這篇文章的題目，并不是為了嘩眾取寵，吸引客戶。

因為我沒有“培訓項目”，為什么要加雙引號呢?應該有人看得懂吧!如果你耐心的看下去，你就會看到我是有理有據(jù)的。

對現(xiàn)在的一些網(wǎng)賺項目，我個人是十分看不慣的，說白了就是傳銷。

很多有名的平臺也發(fā)表其文章，那些文章的題目比我這篇更令人激動，往往都是“月入百萬。

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”，這類文章都給了一個共同的快速致富的方法，那就是：交年費加入他們的會員。

如果我的文章能發(fā)表，估計得罪不少人。

我寫這篇文章的目的是：根據(jù)事實說出我對自媒體運營的看法和思路，并不是快速賺錢的捷徑，但可能是一條可以復制的成功之路。

賺的那1萬多塊錢，也是費了很多腦力和時間的成果，先看看我的提現(xiàn)記錄吧，不多，但足夠讓我的網(wǎng)絡生涯驚艷一把—甭提我以前有多苦逼了!還有累積的粉絲，截止今天，還有5萬多，相對于其他大號，這簡直是獻丑，但是我很滿足，這個頭條號2015年9月就停止更新了，粉絲也就停留在這個數(shù)，期間也有一些掉粉。

比較后悔的就是當時沒有建立微信公眾號，沒能把這些粉絲引導到公眾號上去，如果你要長期的發(fā)展，建議把它們引流到微信公眾號，畢竟微信平臺是足夠強大的。

方法就是在文章底部留下微信號，今日頭條是允許這樣做的，但是不允許留QQ。

具體從什么時候申請的今日頭條作家號，這已無關緊要了，但是真正運營這個號，大概是從2015年2月份開始的，從開號到正式運營，中間隔的時間還是蠻久的，主要是因為還沒定位運營的內(nèi)容。

我個人認為，運營的內(nèi)容是你成功的關鍵，就像網(wǎng)站選擇關鍵字一樣，選得不對，后面的努力可能都是白費，而選擇太熱門的，你分到的，就會很少。

第二要考慮自己的實際情況，你能不能原創(chuàng)?你的內(nèi)容從哪里來?我認為自媒體就是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，如果內(nèi)容來源你解決不了，那你還沒開始，就已經(jīng)失敗了。

你們一定會好奇我的運營內(nèi)容吧。

看下面截圖：有人會奇怪，為什么我會毫無保留的和盤說出來。

原因很簡單：很多人都知道這個那個能賺錢，但是就是賺不到錢，問題就出在個人的執(zhí)行上。

所以說，即使別人告訴你辦法，如果你不去或不能執(zhí)行，那也是白瞎!也許您覺得很普通，你也早想到了，但是你沒做。

這是我當初“研究”了很久才選出的行業(yè)，你再去看看現(xiàn)在的今日頭條，這類文章閱讀量還是蠻大的，只是人滿為患了而已。

至于內(nèi)容的來源，實話告訴你們吧，我從頭到尾沒有一篇是原創(chuàng)的，因為我發(fā)現(xiàn)，我寫的原創(chuàng)根本沒人看，而且我也不可能寫那么多原創(chuàng)。

于是我就到處找，這其中就涉及了對文章的選擇。

運營者的眼光關系著這篇文章的閱讀量高低，事實也證明了這點。

選擇文章的時候，我把自己當成讀者，我發(fā)現(xiàn)我們往往是先被題目吸引，結(jié)果點擊進去，發(fā)現(xiàn)文章并不是那么精彩。

但是我們還是賺到了點擊量，如果你說我投機取巧，我也無所謂，哈哈。

網(wǎng)絡標題黨那么多，我算老幾?于是我就改題目，真巧，效果明顯!但是也是一件費腦力的事情，題目不能亂改，要和內(nèi)容主題相關，這是考驗編輯能力的一道關。

看看這些例子：其實都是些內(nèi)容平淡的文章，但是因為題目吸引人，所以也獲得了不少的點擊量，而比題目更重要的是圖片，尤其是“吸引人”的圖片，再往下看：上面兩篇文章，題目普通，但是圖片亮了，所以點擊量超高，可能有人會誤解，但是我要說的就是：不是黃圖，不是黃圖，不是黃圖，重要是事情說三遍!我是不提倡去玩擦邊球，那遲早會出事，特別是在當下的態(tài)勢。

今日頭條規(guī)定每天只能發(fā)表5篇文章，我的頭條號里，發(fā)布的文章就有1000多篇，但很多文章是一無所獲的，甚至我看成是我編輯生涯的一大恥辱!看到了嗎?幾乎是無人關注。

這種情況，對作者的打擊是最大的，如果天天如此，還能把文章繼續(xù)更新下去的，那就只有“情懷”這個高大尚的理由了。

如果是這種情況持續(xù)，趕快分析原因，走另一條路吧，不然再努力也是白費。

聰明人就貴在知錯就改，傻子才會悶頭鉆。

大部分的文章，并沒有給我?guī)硎杖耄o我?guī)硎杖氲闹皇侨种徊坏降奈恼隆?/p>

下面這兩篇文章，每篇都有1000多塊錢的廣告收入，占據(jù)了我收入的大多數(shù)，有圖有真相：運營過程中令我驚訝的還有今日頭條的用戶量，真的是很大很大，足以跟微信公眾號抗衡。

雖然今日頭條平臺有一些算法我個人不是很滿意，這個以后有機會再談談感受。

今天試著更新一篇，我的粉絲還在，嗚嗚!總結(jié)一下吧：以上種種讓我明白一個高效運營的兩個要素：夠大的平臺和用戶需求。

還有：自媒體不能靠量取勝，而是靠質(zhì)取勝，持之以恒!騰訊又出企鵝自媒體平臺了，但是玩來玩去還是那批人，只不過換了戰(zhàn)場而已，當然還有個先到先得的原則，如果你要做自媒體，趕快加入吧，那也許是一根救命稻草。

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這篇文章是個人經(jīng)驗之談，是有理可循，是有事實依據(jù)的。

但畢竟去年9月已經(jīng)停止，所以上面的感受還是停留在當時，難免言過其實。