一、前景分析　　1、回歸自然的意愿　　親近土地、親近自然，是很多人心中都存有的一種最原始的情結。

被現代城市的鋼筋混凝土消解之后，置身于工作、生活高壓的人們，開始起來越向往“向田園回歸”、“向童年回歸”。

擁有一片屬于自己的土地，享受“自耕自作收獲”的滿足感，成為不少都市人共同的心愿。

 一個人在城里呆時間長了，特別是退休后無所事事，總會向往田園風情，體會那最原始的生活方式。

能到農村租一塊地，或種菜，或養殖，既可以鍛煉身體，又可以陶冶性情，還能在一定程度上讓家人享受到貨真價實的綠色食品，這是一舉多得的好事。

　　雖然花錢租的是地，種下的是蔬菜，但是收獲的不僅僅是“放心的菜蔬”，更是一種賞心悅目的情感，品嘗到“一份耕耘，一分收獲”的道理。

如今，生活在都市里高樓大廈中的人們看似過得很愉快、很舒心，實則很累，連個日常休閑鍛煉的去處都很少。

那么，通過租地獲取一塊能供自己耕種的地塊，利用空閑時間對其進行耕作，品味那田園心情，何嘗不是人生之幸事？何況，通過耕種的勞累不僅驅除了一身生活和多余的壓力，還收獲到了市場上買不到的“放心菜蔬”和愉悅的心情！因此我們相信會有人愿意出一點錢來享受這些服務的。

　　2、市場尚不完善，發展空間巨大　　我們在第三產業的解決城市人們生活質量方面希望參與競爭。

根據城市花園的市場調 查，該市場上一年的營業額總約為500萬元。

我們相信，這個領域未來主要趨勢是與互聯網 緊密融合，比如網上種地等等。

　　根據國家統計局研究結果顯示，到2020年，該市場將會發展到10億元規模。

在此期間城市菜園的市場是一個快速發展的井噴時期，市場的發展空間很大，潛力無限，但是目前市場很不完善，這對我們既是一個大挑戰又是一個絕好的發展機會。

　　3、特立獨行時代的需要　　“都市種地族”看起來是有些特立獨行的生活方式，但久居城市表面風光的人口，實際生活和工作的壓力都很大，他們渴望有心的放松空間，領略農村的田園風光就是最好的去處。

加上城市污染嚴重，農村的天然風景也是一種誘惑，這就是給租地創業者提供了很多的客戶資源群體。

而且城市與農村永遠都是一個并存的整體，雖然農村的城市化進程在加快，但城市永遠都不能脫離農村而存在。

　　4、政策傾斜影響　　近幾年一直開展的“三農”政策，給予農村人口很多的實惠，這種政策的傾斜，也使得很多創業者順勢開始立足農資產品的創業中，而在有的地區為了支持大學生創業，則明確 做出了規定：凡大學生到農村租地創業者都可以把土地作為創業的企業注冊資金，這也是很 多人選擇租地創業的一個重要因素。

　　二、項目市場分析　　1、現狀　　在網絡游戲盛行的今天，“開心農場”至今仍受大量網民喜愛，而豐現實生活中已經上演了現實版的開心農場。

當農民租地的商機已經被發現，成為一種新的創業形式，滿足了都市人口“周末農忙”的品味，馬戲團在過去影響了人們的生活，在未來相當長的時間中還將影響人們的生活。

而重慶是一個典型的工業城市，城市的生活節奏比較快，人們的工作壓力非常大，所有的所謂的休閑方式都集中在喧囂的城市中，卻沒有像“開心農場”這樣的現實自版的休閑方式。

　　2、項目特色　　此項目可以減輕人們的工作壓力，放松心情，體會回歸自然的愜意，同時還能收獲綠色農產品體會收獲的快樂。

　　3、市場細分　　我們把市場按年齡和工作性質進行經細分。

為其中抓住階層、九零后一代、退休人員為我們的目標客戶群體。

　　4、潛在客戶　　高收入階層　　三、項目戰略分析　　（一）成功的因素　　1、迅速的激發人們的消費潛能　　城市人高價租地種菜有以下好處。

其一，讓城市人親近田野舒緩壓力、享受種植與收獲的樂。

其二，可以讓城里孩子體會種植的辛勞與樂趣，這也是素質教育的一部分。

其三，老人通過自己的勞作，更起到健身的功效。

其四，讓城市人享受受到既新鮮又無污染的新鮮菜。

民以食為天，令以安為先！食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往殘留較多的農藥實在讓人感到不安。

