聽眾朋友大家好，又來到紅杉FM的時(shí)間了，我是紅杉資本中國基金合伙人劉星，在上期節(jié)目里，我和大家分享了兩份“創(chuàng)業(yè)者必備”的清單中的第一份，是關(guān)于“成為參天大樹企業(yè)的11種特質(zhì)”。

 今天我們來分享第二份清單，這是一份關(guān)于“溝通”的清單，標(biāo)題是“最簡明好用的BP撰寫指南”。

作為一個創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者，常常需要跟別人介紹你的商業(yè)計(jì)劃，那么你的商業(yè)計(jì)劃書到底該怎么寫？怎么用這份商業(yè)計(jì)劃書讓溝通變得更有效率？今天這份清單，就是我們嘗試為大家提供的一個參考，希望對大家有幫助。

其實(shí)一份好的商業(yè)計(jì)劃書不用太復(fù)雜，也不一定需要太長的篇幅。

這個清單和上一期的清單其實(shí)是高度吻合的，就是你和投資人溝通，重點(diǎn)就是把第一份清單里的要點(diǎn)講清楚。

首先，你能否用一句宣言來定義你的公司？宣言是什么？是高度凝煉的品牌標(biāo)識語，一句話說出公司的特質(zhì)與使命。

這看起來簡單，實(shí)則不易，因?yàn)槟阃ǔ：苋菀紫萑胍粋€陷阱，就是把你的公司的特點(diǎn)用很長的篇幅，把所有創(chuàng)投媒體上使用頻率最高的詞都放到公司描述里面，但是這樣真的能夠吸引投資人嗎？比如說“在互聯(lián)網(wǎng)下半場，用個性化深度學(xué)習(xí)的硬科技、新物種來對新零售IP進(jìn)行賦能”。

其實(shí)這樣的一句宣言讓人不知所云。

第二就是你要把客戶或者行業(yè)的痛點(diǎn)問題講清楚。

你解決的問題到底是什么，客戶的痛點(diǎn)體現(xiàn)在哪里，形成痛點(diǎn)的原因又是什么，目前市場上是如何解決這個痛點(diǎn)的，現(xiàn)有的方案有什么不足等等。

要把這些痛點(diǎn)講清楚，才會讓投資人重視你。

第三是把你的解決方案給予足夠的闡述。

你是在什么時(shí)候由于什么原因靈光閃現(xiàn)想到這個解決方案的？你的解決方案提供了什么樣的價(jià)值？為什么你的價(jià)值定位是獨(dú)一無二而且是令人信服的呢？你這個方案是個過渡期的方案還是可持續(xù)適用的方案呢？這個方案未來又會如何演進(jìn)呢？第四是時(shí)機(jī)。

我們中國人常講成功需要天時(shí)地利人和，所以時(shí)機(jī)是非常重要的因素，對于投資來說，在合適的時(shí)間投資一家企業(yè)是非常非常重要的，對創(chuàng)業(yè)來講也是這樣。

為什么現(xiàn)在是做這件事情的最好的時(shí)機(jī)呢？市場規(guī)律也好，歷史發(fā)展規(guī)律也好，都有它的一些特征，市場是非常聰明的，一般來講，如果有痛點(diǎn)存在，那么總會有一些人想到去解決這個問題。

那么問題就來了，為什么在你的解決方案出現(xiàn)之前行業(yè)有一個真空期呢？如果你的產(chǎn)品和方案是獨(dú)一無二的，是前所未有的，那么“前所未有”的原因又是什么呢？第五是目標(biāo)市場的潛力。

和投資人溝通時(shí)，如果你一上來就說，全中國9億網(wǎng)民都是我的潛在客戶，很可能投資人就覺得你沒有把自己的事業(yè)想透，到底哪些人是你可觸達(dá)的客戶，哪些是你想觸達(dá)的客戶。

你要和投資人分析的是，你的目標(biāo)客戶群具有哪些特征，這個群體有多大，是存量市場還是增量市場？目前的市場格局是什么樣的？哪塊蛋糕是你有機(jī)會去吃的？未來市場又會如何變化？你的目標(biāo)又會如何變化？第六是競爭。

這是一個非常非常重要的話題，很多創(chuàng)業(yè)者在和投資人溝通的時(shí)候，有意無意地選擇把這個章節(jié)忽略了，這是一個巨大的錯誤。

如果你回避了競爭，不談競爭，那你可能給投資人留下的印象是什么呢？要么是沒有自信，要么就是連基本的市場調(diào)研工作都沒做夠，你不知道外面的世界發(fā)生著什么，那你就不是一個最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

你必須對你所切入的領(lǐng)域做足夠的調(diào)研，你應(yīng)該知道別人在做什么，你才能回答“為什么你是獨(dú)一無二的呢”，“為什么你能讓客戶尖叫而其他人不行呢”這樣的一些問題。

 第七是商業(yè)模式。

公司將如何成長？你的產(chǎn)品計(jì)劃是什么？用戶增長的驅(qū)動力是什么？你的市場拓展計(jì)劃又是什么？你的銷售渠道是什么？產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格如何制定？你的單位經(jīng)濟(jì)模型在開始時(shí)長什么樣？達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)后又會長成什么樣？你的收入來源有哪些？會如何變化？最后你怎么盈利？第八，團(tuán)隊(duì)介紹。

說說你和你的團(tuán)隊(duì)核心成員的故事，我們很想了解，我們很有興趣，我們想知道你過去的經(jīng)歷，你的伙伴們的經(jīng)歷，你們身上有些什么特征，你們的世界觀、人生觀，你們對待商業(yè)社會的看法，你們過去吃過的虧，跌過的坑……總之，和我們說一說你的故事吧。

 第九，財(cái)務(wù)信息。

對于還處在早期創(chuàng)業(yè)階段的公司來說，給出一個未來3-5年能做到多少收入、產(chǎn)生多少利潤，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)測其實(shí)并不太重要，因?yàn)閷τ谝粋€初創(chuàng)企業(yè)來說，做這樣的預(yù)測并不容易，更不用說其準(zhǔn)確度了。

在這個章節(jié)里，其實(shí)你最需要描述的是單位經(jīng)濟(jì)模型，哪怕不是現(xiàn)在的。

比如說，你是否可以描述下在理想狀態(tài)下你的單位經(jīng)濟(jì)模型會是什么樣的呢？讓我們來分析、判斷它成不成立。

比如，你告訴我們每一個客戶的生命周期有多長，生命周期價(jià)值有多少？或者按照每一個交易訂單的維度來做成本收益分析，等等。

最后第十條，別忘了在結(jié)束之前，說一下企業(yè)的愿景。

五年后，如果你們發(fā)展一切順利，讓我們試圖去想象一下，你的事業(yè)將會創(chuàng)造出什么，呈現(xiàn)出一幅怎樣的場景，把你腦中希望達(dá)到的那個愿景和我們分享一下。

以上，就是今天分享的創(chuàng)業(yè)者和投資人溝通的清單。

你可能會發(fā)現(xiàn)，這份清單同樣可以用在招募人才的時(shí)候，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)很大的痛點(diǎn)之一就是招不到優(yōu)秀的人才，你得去三顧茅廬說服他們，這份清單就可以用在那些時(shí)候。