廣袤的非洲，蘊(yùn)藏著無盡的機(jī)遇。

在安哥拉首都羅安達(dá)，隨處可見令人熟悉的中國(guó)影響力。

在港口，數(shù)百萬(wàn)桶原油即將運(yùn)往中國(guó)；在城市，中國(guó)企業(yè)承攬的工程星羅棋布；在工地，中國(guó)人工作起來更晝夜不息。

2003年，安哥拉內(nèi)戰(zhàn)剛結(jié)束，有人就冒著風(fēng)險(xiǎn)到了這里。

當(dāng)年，劉強(qiáng)還在國(guó)內(nèi)搗鼓建材生意，卻發(fā)現(xiàn)，同樣的東西，在安哥拉就能賺兩倍。

他馬上拋棄國(guó)內(nèi)生意，把全部身家投了進(jìn)去。

一座鋁合金廠拔地建起后，他又回溫州招兵買馬，帶來了電焊工老易。

老易也沒想到，去非洲賺錢這么容易。

且不說工資翻倍、食宿全包，工地普工就8萬(wàn)起；他這樣的技術(shù)工，年入15萬(wàn)能保底；要是懂葡語(yǔ)、會(huì)翻譯，年賺25萬(wàn)沒問題。

老板們組團(tuán)闖非洲，從普工、技師、翻譯到財(cái)務(wù)、保安、廚師一鍋端，用高薪把打工仔誘惑得蜂擁而起。

結(jié)果，30萬(wàn)中國(guó)人得以聚集安哥拉。

在非洲人民看來，中國(guó)人似乎都很勤勞，還愛種地。

利比里亞，全球最貧困的國(guó)家之一。

這里2003年剛結(jié)束內(nèi)戰(zhàn)，2014又遭遇埃博拉危機(jī)。

由于種植技術(shù)落后，全國(guó)糧食產(chǎn)量?jī)H40萬(wàn)噸，缺口高達(dá)60萬(wàn)噸。

2005年，中國(guó)派出5名農(nóng)業(yè)專家來到這里，他們來自著名的隆平高科。

中國(guó)專家很快發(fā)現(xiàn)，這里產(chǎn)量低是有原因的：一是農(nóng)戶留的稻種退化；二是農(nóng)民不懂精耕細(xì)作，種子灑完就不管了。

至于產(chǎn)量，看緣分吧。

于是，中國(guó)積累5000多年的農(nóng)業(yè)科技帶了進(jìn)來，翻地、播種、移苗、打枝、施肥……整套操作下來，中國(guó)雜交水稻產(chǎn)量比當(dāng)?shù)仄贩N高出三倍。

非洲兄弟們大吃一驚，利比里亞總統(tǒng)瑟利夫更將中國(guó)雜交水稻譽(yù)為“魔稻”，并決定把總統(tǒng)官邸的5畝花園，拿來種地。

除了利比里亞，隆平高科還在尼日利亞、塞拉利昂、贊比亞、埃塞俄比亞、塞內(nèi)加爾等國(guó)開展了大規(guī)模的農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，非洲50多個(gè)國(guó)家因此受益。

