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馬東的一生,似乎都離不開(kāi)一個(gè)“說(shuō)”字:他的父親是馬季,中國(guó)最著名的相聲表演藝術(shù)家,雖然馬東“沒(méi)有學(xué)過(guò)一天相聲”,但從小就對(duì)說(shuō)話的藝術(shù)耳濡目染;在湖南電視臺(tái)和央視時(shí),馬東主持的節(jié)目都跟“說(shuō)話”有關(guān),比如《有話好說(shuō)》、《挑戰(zhàn)主持人》,比如擔(dān)任央視春晚語(yǔ)言類(lèi)節(jié)目總導(dǎo)演;2014年,他遇到了稱(chēng)得上現(xiàn)象級(jí)節(jié)目的《奇葩說(shuō)》。
這一次,不僅“說(shuō)法”不同了,馬東的人生也被分割為兩部分:《奇葩說(shuō)》之前,他是馬季的兒子、央視主持人和制作人、最早一批脫離央視體制的下海者;《奇葩說(shuō)》之后,他成功轉(zhuǎn)身,成為一個(gè)有文化的商人。
“世道變了,你來(lái)我這吧”馬東第一次聽(tīng)到自己從事的行業(yè)“原來(lái)叫內(nèi)容”,是2012年底。
在一個(gè)咖啡館里,愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇向馬東拋出橄欖枝,咱們給你起個(gè)title吧,叫“首席內(nèi)容官”。
三個(gè)月前,馬東離開(kāi)了供職11年的央視。
在這之前,馬東就注意到,2009年到2011年,北京地區(qū)黃金時(shí)間的電視開(kāi)機(jī)率從70%下降到30%。
他意識(shí)到這個(gè)行業(yè)“從根上發(fā)生了巨變”。
之后,王凱、羅振宇、張泉靈等央視知名主持人先后出走,更早之前還有崔永元、黃健翔等,成為傳媒生態(tài)變革的時(shí)代群像。
首席內(nèi)容官是干什么的?馬東的職責(zé)主要是兩部分:電視節(jié)目版權(quán)采購(gòu),自制內(nèi)容策劃——這也是當(dāng)時(shí)的視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)最激烈的兩個(gè)領(lǐng)域。
當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上,已有“網(wǎng)絡(luò)視頻第一股”樂(lè)視,剛剛強(qiáng)強(qiáng)合并的優(yōu)酷土豆,風(fēng)頭正盛的56網(wǎng)、PPS、搜狐等強(qiáng)手林立,2010年才成立的愛(ài)奇藝還是個(gè)后生。
愛(ài)奇藝選馬東,確實(shí)選對(duì)人了。
在電視行業(yè)浸潤(rùn)多年的馬東是個(gè)內(nèi)容信徒,始終信奉優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在版權(quán)采購(gòu)方面,馬東一擲千金,以天價(jià)拿下《爸爸去哪兒》《來(lái)自星星的你》等熱門(mén)電視節(jié)目獨(dú)播版權(quán),迅速為愛(ài)奇藝打開(kāi)了市場(chǎng)。
在自制內(nèi)容方面,搜狐的“夢(mèng)工廠計(jì)劃”成就了《屌絲男士》,優(yōu)酷的“優(yōu)酷出品”捧紅了《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》,而當(dāng)時(shí)的愛(ài)奇藝在這方面一直乏善可陳。
2014年,馬東開(kāi)始發(fā)力彌補(bǔ)這塊短板——宣布啟動(dòng)“愛(ài)奇藝工作室戰(zhàn)略”——邀請(qǐng)優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者以工作室模式加入愛(ài)奇藝。
他的方式是“挖墻腳”。
