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有人評(píng)價(jià)他是中國電視巨擘，論能力，論抱負(fù)，論韜略，絕不遜于默多克和邵逸夫。

有人說是他打造了中央電視臺(tái)的一個(gè)黃金時(shí)代，讓央視從曾經(jīng)的“弱者”，成為中國當(dāng)之無愧的“第一媒體”。

有人懷念他執(zhí)掌央視8年的歲月，那是央視改革力度最大、成就也極顯著的時(shí)期，他屬于這個(gè)時(shí)代。

他是《新聞聯(lián)播》《東方時(shí)空》《焦點(diǎn)訪談》和《實(shí)話實(shí)說》等欄目的改革者或創(chuàng)造者，盡管很多人并不知道他的名字：楊偉光。

而就在今天，為了紀(jì)念這位故人，上海交通大學(xué)成立了“楊偉光傳媒研究”基金，且為新書《楊偉光口述：我在央視當(dāng)臺(tái)長》舉行了首發(fā)儀式。

楊偉光如何從一個(gè)曾窮到連鞋子都穿不起的農(nóng)村娃，一步步走進(jìn)央視，又執(zhí)掌八年？他如何推動(dòng)央視的改革？如今，央視屢屢出現(xiàn)讓人驚訝的“廣告標(biāo)王”，而當(dāng)時(shí)可以說是離經(jīng)叛道的事情，楊偉光如何改變這一現(xiàn)狀的？白巖松為何又說“我和在座的很多主持人都是楊臺(tái)的作品”？楊偉光究竟展現(xiàn)出了哪些管理能力與經(jīng)營理念？●● ●從寒門、家門到校門、央視門楊偉光有“四門”。

在中國，從家門到校門、由校門直接到機(jī)關(guān)門，這是很常見的一種就業(yè)模式。

楊偉光經(jīng)歷了這三門，他還有一門：寒門。

楊偉光是真正意義上的“寒門子弟”——出生于廣東梅縣的貧苦農(nóng)家。

他一歲時(shí)，父親去南洋謀生，后來病故在異國他鄉(xiāng)。

完全是母親一個(gè)人，把他和姐弟撫養(yǎng)長大，并省吃儉用供他讀書。

因?yàn)樨毟F，楊偉光14歲以前沒有穿過一雙鞋；1948年小學(xué)畢業(yè)后，曾輟學(xué)回家種地，直到1949年冬，梅縣解放，他才重新回到學(xué)校；初中、高中都是依靠政府發(fā)放的助學(xué)金；1957年，考入北京大學(xué)中文系新聞專業(yè)，只帶了一個(gè)小書包和幾件舊衣服，學(xué)校為他購置了棉衣棉被，他才得以過冬；在北京求學(xué)四年，沒有回過一次老家，直到大學(xué)畢業(yè)，思兒心切的母親賣了一頭豬，把錢寄給他，他才得以回家與母親團(tuán)聚。

畢業(yè)后，楊偉光到了中央人民廣播電臺(tái)。

他從初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生，到骨干記者，再到副臺(tái)長，如魚得水。

1985年7月16日，楊偉光收到一紙任命：調(diào)任到中央電視臺(tái)擔(dān)任副臺(tái)長。

他已經(jīng)對(duì)廣播領(lǐng)域駕輕就熟，而在電視領(lǐng)域，自己是個(gè)“新人”，他很忐忑臺(tái)里的“老人”是否抵觸這個(gè)空降的副臺(tái)長？他如何開展新業(yè)務(wù)？盡管有些不情愿，楊偉光還是接受了工作調(diào)動(dòng)，而這竟然也隱藏著足以改變他一生命運(yùn)的重大機(jī)遇。

那一年，楊偉光49歲。

執(zhí)掌央視8年，那是讓人懷念的黃金時(shí)代在很多老央視人眼里，楊偉光擔(dān)任臺(tái)長之后，打破了大大小小數(shù)不清的條條框框，創(chuàng)造了屬于央視的諸多第一，那是一段黃金時(shí)代。

而在楊偉光剛進(jìn)央視的20世紀(jì)80年代，電視是弱勢媒體。

若與廣播、報(bào)紙等成熟媒體相抗衡，只有改革這條路。

楊偉光推動(dòng)開播了至今深受歡迎的《焦點(diǎn)時(shí)刻》、《焦點(diǎn)訪談》、《新聞?wù){(diào)查》等；他打破了僵化的體制，進(jìn)行大膽的人事變革，設(shè)立了臺(tái)聘、部聘、節(jié)目和欄目臨時(shí)聘用制度；開創(chuàng)了央視廣告時(shí)代；他花8億人民幣購買大量直播的電視器材、采訪設(shè)備等；還拍板推動(dòng)拍攝了系列《三國演義》等大型電視劇和《毛澤東》、《鄧小平》政治文獻(xiàn)片等。