隆平高科認(rèn)定，只有把農(nóng)業(yè)技術(shù)留在非洲，才是解決糧食安全的根本之道。

在非洲，搞養(yǎng)殖的中國(guó)人，也不在少數(shù)。

潘偉志也認(rèn)為，非洲大陸充滿機(jī)遇。

他曾在國(guó)內(nèi)做家具生意，上年紀(jì)后感到力不從心。

機(jī)緣巧合下，他到贊比亞盧薩卡開了家養(yǎng)雞場(chǎng)，很快把生意做得風(fēng)生水起。

當(dāng)?shù)叵M(fèi)者表示，中國(guó)人來了之后，雞肉開始變得更加便宜。

憑著能吃苦、有毅力、敢打拼，很多中國(guó)生意人已經(jīng)在非洲闖出一片天地。

1998年，做建筑生意的沈阿虎，也發(fā)現(xiàn)了非洲這片新天地。

在非洲人口第一大國(guó)尼日利亞，當(dāng)年還是有石油、沒工業(yè)，更沒有建筑公司。

沈阿虎毫不猶豫把機(jī)械設(shè)備運(yùn)到這里。

奇怪的是，天天有人問業(yè)務(wù)，卻一筆買賣都談不成。

沈阿虎一打聽才知道，尼日利亞人更喜歡跟公司打交道，不愛和個(gè)人談生意。

搞清了玄機(jī)，他上午注冊(cè)公司，下午就拿下大單——給當(dāng)?shù)厣w4所學(xué)校。

中國(guó)人的效率你懂的。

結(jié)果是，當(dāng)?shù)卣畬?duì)工程質(zhì)量非常滿意。

尼日利亞政局穩(wěn)定、人民友好，沈阿虎起步早，又持續(xù)投資建起了機(jī)械廠、塑鋼廠，生意越做越大，身家一度超2億，榮登“尼日利亞華人首富”。

跟沈阿虎不同，史海生是機(jī)緣巧合下，成了尼日利亞的“碼頭之王”。

2010年，他被香港招商局派往拉各斯港，跟法國(guó)公司合營(yíng)TICT碼頭。

當(dāng)時(shí)，他只有2名手下，海港也破敗荒蕪，承接的顯然是個(gè)苦差。

但兩年后，他旗下雇員超過500人。

TICT碼頭也躍升尼日利亞頭牌，不但吞吐量首屈一指，利潤(rùn)率甚至超過一些國(guó)內(nèi)大港。

史海生的策略很簡(jiǎn)單：用好薪水、好福利，雇優(yōu)秀的人。

像公共食堂、醫(yī)療保險(xiǎn)等待遇，在尼日利亞堪稱優(yōu)渥，企業(yè)由此蒸蒸日上。

而福建福清的方則江，更是赤手打拼成萊索托華人首富的勵(lì)志哥。

萊索托是個(gè)被南非包圍的“國(guó)中國(guó)”，只有兩個(gè)北京大小。

1992年，在老家養(yǎng)鰻魚的方則江，偶然被這個(gè)小國(guó)吸引。

他先幫臺(tái)灣超市老板打工，熟悉了風(fēng)土民情后，很快開了第一間小超市。

超市生意，本小利薄。

而方則江靠著勤奮機(jī)敏，漸漸將超市擴(kuò)充到3家。

但1998年，萊索托一場(chǎng)動(dòng)亂，將他的所有財(cái)富付之一炬。

方則江沒有時(shí)間一蹶不振，他必須東山再起。

他返回老家，招募親友，邀約同去萊索托創(chuàng)業(yè)。

方法就是復(fù)制“方則江模式”：先打工操練、再合伙開店，幾何裂變、按股分成。

僅此一招，方則江的超市暴增到300多家，員工5000多人，經(jīng)營(yíng)范圍也從日用百貨、服裝鞋帽，全面拓展到餐飲、娛樂、汽車等行業(yè)。

一大幫福清人跟著他發(fā)家致富，方則江本人更坐擁13億美元身家，多年蟬聯(lián)萊索托華人首富。

而他坦承的致富秘訣，不過是“敢作為，能吃苦，薄利多銷”而已。

闖蕩非洲，同樣會(huì)伴隨各種風(fēng)險(xiǎn)。

2008年，中鐵四局拿下了安哥拉首都羅安達(dá)的Sequele新城項(xiàng)目。

這是個(gè)400棟樓、1萬(wàn)套房、可容納10萬(wàn)人的小區(qū)。

中國(guó)人本以為撿到了寶，干起來才發(fā)現(xiàn)，把事情想簡(jiǎn)單了。