馬東從優(yōu)酷挖來(lái)《曉說(shuō)》主持人、自己的哥們高曉松,從搜狐挖來(lái)視頻總裁劉春,在愛(ài)奇藝首批成立馬東、劉春、高曉松三大工作室,握著近三十檔自制內(nèi)容項(xiàng)目。
他還挖來(lái)了央視新銳導(dǎo)演牟頔。
兩人初次見(jiàn)面是因?yàn)檎勓胍曇粰n節(jié)目版權(quán),第二次見(jiàn)面時(shí),馬東就對(duì)她說(shuō):“世道變了,你來(lái)我這吧。
”不久,無(wú)法再忍受“央視觀眾看不懂真人秀”的牟頔就帶著20多人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)加盟愛(ài)奇藝,成為馬東工作室的關(guān)鍵人物。
“馬東念廣告我能聽(tīng)兩個(gè)小時(shí)”《奇葩說(shuō)》是馬東工作室的作品,它最初的創(chuàng)意誕生在酒桌上。
一次喝酒時(shí),“所有的事情都要和你爭(zhēng)論”的高曉松對(duì)馬東說(shuō),咱倆這樣的人應(yīng)該做一個(gè)大噴子選秀節(jié)目。
喝完酒第二天,馬東就對(duì)團(tuán)隊(duì)制片人牟頔提出這個(gè)想法,至于怎么做,他全權(quán)交給牟頔負(fù)責(zé),“看你們喜歡”。
80后的牟頔早已厭倦了主旋律,她帶著這個(gè)90后占多數(shù)的團(tuán)隊(duì),瞄準(zhǔn)同樣活躍于網(wǎng)絡(luò)的“泛90年后”用戶(hù),希望傳遞出描摹這個(gè)群體特征的“真實(shí)與多元”。
2014年11月29日,在華人圈尋找“最會(huì)說(shuō)話的人”的《奇葩說(shuō)》正式亮相愛(ài)奇藝,并在片頭打出了“請(qǐng)?jiān)?0后的陪同下觀看”的字樣。
割了眼袋的馬東穿著花花綠綠的西裝,坐在一群花枝招展、個(gè)性鮮明的年輕“奇葩”當(dāng)中,敲著木魚(yú)掌控全場(chǎng),絲毫不顯得違和。
他的兩邊,是中國(guó)最會(huì)說(shuō)話的兩個(gè)名人——將“說(shuō)話之道”寫(xiě)成書(shū)的蔡康永,以及在《曉說(shuō)》上侃遍古今中外的高曉松。
該不該看伴侶的手機(jī),買(mǎi)房or不買(mǎi)房哪個(gè)更幸福,領(lǐng)導(dǎo)傻X要不要告訴他……這些人辯論的都是時(shí)下年輕人最關(guān)心的話題,戀愛(ài)、婚姻、職場(chǎng),金句頻出,語(yǔ)不驚人死不休。
《奇葩說(shuō)》火了。
在播放量上,《奇葩說(shuō)》位列當(dāng)年一季度網(wǎng)絡(luò)自制綜藝第二名,話題討論熱度也屢次登上微博娛樂(lè)話題榜。
廣告表現(xiàn)上,5000萬(wàn)的廣告冠名費(fèi)讓《奇葩說(shuō)》榮登當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)綜藝節(jié)目的冠名之最,第二季廣告客戶(hù)投放更是破億——當(dāng)時(shí)馬東引進(jìn)的《爸爸去哪兒》,網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)也不到1億。
談到《奇葩說(shuō)》商業(yè)上成功的原因,牟頔說(shuō)了兩句話:第一,“你看不慣90后喜歡的東西沒(méi)有關(guān)系啊,反正你會(huì)死。
”這也是牟頔用來(lái)打動(dòng)品牌商的話;第二,“我們討好90后的程度,比討好我們客戶(hù)的程度更甚”。
至于如何討好90后,馬東從更專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)角度也說(shuō)了兩點(diǎn):第一也是最重要的,是否能夠跟他們產(chǎn)生共鳴、共振,能不能進(jìn)入他們的語(yǔ)態(tài)——以自我為中心的“四自”:自戀、自信、自嘲、自黑;第二,進(jìn)入他們語(yǔ)態(tài)的同時(shí),會(huì)不會(huì)生產(chǎn)他們沒(méi)有想到的東西,內(nèi)容的東西是情理之中、意料之外,用戶(hù)永遠(yuǎn)不知道他所不知道的東西,你只有做出來(lái)了,他才會(huì)喜歡你。
