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商業(yè)計劃書(BP)在這個全民創(chuàng)業(yè)的年代，是敲開資本大門的重要鑰匙，好的商業(yè)計劃書不光能吸引投資，更能為項目的商業(yè)計劃提供強有力的支持，這種支持主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，商業(yè)計劃書從項目背景到財務預算都做了詳盡的分析，這些分析的數(shù)據(jù)必須是真實的數(shù)據(jù)來源支撐。

第二，商業(yè)計劃書對于市場的分析非常全面，從競爭對手到優(yōu)劣勢分析，把整個項目和產(chǎn)品置于市場里進行分析和比較分析，通過調(diào)查數(shù)據(jù)來印證分析的可行性，同時市場是變化的，從產(chǎn)品的屬性、人的屬性和社會屬性進行趨勢化解讀，達到把握當下，規(guī)劃未來的作用。

第三，商業(yè)計劃書不光是融資，也是企業(yè)自我的一次全面體檢，讓所有投資人、股東和管理層認識到企業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)的是什么，存在什么樣的問題。

第四，商業(yè)計劃書在與投資人的交互中，很容易顯示出自身的不足，與同行業(yè)比較，與競爭對手比較，與市場比較，其實就是思維和格局的比較，比較才會發(fā)現(xiàn)落后什么。

據(jù)全國權威的商業(yè)計劃書代寫公司易寫發(fā)了解，現(xiàn)在從事商業(yè)計劃書代寫的公司和個人不少，大多數(shù)人都是套模和資料的疊加，沒有從項目和產(chǎn)品本身去做詳盡的市場調(diào)研和思維磨礪，寫出來的商業(yè)計劃書更像是一次報告而不是計劃，商業(yè)計劃書中，計劃是主體，商業(yè)是形式，而發(fā)展的可行性是體系，貫穿始終。

所以，當前在寫作商業(yè)計劃書中存在的問題，主要是有以下幾點：第一，過于在意價格，只要價格便宜，忽略了商業(yè)計劃書的目的是給投資人看的計劃，所以往往到最后錢沒融到，一堆無用的文字成了負擔。

第二，過于在意自身的利益，比如要融多少錢，年底給你分紅，但講不清楚，你憑什么給人家分紅，在大智慧的年代，人人都是聰明人，點子不在是公司了，點子只是一個普通再普通不過的策劃思路，那么拿什么來拯救面臨資金壓力的商業(yè)現(xiàn)狀呢，是不是值得反思。

第三，商業(yè)計劃書過于空洞，其主要的原因是沒有數(shù)據(jù)和實體的支撐，往往只是一個網(wǎng)站，一個軟件，一個APP，就找人代寫商業(yè)計劃書，而結果是沒人會投資。

第四，商業(yè)計劃書的編寫者，必須具備較高的商業(yè)素養(yǎng)，熟悉主流的商業(yè)模式，能融會貫通，會企業(yè)的項目提供點睛之筆的創(chuàng)新創(chuàng)意，同時能以大量的數(shù)據(jù)和可供推敲的分析來加以詮釋，但目前許多代寫公司，都是找?guī)讉€學生來寫或者是沒有商業(yè)經(jīng)驗的所謂“文案”根本達不到商業(yè)計劃書所要求的計劃詳盡，可行性強，回報率高，退出合理的要求。

那么，我們需要什么樣的商業(yè)計劃書呢？很簡單，三句話：第一句，要明白商業(yè)計劃書是做什么用的。

第二句，商業(yè)計劃書呈現(xiàn)的是商業(yè)邏輯和數(shù)據(jù)分析。

第三句，商業(yè)模式和回報及退出機制是重點。

如果對于寫商業(yè)計劃書還有不明白的，可以百度易寫發(fā)，易寫發(fā)傳媒有非常全面的針對不同用途的商業(yè)計劃書代寫的文章，總之要想寫好商業(yè)計劃書，最關鍵的是要準備好一顆向前的商業(yè)思維。

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