而自己新手種植則沒有了后顧這憂。

其五，能增加農民收入、提升土地價值、促 進城鄉一體化建設等等。

城市人高價租地種菜，于已于人皆有“利”利可圖，這是一個“多 嬴”的積極舉措。

但是這只是原則上的，要想充分調動眾的種地的積極性，首先要做好宣傳 工作，把我們項目的詳細的介紹給人們，讓人們充分體會到項目的樂趣。

其次要加大開發力 度，開發出更多的種地以外附加功能，吸引人們加入我們的行列。

　　2、迅速的形成高效的管理　　眾所周知，組織的作用依賴于管理，管理是組織中協調各部分的活動，并使之與環境相適應的主要力量。

所有的管理活動都是在組織進行，有組織，就有管理，即使一個小的家庭也需要管理。

從另一個方面來說，有了管理，組織才能進行正常的活動，組織與管理都是現實世界普遍存在的現象。

概括來說，管理的重要性主要表現在以下兩個方面：一、管理使組織發揮正常功能。

二、管理的作用還表現在實現組織目標上。

所以能否迅速的形成高效的管理對項目的生存與發展至關重要。

　　（二）盈利的條件　　項目要實現盈利首先必須要迅速占領重慶市場，以最快的速度拓展客戶，提高項目知名度。

其次要積極尋求創業資本的支持，只有資金充足企業的發展才有后勁，才能持續的快速的發展的發展，第三要有復學的管理體系，本項目所從事的領域在國內還沒有一個非常成熟的思路，很多東西都需要我們自己去創造，措著石頭過河，難免會走路，因此說科學合理的管理，也是項目盈利的一個條件。

　　四、項目服務包括的幾大板塊　　1、“網上種地”業務　　客戶租了地后，“地主”可以選擇網上下達指令種植，也可以再出資請合作社農民代管。

網上指令種地，就如同進行網絡游戲一般，可以在網上下達選種、下種、澆水等指令，每一道指令在網上都明碼標價。

地那一頭的專業家技師則“照令實施”，進行實物管理。

如果發展順利，下一步將把雞、豬等家禽牲畜引入網絡飼養，今后將借助3G和網絡，讓租種者隨時可查看所種作物生長情況。

　　2、“親身種地”業務　　租客租了以后，如果有時間可以親自到所租的進行勞動，體會勞動的樂趣。

當然種地收獲的果實全部歸租種者所有。

　　3、“虛擬種地工具”業務　　客戶在網上種地的同時也可以在網上進行虛擬種地，通過特定的比賽活動進行比拼，同時我還將提供相應的虛擬工具，可以有效地幫助客戶在競爭中占先優勢。

　　4、農友們的聚會活動　　項目組會定期的舉行農友的聚會活動，彼此交流種地心得。

在當今社會中，人脈是決定一個人成敗的重要因素之一。

通過這項活動還可以積累各方面的人脈，為客戶事業的發展奠定基礎。

　　五、團隊介紹　　1、小組成員，負責人及基本情況　　公司總經理，負責公司總體經營以及對外交流。

　　公司財務主管，由有2年財務管理經驗的專業人士擔任，負責管理財務。

　　公司業務主管，負責項目開發和維護。

　　農業技術支持人員，負責種植指導，問題解決。

　　2、團隊成員優勢分析　　公司設一名總經理，負責公司整體管理。

有三名固定專業人員負責公司的日常勞動與維 護，機構精簡，分工明確，能最大限度地發揮他們的主觀能動性，也為社會解決了就業問題。

　　六、盈利分析　　1、盈利點：直接土地租金收入　　代客種地收入　　網絡廣告收入　　2、盈利周期　　預計盈利周期為：一年內達到盈虧平衡，現年內實惠營業收入200萬，未來五年實現營業收入1000萬元。

　　七、財務分析　　（一）支出　　1。

租地費用　　一期：30畝*660平方米*1元每平方米＝19800元　　二期：100畝*660平方米*每平方米＝66000元　　三期：500畝*660平方米*每平方米＝330000　　2。