1.新聞聯(lián)播：“6分鐘頭條”成標(biāo)志性事件現(xiàn)在的《新聞聯(lián)播》，是中國收視率最高、影響力最大的電視新聞欄目，但楊偉光剛到央視時(shí)，缺乏新聞意識(shí)卻是《新聞聯(lián)播》存在的嚴(yán)重問題。

于是，他舉起了改革的大刀，要求把《新聞聯(lián)播》要聞匯總，做到新、短、快、廣。

他規(guī)定新聞部的記者采回素材后，把節(jié)目做好才能回家，晚上播出，增強(qiáng)時(shí)效性；信息量也由過去的十幾條新聞增加到三十幾條，形式、互動(dòng)也更加多樣。

楊偉光的改革事例，最常被提及也最讓人振奮的一次是1986年1月29日，把美國挑戰(zhàn)者號(hào)升空爆炸的新聞放在頭條。

這是一個(gè)世界性的新聞，但當(dāng)時(shí)的規(guī)矩是：國內(nèi)新聞在前，國際新聞在后。

楊偉光最終毅然決定，把挑戰(zhàn)者號(hào)安排在頭條，而且安排6分鐘的時(shí)間。

新聞播出，好評(píng)如潮，知識(shí)界、新聞界都在褒獎(jiǎng)這一重大改變，成為央視新聞改革的典型例子。

多年以后，回憶這段往事，楊偉光說，“直到節(jié)目播放之前，他還在擔(dān)心效果和反響”。

2.焦點(diǎn)訪談：成功探“雷區(qū)”，引發(fā)“說情風(fēng)”在中國電視史上曾刮起一股獨(dú)一無二的“說情風(fēng)”，被曝光的地方官紛紛來說情，隊(duì)伍排起了長龍。

這就是著名的“《焦點(diǎn)訪談》現(xiàn)象”。

當(dāng)時(shí)曾有報(bào)道戲言，中央電視臺(tái)門前有兩個(gè)隊(duì)伍最長，一個(gè)是地方官員的說情隊(duì)伍，一個(gè)是來反映問題的老百姓隊(duì)伍。

1993年年底，楊偉光開始醞釀改革。

他意識(shí)到，中國需要屬于自己的深度新聞評(píng)論欄目。

《焦點(diǎn)訪談》就是這個(gè)承載著太多人期待與情感的欄目。

1994年4月1日19點(diǎn)38分正式開播后，《焦點(diǎn)訪談》火了！火到什么程度呢？《新聞聯(lián)播》中觀眾最關(guān)心的一句話，往往是主持人的最后一句——預(yù)報(bào)當(dāng)天《焦點(diǎn)訪談》即將播出的內(nèi)容。

《焦點(diǎn)訪談》的影響力也很大，一個(gè)報(bào)道也許關(guān)乎一個(gè)人的前程命運(yùn)和政治榮辱。

三屆總理也都曾給予節(jié)目高度的評(píng)價(jià)。

朱镕基總理更是對(duì)《焦點(diǎn)訪談》關(guān)注頗多，有外界人士戲稱他是《焦點(diǎn)訪談》的真正“老板”，當(dāng)時(shí)的欄目組把他當(dāng)成是節(jié)目終審人，他還親自給《焦點(diǎn)訪談》出過很多題目。

他做了大事而且沒有出事，靠什么？楊偉光曾客觀而謙遜地評(píng)價(jià)央視那些年改革的成就時(shí)說：首先要?dú)w功于當(dāng)時(shí)的“時(shí)”與“勢”，時(shí)代給了我們最大的機(jī)遇，也是時(shí)代成就了我們。

在任何一個(gè)時(shí)代，任何一個(gè)人所取得的成就，都離不開他所生活的時(shí)代背景。

當(dāng)年央視開啟改革創(chuàng)新之路時(shí)，也有著深刻的時(shí)代背景。

而其中最大的背景是改革開放的大潮。

推動(dòng)央視改革過程中，楊偉光展現(xiàn)的管理能力與經(jīng)營理念亦能給很多經(jīng)營者以啟發(fā)。

1.每年有突破，“第一媒體”是掙來的柯林斯在暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》中提到一個(gè)“第5級(jí)經(jīng)理人”的概念，這類人有三個(gè)主要特質(zhì)：公司利益至上、堅(jiān)定的意志、謙遜的個(gè)性。

從這個(gè)維度上看，楊偉光不止是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人，更是一個(gè)不斷追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

