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創(chuàng)業(yè)者從0到1，把一個不錯的創(chuàng)意變成了一家初創(chuàng)公司，在這期間，創(chuàng)業(yè)者會面臨來自各方的壓力。

首先就是家庭，從原先的每月拿工資到現(xiàn)在的每月收入不定，甚至有虧損，怎樣才能維持家庭；其次是個人，原先朝九晚五完成一定的工作便可，現(xiàn)在需要考慮到公司的現(xiàn)在和未來，精神上需要承受很大的壓力；另外是公司，怎樣把公司發(fā)展起來，怎樣讓公司在市場上有一席之地，這些都需要創(chuàng)業(yè)者去考慮。

本文為大家介紹的便是創(chuàng)業(yè)從0到1，主人公遇到的最大的困難——人才。

在經(jīng)營企業(yè)遇到困難時，那些創(chuàng)業(yè)圈大佬會語重心長的告訴我：堅(jiān)持三年，就會不一樣。

多數(shù)人把三年定為一個企業(yè)成長的關(guān)鍵期，公開數(shù)據(jù)顯示，100家創(chuàng)業(yè)失敗的公司里，九成以上都是在三年內(nèi)香消玉損的。

企業(yè)所需要的盈利能力、團(tuán)隊(duì)人才、企業(yè)經(jīng)營管理制度等都是三年內(nèi)至關(guān)重要的法寶。

遺憾的是，在最近幾年大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)浪潮中，大多數(shù)企業(yè)都沒有熬得過三年，甚至多數(shù)一年都沒有堅(jiān)持下來。

三年時間里，你經(jīng)營的企業(yè)是否能夠開始盈利？如果不能盈利，您企業(yè)運(yùn)營所獲得的數(shù)據(jù)是否可以讓投資人持續(xù)給你投資？三年里，你的企業(yè)是否獲得足夠優(yōu)秀的人才，為后續(xù)企業(yè)做大做強(qiáng)打下基礎(chǔ)？三年里，企業(yè)是否已經(jīng)從“雜亂無章”開始“有法可依”、“制度不斷完善”？創(chuàng)業(yè)即是經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營企業(yè)和考試一樣，需要時間、需要有人來教會你成長。

不一樣的是，在過往的考試?yán)铮欣蠋煏棠銓W(xué)問，而在創(chuàng)業(yè)這門課程里，你就是自己的老師。

在過往的應(yīng)試教育里，條條框框的學(xué)問寫在課本上，而當(dāng)你拿起創(chuàng)業(yè)這本書時，上面空無一文，等待你自己書寫。

任何人的成功都無法復(fù)制，馬云永遠(yuǎn)只有一個，馬化騰也永遠(yuǎn)只有一個。

那么朋友，如果你的企業(yè)剛剛起步，不妨我們聊一下在企業(yè)經(jīng)營的三年里，什么是最困難的困難？我想最大的是人才。

人才競爭是商業(yè)社會里最殘酷的競爭，沒有之一，為什么？因?yàn)樗惺虑槎际?ldquo;人”去執(zhí)行的。

在這樣一個高效率輕資產(chǎn)的辦公時代，一個優(yōu)秀的人才抵得上千軍萬馬。

比如騰訊的張小龍，以一己之力帶動騰訊市值翻番。

對于創(chuàng)業(yè)公司，人才問題有哪些基本現(xiàn)狀呢？第一，招人難。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司本身資金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就沒有優(yōu)勢。

其次，因?yàn)楹蜻x人本身的問題，企業(yè)花巨大成本招聘過來的人多數(shù)其實(shí)不能滿足用人需求，招聘后一周內(nèi)兩周內(nèi)離職的人也占多數(shù)。

第二，留人難。

主客觀因素都有，現(xiàn)在員工基本沒有什么忠誠度可言，說走進(jìn)走，非常隨意。

小企業(yè)不管做多少努力，那些你費(fèi)盡心思培養(yǎng)了半年一年的人還是會一個不剩的走掉。

這就是企業(yè)目前遇到的最大問題。

來之前，你什么都不會，沒關(guān)系，我培養(yǎng)你，終于你可以上手做項(xiàng)目了，離職了。

第三，招聘優(yōu)秀人才更難。

因?yàn)锽AT和小米京東等優(yōu)秀公司的競爭，其實(shí)他們是人才流失的最大禍?zhǔn)祝蚴撬麄兘o的工資太高了、待遇太好了，沒有人不心動。

只要一心動，肯定造成小企業(yè)的人才流失。

話說回來，BAT也不是什么人都要，也許他不要小企業(yè)的員工，你們小企業(yè)的離職員工可以先去中型企業(yè)，再從中型企業(yè)進(jìn)BAT。

如何解決以上這些關(guān)于人才的問題呢？第一，塑造小而美的團(tuán)隊(duì)。

身邊有很多案例告訴我，隨著社會分工的垂直化，一個初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)并不需要什么樣的工種都需要，法務(wù)、PR都可以能省盡省。

保持一個精干團(tuán)隊(duì)專心做業(yè)務(wù)和客戶開發(fā)、對接、維護(hù)工作。

這也是希鷗網(wǎng)想要追尋的一個目標(biāo)，留下最適合的人，給予他們高薪，鼓勵他們創(chuàng)造最好的業(yè)績。

不要貪圖團(tuán)隊(duì)規(guī)模，就我所了解到的，以媒體同事舉例，一個優(yōu)秀的記者抵得上5個平庸的記者，不管是稿子數(shù)量還是質(zhì)量，都是這樣的。

第二，保持企業(yè)業(yè)績增長。

業(yè)績增長是公司招人留人最重要的方式甚至可以說是唯一的方式。

企業(yè)創(chuàng)始人在思考公司招人遇到瓶頸的問題時，不如換種方式去思考企業(yè)如何增長營收、流水、凈利潤。

就像前文提到的那樣，BAT這些大型公司之所以能夠不斷吸引人才加入，除了他們的社會名望和鍍金作用之外，最重要的是薪資高。

第三，選擇忠誠度較高的候選人入職。

留人難，本身是忠誠度的問題，這條建議也許不對，但還是請創(chuàng)業(yè)朋友做個參考。

有創(chuàng)業(yè)者問我，如果開始創(chuàng)業(yè)了，最大的建議是什么，我說，對于一個早期項(xiàng)目，最重要的不是選擇優(yōu)秀的人而是選擇一個忠誠度極高的人。

高到什么程度？你的妹妹、弟弟，你的高中同學(xué)、大學(xué)同學(xué)。

這些人忠誠度相對較高，價(jià)值觀一致，相互促進(jìn)。

為什么不選擇優(yōu)秀的人呢？優(yōu)秀的人固然重要，但他們在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻抽身離開也會給公司產(chǎn)生更嚴(yán)重的影響。

創(chuàng)業(yè)從0到1，創(chuàng)業(yè)者面臨的問題還有很多，需要的足夠的耐心和恒心去面對、解決它們，才能走向成功。

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