博終端機(jī)在某些企業(yè)家和風(fēng)投家眼里可能有點(diǎn)另類，甚至可能是個已經(jīng)落伍的東西。

在如今這個網(wǎng)絡(luò)年代，人人都能從互聯(lián)網(wǎng)和開源大數(shù)據(jù)工具上獲得免費(fèi)的信息，而彭博終端這個基本上是由第三方數(shù)據(jù)和分析工具攢在一塊兒的東西居然還好意思跟用戶收錢。

另外大家也經(jīng)常能聽見有人報怨它的界面像80年代的產(chǎn)物。

現(xiàn)在包括金融服務(wù)業(yè)在內(nèi)的許多行業(yè)都在加速“松綁”，但彭博終端機(jī)是個典型的“捆綁銷售”產(chǎn)品：它只有一個產(chǎn)品，一個價格，但是它有3000多個功能，這就意味著普通用戶頂多能用上其中的一小部分功能。

但是全球有32萬多人每年都花2萬美金使用這個東西。

　　如果你覺得彭博終端面向的市場對于那些有闖勁、有頭腦的創(chuàng)業(yè)公司來說是個完美機(jī)會，那么你并不是唯一一個有這種想法的人。

我曾在彭博創(chuàng)投（Bloomberg Ventures）工作過四年，在那期間以及我離開以后，我曾無數(shù)次聽到過關(guān)于這個話題的討論。

尤其是最近《機(jī)構(gòu)投資人》雜志（Institutional Investor ）上的一篇文章稱，“打倒彭博的競賽已經(jīng)打響了”，還有一篇單獨(dú)的文章特別提到了我在Estimize和Kensho公司的朋友們，稱他們是“瞄準(zhǔn)彭博”的創(chuàng)業(yè)公司。

　　近年來，彭博終端已經(jīng)見證了很多潛在競爭者的興衰。

不時有新的金融數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司曇花一現(xiàn)，有的高調(diào)，有的低調(diào)，都試圖挑戰(zhàn)彭博終端的某些功能。

不過這些公司最終都很快就消失了，有的關(guān)門大吉，有的轉(zhuǎn)行，還有的被人收購。

　　究竟是為什么？那些做金融數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)公司的出路究竟在哪？　　首先，彭博并不是那種人浮于事的守成型公司。

我可能是在彭博創(chuàng)投喝Kool-Aid飲料喝得太多了，但是彭博留給我的印象非常深刻。

彭博不久前自己也是一家創(chuàng)業(yè)公司，它有一個強(qiáng)大的品牌，雄厚的財力，高度競爭的文化，而且它的這款產(chǎn)品也是花了幾十億美元的研發(fā)費(fèi)用、耗時數(shù)年時間才開發(fā)出來的。

它的技術(shù)平臺基本上永遠(yuǎn)不會過時，也不會落后，而且背后還有出色的客服團(tuán)隊(duì)在提供支持。

　　但現(xiàn)實(shí)中也不乏出色的守成公司被新進(jìn)者顛覆的例子。

因此，說不定有其它原因可以解釋，為什么直到現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司還無法對彭博終端形成威脅。

　　幾點(diǎn)原因　　（1）強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的保護(hù)。

首先，人們經(jīng)常誤解了彭博終端獲得長期成功的一個重要原因。

彭博終端除了數(shù)據(jù)和分析工具是賣點(diǎn)之外，更主要的是它本身基本上就是一個網(wǎng)絡(luò)。

實(shí)際上它可能還是世界上第一個社交網(wǎng)絡(luò)，只不過當(dāng)年這個詞還沒有誕生。

雖然現(xiàn)在有些人認(rèn)為彭博終端作為一種身份象征的地位已經(jīng)開始削弱了，但過去幾十年，“彭博機(jī)”一直是專業(yè)金融人士互相聯(lián)絡(luò)的利器（無論是工作上的還是非工作上的往來）。

在它的目標(biāo)市場上，可以說大家整天都在用它，通過它與同事、客戶和合作伙伴進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)。