楊偉光一直說，央視“第一媒體”的稱號(hào)是掙來的，先看一組簡版的數(shù)據(jù)：1991年12月，楊偉光升任中央電視臺(tái)臺(tái)長。

1993年5月，中央電視臺(tái)第一個(gè)雜志型節(jié)目《東方時(shí)空》開播。

1993年，楊偉光提出節(jié)目欄目化，欄目主持人化，敬一丹、白巖松、崔永元、朱軍、周濤等“名嘴”相繼涌現(xiàn)。

1994年4月1目，中央電視臺(tái)在《新聞聯(lián)播》后的黃金時(shí)間創(chuàng)辦《焦點(diǎn)訪談》。

1995年12月， 52集大型動(dòng)畫片《西游記》項(xiàng)目啟動(dòng)。

1996年4月，中央電視臺(tái)談話節(jié)目《實(shí)話實(shí)說》開播。

島君留意到楊偉光從1991年擔(dān)任央視臺(tái)長，直至1999年退休，這期間的幾乎每一年中，央視都有可圈可點(diǎn)的突破之處。

創(chuàng)辦《焦點(diǎn)訪談》時(shí)，楊偉光已經(jīng)58歲了。

退休后，楊偉光依然壯志不已，他受邀擔(dān)任了上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院的首任院長；推動(dòng)金鷹電視藝術(shù)節(jié)，策劃大型情景喜劇《家有兒女》，完成365集的制作等等。

“我常常想，我還能做些什么”，楊偉光目光如炬，那一年，他78歲。

而他是2014年9月20日因病去世，享年79歲。

2.把握火候，先試后推現(xiàn)在看來，楊偉光當(dāng)時(shí)的改革力度很大，但實(shí)際上他一直堅(jiān)持漸進(jìn)式改革，先試再推。

他像一個(gè)高明的烹調(diào)師，很善于把握火候。

央視很多人這樣評(píng)價(jià)他“總能做到恰到好處”。

楊偉光常常被問到《東方時(shí)空》《焦點(diǎn)訪談》《新聞?wù){(diào)查》《實(shí)話實(shí)說》的改革成功心得是什么？他說關(guān)鍵是對(duì)“度”的把握，這也是他最喜歡的一個(gè)哲學(xué)概念。

任何改革一定程度上都有風(fēng)險(xiǎn)，而尤其是體制內(nèi)的、輿論風(fēng)向標(biāo)的新聞改革更是一件充滿危險(xiǎn)的事情，一不小心就會(huì)踩到“地雷”，否則不但改革失敗，甚至?xí)＜白陨淼那巴?。

尤其是《焦點(diǎn)訪談》欄目的選題都具有一定的敏感性，且在黃金時(shí)段播出，其風(fēng)險(xiǎn)性可想而知。

它的成功秘訣正是準(zhǔn)確地把握了報(bào)道的“度”——報(bào)道尺度的適度以及政治、政策上的適度。

審時(shí)度勢也就有了別樣的意義，處理好觀眾與領(lǐng)導(dǎo)能接受的度非常重要。

楊偉光擅于采用“穩(wěn)中求勝”的策略。

他的觀點(diǎn)是改革一定要穩(wěn)中求進(jìn)，看準(zhǔn)了再走，才能步步取勝。

在他的理解里，改革雖是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，但改革絕不可能一步到位、一步登天，而是需要分階段前進(jìn)。

事實(shí)上是前一個(gè)改革為下一個(gè)改革已經(jīng)鋪墊了，讓人有了思想準(zhǔn)備，而下一個(gè)改革是前一個(gè)改革的必然的延伸。

一句話，欲速則不達(dá)。

3.產(chǎn)業(yè)思維，告別“窮巴巴”不止是電視，還有互聯(lián)網(wǎng)、各類新媒體，包括在《新聞聯(lián)播》和《天氣預(yù)報(bào)》之間插播廣告，我們現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了，但是在1993年底之前，這是想都沒有想過的事情，甚至可以說是離經(jīng)叛道的事情。

在最初進(jìn)行廣告實(shí)驗(yàn)與改革之時(shí)，楊偉光曾如此忐忑。

而當(dāng)時(shí)他有不得已的苦衷：那時(shí)太缺錢了。

當(dāng)時(shí)，《新聞聯(lián)播》收視率達(dá)到45％左右，楊偉光先增加了一個(gè)試探性的30秒廣告。

因?yàn)闀r(shí)間短，觀眾還沒反應(yīng)過來就過去了，不至于引起太大的反彈。

半年以后，又將廣告延長到1分鐘，從而真正開辟出一個(gè)廣告的“黃金時(shí)段”。

1994年11月8日中央電視臺(tái)廣告部對(duì)《新聞聯(lián)播》之后、《天氣預(yù)報(bào)》之前的這1分鐘標(biāo)版廣告時(shí)間的公開招標(biāo)，也有了后來屢屢讓人驚訝的“標(biāo)王”爭奪戰(zhàn)！廣告收入讓央視徹底告別了以前的“窮巴巴”的苦日子，真正富裕了起來。