人工費用　　一期：總計：40000元　　二期：總計：100000元　　三期：總計：100000元　　1、租金以往，約占總收入的60%　　詳見附件1－5　　2、網站附加廣告收入，約占總收入的30%　　3、虛擬種地工具的收入，約占總收入的10%　　八、運營事宜　　1、發展戰略　　總體戰略：建立動態聯盟，形成核心層、緊密層和松散層相結合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭并存”的合作體系，進行契約式研究、開發、銷售，以培育和發展公司核心效力，實現優勢互補、共同發展。

　　堅持“以人為本”的經營管理理念。

　　堅持“提供高品質服務，實現代將交付成本”的市場競爭策略。

　　充分運用產品經營和醬經營兩種手段，積極開拓產品市場與資本市場，實現公司跳躍式發展。

　　2、人事策略　　人才是新經濟時代的財富之源。

現代公司的競爭說到底，就是人才的競爭。

誰擁有人才，誰就擁有財富。

因此公司建立科學合理的人才智力、時間結構，創造嶄新的人才空間，實現人才的互補效應。

建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。

導入適當競爭機制，充分調動員工的積極性和發揮他們的創造性。

　　3、行銷策略　　加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在重慶市的救民于水火報刊、雜志上刊登廣告、開辦相關欄目、在目標客戶相對集中的地區集中宣傳。

　　豐富公司網站內容，并與交通部的網站相鏈接。

通過網頁宣傳、推廣公司的產品及服務， 并為客戶提供網上咨詢、網上培訓。

建立服務演示中心。

在公司內常年設立產品演示廳，以 便直觀、形象地向客戶展示項目的內容和提供的服務。

　　與各地農業部門、企業保持聯系，建立一個市場、對競爭對手反應靈敏、快捷的信息網絡體系。

　　九、發展階段預測　　1、五年計劃，將達到怎么樣的規模：按照預計，一年后我們將發展成為重慶地區規模最大的城市菜園，知名度在重慶地區居首要地位，營業收入達到1000萬元。

　　2、階段性目標細分：　　每一階段：建立健全公司各項制度，建立完整的服務體系。

另外在重慶地區達到一定的知名 度。

　　第二階段：開發新的多樣化的產品，進一步擴大知名度，使項目達到盈虧平衡。

　　第三階段：急速擴張階段，迅速將成熟的模式提制到其他地區。

實惠盈利。

　　3、評估團隊與項目可能的風險與挑戰：　　風險一：項目初期可能不能及時打開市場，規模上不來，達不到規模優勢，項目運行成本 很高。

最后資金跟不上，導致項目的失敗。

　　風險二：項目本身沒有多少技術含量，進入門檻低，如果競爭對手跟風模含恨，將會造成 惡性競爭的局面，不利于行業的健康發展，對項目的發展也非常不利。

所以如果迅速的打開 市場，獲得知名度，取得行業領先的地位就成為關鍵的因素。

　　A方案　　年租費總和：600元每年（50平方米）　　50元每月1。

6元每天　　土地費：1元每月每平方米（50元平方米起租）　　管理模式：自主管理（自主管理簡介：客戶自己購買種子，自己播種，自己管理，自己采摘，農場免費提供用具，客戶需支付自主生產所產生的電費和消費）農場其他費用參考：肥料費（有機肥16元每袋、復混肥料1元每斤、美國鉀寶2元每斤）　　農藥（參照附件價目表）　　種子（參照附件價目表）　　操作費（參照附件價目表）　　公司名稱：　　公司名稱：　　聯系方式：　　最終解釋權歸  所有　　———————————————————————————————————————————————— 我是分割線——————————————————————————————————————————————————————　　附件二：　　B方案　　年租費總和：1920元每年（50元平方米）　　160元每月5元每天　　土地費：1元每月每平方米（50平方米起租）　　管理模式：農場管理（農場管理簡介：租地后，商定要種植的蔬菜品種及面積，然后由農場 服務從而種植、管理、采摘，不包括免費配送、種子、肥料費、農藥費）　　農場其他費用參考：肥料費（有機肥16元每袋、復混肥料1元每斤、美國鉀寶2元每斤） 農藥費（參照附件價目表）　　種子費（參照附件價目表）　　公司名稱：　　公司地址：　　聯系方式：　　最終解釋權歸  所有