而像Facebook、Dropbox、Gmail等基于網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)由于經(jīng)常被金融服務(wù)公司封住，在這方面反而沒有什么建樹——起碼在用電腦溝通方面是這樣的。

　　（2）它是很多小眾產(chǎn)品的集合。

對于金融數(shù)據(jù)界來說，每個資產(chǎn)類別（包括其亞種）都有相當(dāng)?shù)奶厥庑裕藗兛梢葬槍γ總€資產(chǎn)類別做出一個基本上完全不同的產(chǎn)品。

這不僅需要深厚的專業(yè)知識，也需要大量精力和財力，才能滿足每一個規(guī)模相對較小的用戶群（有時搞某一種資產(chǎn)類別的人全球加起來也只有幾萬人）。

彭博一開始做的是固定收入數(shù)據(jù)，這么多年走過來，一路憑借雄厚的財力逐漸攻克了其它資產(chǎn)類別（而且直到今天，彭博的這種努力還在繼續(xù)）。

所以要挑戰(zhàn)彭博的地位，并不是研制一個“萬金油”式產(chǎn)品那么簡單，而是要投入海量的風(fēng)險資金，在所有這些小眾領(lǐng)域都打造一個直接的競爭對手。

　　（3）不光是技術(shù)之爭。

要想大范圍地提供金融數(shù)據(jù)，并不只是一個純粹的技術(shù)問題，所以不是光靠研究出更好的收集和展示數(shù)據(jù)的技術(shù)就能解決問題。

至少在現(xiàn)階段，彭博終端背后已經(jīng)有一張龐大的人力網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)提供商的合同網(wǎng)絡(luò)支持它很多年了。

　　（4）它是一個用于執(zhí)行極為重要的任務(wù)的產(chǎn)品。

這是很關(guān)鍵的一點(diǎn)。

在金融界，人們靠數(shù)據(jù)來做大賭局，所以絕對的精確性和可靠性必不可少。

因此人們在試用新產(chǎn)品的時候難免心里會七上八下，尤其當(dāng)它還是一家創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品。

　　就像《機(jī)構(gòu)投資人》的那篇文章中所講的一樣，彭博終端業(yè)務(wù)由于宏觀因素而受到了一些打擊（比如華爾街相關(guān)工作崗位的減少，以及全球范圍內(nèi)由傳統(tǒng)電腦數(shù)據(jù)向數(shù)據(jù)饋送轉(zhuǎn)變）。

但是綜上所述，我認(rèn)為彭博終端短期內(nèi)不可能被任何創(chuàng)業(yè)公司完全“打倒”。

而且我認(rèn)為對于創(chuàng)業(yè)公司來說，就算他們能拿到大量風(fēng)投資金，要想直接與彭博終端的任何核心功能競爭（松綁）都是非常困難的事情。

并不是說完全不可能實(shí)現(xiàn)，我只是覺得如果創(chuàng)業(yè)公司把自己定位得離彭博遠(yuǎn)一點(diǎn)，或許有機(jī)會摘到一些更容易摘到的果子。

　　金融數(shù)據(jù)的商機(jī)在哪里？　　雖然我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司研發(fā)出能取代彭博終端的產(chǎn)品的可能性很小【研發(fā)出能取代湯森路透（Thomson Reuters）或Factset的產(chǎn)品的可能性也很渺茫】，但我認(rèn)為在彭博終端的“周邊”和“下方”依然存在可以作為的空間——也就是說去開拓彭博不太可能想去涉足的領(lǐng)域。

　　尤其是我認(rèn)為如果能把某些精華的互聯(lián)網(wǎng)理念和流程（比如網(wǎng)絡(luò)、眾包等）以及新技術(shù)（大數(shù)據(jù)）帶到金融數(shù)據(jù)界，還是有機(jī)會的，比如：　　（1）金融網(wǎng)絡(luò)/社區(qū)。

