫(yī)張珍玉的經(jīng)驗(yàn)方開發(fā)出治療經(jīng)前綜合癥的香芍顆粒，基于中日友好醫(yī)院中醫(yī)呼吸科主任醫(yī)師晁恩祥的研究結(jié)果研制了蘇黃止咳膠囊，根據(jù)中醫(yī)世家蘭金初大夫臨床經(jīng)驗(yàn)方開發(fā)出雙花百合片等一系列中藥新品。

這批療效獨(dú)特的中藥精品為眾多患者帶來健康，而在另一層面上，中醫(yī)藥寶庫的珍貴遺產(chǎn)則因現(xiàn)代化的發(fā)展而獲得了新生。

2017年，以代表身份出席兩會(huì)的徐鏡人表示，揚(yáng)子江正在全力建設(shè)龍鳳堂中藥項(xiàng)目，打造全國首屈一指的現(xiàn)代化中藥智能工廠，建成后，龍鳳堂將成為國內(nèi)最優(yōu)最強(qiáng)的中藥生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)。

▲來源：揚(yáng)子江藥業(yè)網(wǎng)站唯有質(zhì)量2010年10月12日，揚(yáng)子江的固體制劑生產(chǎn)車間順利通過歐盟GMP認(rèn)證。

GMP，是國際制藥工業(yè)質(zhì)量生產(chǎn)管理規(guī)范的英文縮寫。

上世紀(jì)90年代初，對(duì)于大部分中國制藥工業(yè)來說，這還是一個(gè)新名詞。

要拿到這一證書，幾乎要對(duì)企業(yè)的軟硬件進(jìn)行脫胎換骨的改造，耗時(shí)長，成本高。

彼時(shí)，諸多企業(yè)還在觀望，徐鏡人就已經(jīng)做出決策：投入3億元技術(shù)改造資金，按GMP要求，將揚(yáng)子江建設(shè)成一座現(xiàn)代化的中藥生產(chǎn)基地。

2008年8月，集團(tuán)正式啟動(dòng)歐盟GMP認(rèn)證，兩年后，固體制劑車間一次性通過歐盟GMP檢查官的現(xiàn)場(chǎng)GMP檢查，拿到進(jìn)軍歐盟市場(chǎng)的通行證。

2012年，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的80萬粒奧美拉唑腸溶膠囊正式發(fā)往德國。

這也意味著，以原創(chuàng)藥為主、對(duì)藥品準(zhǔn)入向來苛刻的歐盟市場(chǎng)，終于被揚(yáng)子江撬動(dòng)了大門。

質(zhì)量是撬動(dòng)海外大門的鑰匙，也是本土發(fā)展的保障。

從建廠起，徐鏡人就特別舍得在質(zhì)量管控上投資。

他曾在1989年斥資40多萬購進(jìn)了日本島津的高效液相儀，在當(dāng)時(shí)屬于巨額投資。

有人不解，但徐鏡人認(rèn)為，質(zhì)量不能馬虎，必須用最好的儀器檢測(cè)。

2012年，國內(nèi)爆發(fā)“毒膠囊”事件，多家醫(yī)藥企業(yè)被卷入，而揚(yáng)子江藥業(yè)絲毫未受波及，因?yàn)槠湓缭?010年就購入了檢測(cè)物料重金屬含量的相關(guān)設(shè)備，對(duì)膠囊的鉻含量進(jìn)行控制。

在揚(yáng)子江，徐鏡人有一系列關(guān)于質(zhì)量的文化標(biāo)語，廣為人知的有：“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”“為父母制藥，為親人制藥”等。

他說自己經(jīng)常在媒體上看到中國消費(fèi)者在國外搶購馬桶蓋、電飯煲的新聞，這說明供給側(cè)出了問題，沒法向老百姓提供質(zhì)量好、品質(zhì)好、價(jià)格低的產(chǎn)品。

而揚(yáng)子江要做的，就是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證好人民群眾身體健康這個(gè)最大的民生。

剛剛過去的2017年，揚(yáng)子江藥業(yè)在工信部公布的中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)榜上再度排名第1位;蟬聯(lián)全國醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理QC成果評(píng)比13連冠，斬獲6項(xiàng)國際QC金獎(jiǎng);躋身“中國企業(yè)創(chuàng)新能力百千萬排行榜”，入選新華社“民族品牌傳播工程”。

紅色基因揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的東方紅廣場(chǎng)上，矗立著一尊12.26米高的毛澤東銅像。

據(jù)企業(yè)官網(wǎng)報(bào)道，2006年7月1日銅像落成時(shí)，徐鏡人邀請(qǐng)到毛澤東的女兒李敏、外孫女孔令梅，一起為銅像揭幕。

除銅像外，廣場(chǎng)兩側(cè)還有16塊石碑，刻著毛澤東的詩詞手跡;而銅像兩側(cè)對(duì)稱的建筑，則是“中國出了個(gè)毛澤東”和“開國大典”兩個(gè)展廳。

而在廠史展覽館中，則掛有巨幅的毛澤東畫像。

徐鏡人在銅像落成儀式上發(fā)表講話稱，揚(yáng)子江人對(duì)主席的最好紀(jì)念，就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，為全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。