從1994年的10個(gè)億，到第二年的20個(gè)億，再到如今經(jīng)常爆出的天文數(shù)字。

那時(shí)，甚至連總理李鵬都說：“楊偉光，你是大老板了。

”在楊偉光任臺(tái)長期間，建設(shè)6個(gè)頻道的錢都來自廣告收入。

廣告帶活了央視的經(jīng)濟(jì)，很長一段時(shí)間，央視的發(fā)展主要是依賴廣告，楊偉光思考贏利的手段應(yīng)該多元化，“雞蛋不放在同一個(gè)籃子里”。

他又倡導(dǎo)中國電視走產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路，包括廣設(shè)影視基地、組建公司對(duì)外交流、涉足音像制作和銷售業(yè)、開辦收費(fèi)電視，還填補(bǔ)了文化企業(yè)的“上市”空白。

不管是發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，還是上市尋求融資的道路，楊偉光帶領(lǐng)著央視走在了行業(yè)的前頭，而這也因?yàn)樗麄兊乃枷胱咴诹藙e人的前頭。

除了開源之外，楊偉光還特別注重節(jié)流。

他認(rèn)為節(jié)約意識(shí)也是一種經(jīng)營意識(shí)，一個(gè)不懂得節(jié)約的企業(yè)很難真正留住財(cái)富。

成立出租公司、影視之家等減少用車、房租成本。

4.敢用人、會(huì)用人、能留人“不拘一格”，幾乎是下屬們對(duì)這位老臺(tái)長一致的評(píng)價(jià)。

過去央視沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才招聘制度，而新業(yè)務(wù)不斷拓展，需要大量的優(yōu)秀人才。

20世紀(jì)90年代，楊偉光率先沖破體制機(jī)制限制，采用靈活的用工與激勵(lì)制度，引進(jìn)大批優(yōu)秀電視人才，不拘一格降人才。

楊偉光嘗試新的招聘方式，面向社會(huì)舉行招聘考試，聚攏了更多的人才，用“臺(tái)聘”的方式聘用了白巖松、水均益、敬一丹、崔永元、方宏進(jìn)、肖曉琳、王文華、朱軍、周濤、王志、王小丫等等，這些人后來都成了央視名嘴。

20世紀(jì)90年代時(shí)，經(jīng)常有欄目組的臨時(shí)工作人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于正式工作人員。

也是這種另類，創(chuàng)造了央視用人的新時(shí)代。

甚至，當(dāng)時(shí)央視有一個(gè)傳說，毛遂自薦者可以直接去推臺(tái)長的門。

敬一丹原是黑龍江人民廣播電臺(tái)的播音員，讀研期間在央視實(shí)習(xí)，直接到楊偉光辦公室說，“我可不可以留下來？” 白巖松曾坦誠地說“我和在座的很多主持人都是楊臺(tái)的作品”。

楊偉光的用人標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)、敬業(yè)、有創(chuàng)新、用人唯賢，對(duì)于能給單位作出實(shí)際貢獻(xiàn)、能開創(chuàng)嶄新局面的人才，他從來不吝嗇。

倪萍才得以34歲破格提拔為高級(jí)職稱。

這些不是“俊男靚女”的主持人、戴眼鏡的新聞主播也得以有機(jī)會(huì)等等先后登場。

除了選人，楊偉光還為那些有才華的人解除后顧之憂，解決住房、醫(yī)療等問題，讓他們尋找到歸屬感，留住他們的“心”，做好后勤保障。

相比現(xiàn)在很多企業(yè)在出問題后，經(jīng)常把責(zé)任推到臨時(shí)工，而楊偉光當(dāng)時(shí)則一視同仁對(duì)待“臨時(shí)工”，打造“理想者俱樂部”，盡可能減少因身份而造成的疏離感。

結(jié)語清人龔自珍有詩云：萬人叢中一握手，使我衣袖三年香。

曾經(jīng)與楊偉光的握手相識(shí)，是很多人“衣袖懷香”的歲月。

如今，我們?cè)絹碓缴硖幐母锏臅r(shí)代，楊偉光無疑是先鋒者。

他留下的不只是一份事業(yè)，更是一種進(jìn)取、創(chuàng)新、不斷追求卓越的精神。

最好的紀(jì)念無疑是傳承。

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