就像彭博終端所做的一樣，如果能把金融數(shù)據(jù)、分析工具和社區(qū)糅合在一起，也許會產(chǎn)生一些商機(jī)。

資本市場歷來不太有分享的文化（其中有很多微妙之處，我懂的），這有一部分原因是因?yàn)榻鹑谕顿Y的天性。

但是至少在某些領(lǐng)域，隨著數(shù)碼一代在機(jī)構(gòu)內(nèi)部得到晉升，這種文化也會發(fā)展變化。

這個領(lǐng)域除了早期試水者Stocktwits和Covestor之外（他們主要瞄準(zhǔn)非專業(yè)群體），現(xiàn)在面向?qū)I(yè)人士的社區(qū)還包括一開始主要面向買方分析師、但現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展得更廣的SumZero。

另外還有稍晚時候一些面世的Quantopian，它是一個算法交易社區(qū)，很多科學(xué)背景的人和搞數(shù)量分析的人都在這里分享算法和策略。

早期創(chuàng)業(yè)公司ThinkNum認(rèn)為金融模型應(yīng)該被分享，而且它想建設(shè)一個像“Github”一樣的金融模型庫。

大家可以想想，除此之外還有什么可以分享的？　　（2）應(yīng)用商店。

做應(yīng)用商店是利用一大批專業(yè)的第三方開發(fā)者賺錢的一種有意思的方式（彭博也在兩年前開了自己的應(yīng)用商店）。

比如OpenFin公司就提供了部署內(nèi)部應(yīng)用商店所需要的基礎(chǔ)架構(gòu)，解決了必要的合法性、安全性和互用性（也就是讓數(shù)據(jù)從一個工具流動到另一個工具）的問題。

用內(nèi)部應(yīng)用商店基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)羅一系列最好用的應(yīng)用（比如能提供HTML５金融表格包括技術(shù)分析工具的ChartIQ），不失為開拓彭博終端“下方”市場的一個好辦法，也就是瞄準(zhǔn)那些買不起整套彭博終端架構(gòu)的公司，使他們可以選擇一系列實(shí)際需要的應(yīng)用，在他們的環(huán)境中為他們服務(wù)。

　　（3）數(shù)據(jù)眾包。

從Estimize（從事分析預(yù)測眾包）和Premise（把宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)眾包給世界各地通過智能手機(jī)工作的很多人）來看，一種全新的捕捉金融數(shù)據(jù)的方式已經(jīng)誕生了。

金融數(shù)據(jù)搜索引擎Quandl已經(jīng)通過網(wǎng)頁信息采集和眾包社區(qū)貢獻(xiàn)的方式匯總了800多萬個金融和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)集。

一旦這樣的數(shù)據(jù)平臺建立起來，第三方開發(fā)者能否在上面添加分析工具和虛擬化工具，最終形成某種眾包模式的“終端”，讓它至少能執(zhí)行某些不是特別重要的、或者某些不需要實(shí)時完成的任務(wù)呢？　　（4）大數(shù)據(jù)分析。

從數(shù)據(jù)中提取信號無疑是金融數(shù)據(jù)界的終極游戲，有一些有意思的創(chuàng)業(yè)公司也在這方面投入了大量精力，比如為華爾街提供社交數(shù)據(jù)分析的Dataminr，和號稱要“為金融界帶來一場智能助手革命”的Kensho。

在市場定位上，現(xiàn)在還不清楚這些技術(shù)與彭博終端形成了什么程度的競爭，或者是否具備與之競爭的潛力（彭博終端在社交數(shù)據(jù)方面也非常活躍）。

　　創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)家和風(fēng)投資本家們面臨的一個大問題是，某些根深蒂固的平臺已經(jīng)占據(jù)了市場利潤最豐厚的領(lǐng)域，在這樣的前提下，如何才能把這些業(yè)務(wù)擴(kuò)展為幾十億美元的生意。

但總體上我認(rèn)為將有越來越多的創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入金融數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會，而且某些公司的確有取勝的可能。

我很愿意看到金融數(shù)據(jù)界的進(jìn)化會沿著什么路線發(fā)展。