《奇葩說(shuō)》也因此獲得了一個(gè)特權(quán)——赤裸裸打廣告卻不招人煩——因?yàn)閺V告已經(jīng)成為節(jié)目語(yǔ)態(tài)的一部分。
時(shí)尚時(shí)尚最時(shí)尚、國(guó)民時(shí)尚品牌美特斯邦威,狂拽炫酷吊炸天的東風(fēng)標(biāo)致308s,快到讓你飛起來(lái)的vivo智能手機(jī)……馬東一本正經(jīng)地念出這些夸張諂媚接地氣的廣告語(yǔ)。
有觀眾說(shuō),聽(tīng)馬東念廣告我能聽(tīng)兩個(gè)小時(shí)。
繼續(xù)討好90后“這個(gè)公司里很多人來(lái)來(lái)走走,只有兩個(gè)理由要離職,我不攔著:一個(gè)是因?yàn)榧彝ピ颍诙€(gè)是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。
”龔宇在愛(ài)奇藝說(shuō)過(guò)這樣的話。
在“給愛(ài)奇藝內(nèi)容方面做出極高成就和巨大貢獻(xiàn)”之后,馬東成為龔宇那句話里的第二類(lèi)人。
在愛(ài)奇藝,雖然工作室模式給了馬東很大的內(nèi)容創(chuàng)作空間,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
“視頻平臺(tái)是一個(gè)橫向發(fā)展的機(jī)會(huì),但是做內(nèi)容是縱向發(fā)展,內(nèi)容第一。
”馬東認(rèn)為,做垂直內(nèi)容的人,獨(dú)立用公司形態(tài)去做,效率會(huì)更高,而平臺(tái)要兼顧整個(gè)布局。
于是,馬東選擇了內(nèi)容創(chuàng)業(yè),這也是時(shí)下媒體人創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)。
2015年9月,《奇葩說(shuō)》第二季最后一期播出的前三天,在一場(chǎng)“只有90后才能參加”的發(fā)布會(huì)上,馬東宣布“米未傳媒”成立,牟頔和《奇葩說(shuō)》商務(wù)總監(jiān)劉煦為合伙人。
公司名稱(chēng)來(lái)自英文“me”和“we”的組合——這是年輕人經(jīng)常掛在嘴邊的兩個(gè)詞。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)的要素,馬東說(shuō)了三點(diǎn):身邊有人,兜里有錢(qián),腦子里有主張。
有了《奇葩說(shuō)》這塊金字招牌,這三點(diǎn)他都不愁。
第一是人。
馬東帶走了《奇葩說(shuō)》制作團(tuán)隊(duì),還簽下了節(jié)目成功捧紅的馬薇薇、范湉湉、肖驍?shù)?ldquo;奇葩”,幾乎是原班人馬。
此外,馬東也繼續(xù)跟老東家保持戰(zhàn)略合作關(guān)系——《奇葩說(shuō)》第三季和第四季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)都給了愛(ài)奇藝。
第二是錢(qián)。
自立門(mén)戶(hù),馬東最不缺的就是錢(qián),比較難的只是選擇拿誰(shuí)的錢(qián)。
出于背書(shū)的考慮,馬東接受了李開(kāi)復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)的首輪投資,因?yàn)槠涑掷m(xù)關(guān)注“新人群、新渠道、新內(nèi)容”三大要素,在90后娛樂(lè)、內(nèi)容領(lǐng)域,創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)投資了數(shù)十個(gè)項(xiàng)目。
這與米未的定位非常契合。
