對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，如果“出師未捷身先死 ”實(shí)在是很可惜，但是還是有很多的公司在走別人走過的老路，如何才能不走創(chuàng)業(yè)失敗者的老路是每個(gè)新生代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的問題。

　　1.熟人搭伙好開飯　　很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。

由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財(cái)務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。

于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。

　　當(dāng)年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛多危機(jī)”的導(dǎo)火索。

陳天南是愛多公司總裁胡志標(biāo)的兒時(shí)伙伴，當(dāng)年出資參股，為“愛多”的發(fā)展立下汗馬功勞。

但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛多”致命的一擊。

　　2.哪兒熱鬧奔哪兒　　有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時(shí)愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，而且少走彎路。

然而，市場運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場過于飽和時(shí)，利潤空間就會(huì)縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著“惡性競爭”即將來臨。

任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。

因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。

這如同股票投資一樣，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對(duì)待。

　　3.短視老板短命店　　因?yàn)橹袊?jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。

很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。

沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。

　　4.貪大求全死得快　　企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個(gè)必經(jīng)的過程。

如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。

在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。

如果對(duì)這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。

　　中國這個(gè)市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。

不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競爭對(duì)手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。

　　5.你辦事我不放心　　無論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。

在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。

自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。

這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實(shí)在是小材難支大廈。

商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。

疑人不用，用人不疑;實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯(lián)想也只有一家。

　　6.跑得又快又省料　　“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。

又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對(duì)下屬的美麗期待。

在中國，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機(jī)會(huì)相當(dāng)渺茫。

您要是覺得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€(gè)幫手，請(qǐng)?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。

　　創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。

因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準(zhǔn)備，同時(shí)還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。