他還多次在企業(yè)會(huì)議中提出：揚(yáng)子江藥業(yè)的理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化的核心均來自毛澤東思想。

徐鏡人經(jīng)常援引毛澤東語錄，如要求員工經(jīng)常開展“批評(píng)與自我批評(píng)”，有報(bào)道稱，每年年終的干部述職大會(huì)上，從副總到部門主管，基本都不談成績(jī)，只談不足。

他的紅色情結(jié)體現(xiàn)在企業(yè)管理運(yùn)作的方方面面。

每一個(gè)進(jìn)入公司的新人，都要先參加軍訓(xùn);每逢“七一”，集團(tuán)都要組織革命歌曲的合唱比賽;“八一”前夕，則要舉辦軍事隊(duì)列會(huì)操比賽，用革命精神來振奮公司士氣。

▲來源：揚(yáng)子江藥業(yè)網(wǎng)站“毛情結(jié)”的另一體現(xiàn)，是對(duì)“支部建在連上”這一建黨建軍原則的大力推行。

自1995年集團(tuán)黨委成立起，徐鏡人就要求“把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上”。

揚(yáng)子江藥業(yè)目前共有6個(gè)黨總支、28個(gè)黨支部、近100個(gè)黨小組，覆蓋了所有子公司、省級(jí)銷售公司和100多個(gè)車間班組。

而在提拔任免中，是否是黨員，成為重要考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

因此，在揚(yáng)子江入黨并非易事，有許多人因名額有限，當(dāng)了四五年積極分子也未能入黨。

2010年，徐鏡人的兒子、集團(tuán)副董事長徐浩宇主動(dòng)申請(qǐng)入黨，但也未進(jìn)入當(dāng)年的預(yù)備黨員名單。

據(jù)說是因?yàn)樾扃R人表示，不能因?yàn)槭亲约旱膬鹤泳徒档蜆?biāo)準(zhǔn)，因而又增加了一年的考察期。

▲來源：揚(yáng)子江藥業(yè)網(wǎng)站而與總部“紅色基因”形成有趣對(duì)照的，是處于建設(shè)中的龍鳳堂中藥產(chǎn)業(yè)園。

這座具有典型中國傳統(tǒng)建筑特色的園區(qū)，看上去與紫禁城十分相似，一副帝王氣派。

“三不”原則徐鏡人有“三不”原則：不搞兼并聯(lián)合、不盲目上市、不搞自己不熟悉的產(chǎn)業(yè)。

曾有有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)向徐鏡人提出，讓揚(yáng)子江兼并某瀕臨倒閉的企業(yè)，徐鏡人覺得自己沒辦法從根本上解決問題，最終婉拒。

在中國企業(yè)熱衷于跨領(lǐng)域作戰(zhàn)、多元化發(fā)展的今天，徐鏡人無疑顯得有點(diǎn)另類。

他的說法是：一個(gè)人一輩子能做幾件事?做成功一件就不容易了。

但據(jù)徐浩宇“爆料”，這也是因?yàn)楦赣H從前吃了點(diǎn)兒虧，如今年紀(jì)大了，更不愿意跟別人攪和在一起。

徐鏡人也曾提到，早在1982年時(shí)，自己曾兼并過本系統(tǒng)一個(gè)藥廠，增加了一堆債務(wù)和冗員，吃了大虧。

也有人勸他搞房地產(chǎn)，徐鏡人以“不熟悉”為理由拒絕，說法還是那一個(gè)：從事其他行業(yè)會(huì)分散我的注意力，醫(yī)藥行業(yè)就搞不好了。

徐鏡人說，自己要看準(zhǔn)了一個(gè)目標(biāo)走到底，把實(shí)體做得有尊嚴(yán)。

2009年起，揚(yáng)子江藥業(yè)實(shí)現(xiàn)了零負(fù)債經(jīng)營。

有人覺得徐鏡人太保守、太老派，他說：“一旦開了這個(gè)口子，7%的利息是要把企業(yè)拖垮的。

”他還舉出更為通俗的例子：“如果開個(gè)燒餅店，欠5、6個(gè)燒餅的債最好了?如果不欠債還不好了?沒有這個(gè)道理。

”傳統(tǒng)牌在新環(huán)境下依舊優(yōu)勢(shì)不減。

2017年，揚(yáng)子江藥業(yè)利稅連續(xù)25年保持兩位數(shù)增長，集團(tuán)2017年累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值703.32億元、銷售700.88億元，產(chǎn)、銷、利稅均比上年增長18%以上。

但在外界公認(rèn)的接班第一人選徐浩宇看來，公司上市則是必須。

“現(xiàn)在比的是實(shí)力、思維和資本。

對(duì)于資本市場(chǎng)，小型企業(yè)一定要盡快進(jìn)入。

”2015年，徐浩宇帶著自己創(chuàng)辦的愛源股份登陸新三板。

對(duì)于未來的揚(yáng)子江藥業(yè)而言，是繼續(xù)遵循徐鏡人“不負(fù)債、不上市”的徐氏智慧，以保守鞏固基業(yè)，還是在創(chuàng)二代的引領(lǐng)下走上一條新路，前景仍是未知。