第三是想法。
從公司的名字就能看出,米未傳媒將沿著《奇葩說(shuō)》開(kāi)辟的戰(zhàn)場(chǎng),繼續(xù)“討好90后”。
在戰(zhàn)略上,馬東為公司設(shè)立的愿景是——構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容垂直生態(tài)系統(tǒng),也就是圍繞內(nèi)容進(jìn)行上下游的布局。
例如,提供藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)的“愛(ài)米未”、由《飯局狼人殺》衍生出來(lái)的游戲APP、微信公眾號(hào)朝陽(yáng)公園東七門(mén)、甚至米未小賣(mài)部,也都沿著馬東說(shuō)的“內(nèi)容垂直”的布局向縱深鋪開(kāi)。
其中,每天6-8分鐘音頻、198元年費(fèi)的口才培訓(xùn)節(jié)目《好好說(shuō)話》,在喜馬拉雅FM上線一天銷(xiāo)售額就破了500萬(wàn)。
這些都是馬東所說(shuō)的內(nèi)容的表現(xiàn)形式,而他對(duì)于好內(nèi)容的判斷標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè):能在多大程度上、多大范圍內(nèi)、在何種時(shí)間維度上,觸達(dá)更多的人心。
做內(nèi)容,錢(qián)太多不是好事有一段時(shí)間,馬東覺(jué)得米未“已經(jīng)不是最初想象的米未了”。
將近4億,是《奇葩說(shuō)》第四季的冠名金額,再次刷新網(wǎng)絡(luò)綜藝的廣告招商紀(jì)錄。
然而,與以翻番速度上升的廣告費(fèi)不成正比,《奇葩說(shuō)》第四季播放量?jī)H為6億——第一季播放量是2.6億,第二季為6.2億,第三季是7億。
同樣不成正比的是口碑——《奇葩說(shuō)》豆瓣評(píng)分第一季9.1、第三季8.6,第四季僅為7.7——即便高曉松和蔡康永手牽手的出場(chǎng)也沒(méi)能挽回頹勢(shì)。
除了《奇葩說(shuō)》第三季和第四季,米未還推出了迎合年輕人胃口的《黑白星球》《拜拜啦肉肉》等網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目,也都紛紛折戟。
盡管成立之初就將垂直內(nèi)容作為公司的方向,但橫向擴(kuò)張的誘惑還是太大了。
“市場(chǎng)狀況這么好的時(shí)候,如果你保持收縮狀態(tài),那你就辜負(fù)了時(shí)間點(diǎn)。
”即便馬東每天告訴自己,不要賺那么多快錢(qián),不要橫向發(fā)展,“但是你無(wú)意識(shí)的會(huì)推動(dòng)自己說(shuō)我可以的,我團(tuán)隊(duì)這么大了,做兩個(gè)節(jié)目是做,做四個(gè)也是做。
”走過(guò)彎路,馬東總結(jié)出經(jīng)驗(yàn):“嘗試過(guò)不同類(lèi)型節(jié)目之后,發(fā)現(xiàn)自己更擅長(zhǎng)哪一類(lèi)型,更得心應(yīng)手。
但其他類(lèi)型的節(jié)目需要從底端開(kāi)始重新積累。
”他還悟出一個(gè)真理:在內(nèi)容這個(gè)行業(yè),錢(qián)太多不是好事。
“先有想法,找對(duì)人,再搭團(tuán)隊(duì)。
”馬東和團(tuán)隊(duì)重新確認(rèn)了垂直發(fā)展的方向,并放棄了其他低效率和低利潤(rùn)率的節(jié)目。
在發(fā)展策略上,團(tuán)隊(duì)也做了改變——留給新節(jié)目足夠的時(shí)間去成長(zhǎng),直到能承擔(dān)與之匹配的商業(yè)壓力,而在這之前,米未自己養(yǎng)著,不接受廣告主的錢(qián)。
《奇葩說(shuō)》第五季能不能保持水準(zhǔn)?下一個(gè)爆款什么時(shí)候推出?對(duì)于觀眾最關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題,馬東也無(wú)法保證。
