判斷一個生意能不能繼續主要有幾個參考意見：贏利空間、業務風險、合伙人矛盾、未前危機、虧損情況、能力所及等這幾個方面。

如果一個項目目前正在虧損，而且沒有很好的突破手段，對這個項目的未來發展趨勢也不樂觀，這時就應該盡早放棄。

還有一種是業務存在風險，比如賣保健品會議模式，如果你不做會議營銷，不虛假宣傳就無法賣貨然而現在管理嚴打，這種風險就要放棄，這個錢咱們也不能再賺錢。

還有就是你和合伙人產生嚴重的矛盾，也你要盡早放棄，因為內部不合，項目肯定越來越難，趁早收手。

人無遠慮必有近憂，我們做項目一方面要考慮現實當下的虧損情況，我們能不能繼續承擔下去，還有考慮這個項目在未來一二年的發展趨勢，如果這個項目會被全新的互聯網模式所淘汰的，那就要盡早把這些轉嫁到別人身上，盡早出手還能賣個高價。

事實上我們不害怕一個項目的瞬間斷裂式的下滑，因為可能是我們的某個決策失誤所導致，但是我們最害怕的就是長期的下滑，比如實體店就是這種，這種下滑是長期的不斷的連續發生，這就說明不是我們的能力問題，而是趨勢問題了。

這時就要思考如何盡快轉型或是退出。