畢竟做內(nèi)容,不確定性太大了。
馬東對(duì)米未的規(guī)劃是:第一階段完成原始積累,做一個(gè)好的內(nèi)容公司,這樣才能夠有持續(xù)生產(chǎn)好內(nèi)容的可能性;第二階段完成資本化,這時(shí)候內(nèi)容創(chuàng)作可能會(huì)遇到瓶頸,就從一家內(nèi)容公司向媒體公司轉(zhuǎn)型。
去年獲得基石資本的A輪融資后,米未當(dāng)時(shí)估值為20億,500多萬(wàn)注冊(cè)資本翻了近380倍,現(xiàn)在應(yīng)該更高。
根據(jù)天眼查的數(shù)據(jù),馬東在米未的持股比例為46.03%,身家接近10億,現(xiàn)在同樣應(yīng)該更高。
天眼查顯示,除了米未傳媒,馬東還是另外3家公司的股東娛樂(lè)至死?許知遠(yuǎn)問(wèn)馬東:你喜歡這個(gè)時(shí)代嗎?馬東連續(xù)回答三次:喜歡,喜歡,喜歡。
許知遠(yuǎn)不甘心又追問(wèn):真的沒(méi)有一點(diǎn)抵觸嗎?馬東又連說(shuō)三次:沒(méi)有,沒(méi)有,沒(méi)有。
在前段時(shí)間大熱的許知遠(yuǎn)采訪馬東的視頻里,這段對(duì)話和畫(huà)面語(yǔ)言讓筆者印象深刻。
有人說(shuō),馬東正在娛樂(lè)至死和保持底線之間走鋼絲。
馬東的回應(yīng)是,娛樂(lè)就是本質(zhì)。
不可否認(rèn),《奇葩說(shuō)》是有思想性的,連挑剔的許知遠(yuǎn)老師都在這一點(diǎn)上給了正面評(píng)價(jià)——節(jié)目里的那些辯題看似荒誕,但討論的都是一些永恒價(jià)值的問(wèn)題。
盡管米未追求的“不止是有趣”,但馬東多次說(shuō),娛樂(lè)性仍然是《奇葩說(shuō)》的第一追求,“只有做好純粹的娛樂(lè)節(jié)目的前提下,才能生發(fā)出其它的衍生效果”。
有人說(shuō),馬東回答許知遠(yuǎn)時(shí)連用三個(gè)“喜歡”和“沒(méi)有”,表現(xiàn)了他的心虛和遲疑。
是啊,馬東也是年少時(shí)愛(ài)讀《紅樓夢(mèng)》、曾經(jīng)主持過(guò)《文化訪談錄》的人。
但是對(duì)于馬東來(lái)說(shuō),是不是真的喜歡這個(gè)時(shí)代,或許沒(méi)那么重要。
重要的是,他做的是這個(gè)時(shí)代的生意,就是要“討好90后”。
作為這個(gè)時(shí)代的既得利益者,說(shuō)“不喜歡”顯得太矯情和虛偽,更何況這樣會(huì)得罪《奇葩說(shuō)》的觀眾們。
所以,馬東堅(jiān)決跟許知遠(yuǎn)劃清了界限——“我沒(méi)你那么自戀”。
潛臺(tái)詞也許是:我不是你們精英陣營(yíng)的,我和我的《奇葩說(shuō)》觀眾是一邊的。
馬東說(shuō),自己的底色是悲涼,只有新鮮感能覆蓋這層悲涼。
或許,用“樂(lè)觀的悲觀主義者”這個(gè)詞來(lái)形容他更貼切。
悲涼之所以是底色,在于他善于接受這個(gè)社會(huì)就是如此,無(wú)從反抗;而樂(lè)觀,是因?yàn)樗芙邮墁F(xiàn)實(shí)并融入環(huán)境,最后發(fā)現(xiàn)這樣似乎也不算太壞。
這一點(diǎn)跟許知遠(yuǎn)剛好相反。
許知遠(yuǎn)一直在跟時(shí)代較勁,而馬東則善于在其中尋找機(jī)會(huì)。
就像玩《王者榮耀》,或許馬東并不覺(jué)得這個(gè)游戲好玩,但作為生意人,他必須了解自己的受眾喜歡的東西長(zhǎng)什么樣。
所以,許知遠(yuǎn)們會(huì)成為文學(xué)家、藝術(shù)家、社會(huì)公知,而馬東們,更容易成為好的生意人——你只有先認(rèn)可這個(gè)東西,才能坦坦蕩蕩掙錢(qián)。
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