當(dāng)時(shí)，安哥拉內(nèi)戰(zhàn)雖已結(jié)束，但社會(huì)依然動(dòng)蕩。

中國(guó)工人白天忙趕工，晚上防綁架。

除了小心工地挖出的炸彈，還要提防時(shí)不時(shí)爆發(fā)的槍戰(zhàn)。

后來，當(dāng)?shù)卣诠さ嘏神v了武裝部隊(duì)，項(xiàng)目才得以完工。

中國(guó)人闖非洲，因此被稱為“在槍口上的跳舞”。

當(dāng)然，不一定每個(gè)人都會(huì)遭遇可怕的暴力，但一定會(huì)面對(duì)無處不在的疾病。

在贊比亞西部原始森林，中國(guó)人幾乎是唯一敢深入到此的外國(guó)人。

吸引老陳到這里的，是旁人不敢染指的木材生意。

因?yàn)檫@片綠色地獄，本身就是致命武器。

林場(chǎng)山高林密，毒蛇滿地，蚊蟲、飛蠅更多得直鉆鼻孔。

中國(guó)人的體質(zhì)沒有抗體，只要被蚊蟲叮咬，很可能得瘧疾、黃熱病、錘蟲病，一旦缺醫(yī)少藥，幾乎必死無疑。

老陳的黑人雇工里，還有人得艾滋病，但大家平時(shí)照樣吃住在一起。

老陳打過幾次“擺子”，打了不計(jì)其數(shù)的針劑。

最終發(fā)現(xiàn)，蚊帳才是活命的法寶。

在這種商業(yè)模式里，只要扛過惡疾，賺錢就不是問題。

但在非洲，還有一種瘧疾和沖鋒槍都逼不退的生意——淘金。

2005年，一個(gè)廣西上林人帶著500萬(wàn)到加納淘金，3年后，他便懷揣1億榮歸故里。

這個(gè)傳說，至今都極具誘惑力。

加納號(hào)稱“黃金海岸”，黃金儲(chǔ)量占全球3%，大礦多由英美公司把持；后來，有湖南淘金客來此，斬獲有限；直到廣西上林人帶著獨(dú)門絕技的“砂泵洗金術(shù)”到來后，產(chǎn)金量大增，才引發(fā)了淘金熱。

不僅是采礦主，哪怕是打工仔，也能很快致富。

上林人善待老鄉(xiāng)，工資里包括底薪、提成、獎(jiǎng)金，還包吃包住。

只要踏實(shí)肯干、產(chǎn)量爭(zhēng)氣，三五年賺百萬(wàn)不成問題。

有人調(diào)侃，能走路的上林人，大都涌進(jìn)了這里。

加納當(dāng)?shù)厝耍瑢?duì)此興高采烈。

外出打工，他們只能月賺兩三百，工作還很不好找；但在中國(guó)人的金礦上工作，工資最少600。

對(duì)中國(guó)人，他們毫不掩飾喜愛之情：“他們對(duì)我們很好，給我們錢，還提供食物，對(duì)待我們就像自己人一樣。

”然而，淘金亦有巨大風(fēng)險(xiǎn)。

像礦區(qū)爭(zhēng)奪、環(huán)保災(zāi)難、政策變動(dòng)等諸多問題，最終讓加納政府在2013年發(fā)布“六月禁令”，將中國(guó)淘金客悉數(shù)驅(qū)逐。

而在干實(shí)業(yè)的人眼中，非洲依然是一座寶貴的“金礦”。

在缺醫(yī)少藥的非洲，小病小傷，經(jīng)常會(huì)決定生死。

而邢志霞的這類小診所，往往是中國(guó)人最后的庇護(hù)所。

早年，她從湖北咸寧醫(yī)學(xué)院畢業(yè)，因?yàn)檎也坏焦ぷ鳎诺侥崛绽麃唩砼鲞\(yùn)氣。

沒想到，靠販賣抗生素很快發(fā)了家。

如今，她憑借醫(yī)術(shù)在拉各斯開出一家60平米的小診所，診療室、輸液室、藥房和兩張病床的住院部一應(yīng)俱全。

這里的病人，大都是遠(yuǎn)赴非洲的中國(guó)人。

邢志霞見慣了各種狀況，像瘧疾、闌尾炎、胰腺炎等在國(guó)內(nèi)不值一提的小病，在這里很可能要命。

所以，她對(duì)病人格外上心。

一次，50多名中國(guó)工人在工地群發(fā)瘧疾，邢志霞主動(dòng)驅(qū)車600公里前往救援，并由此獲得中國(guó)領(lǐng)事館的感謝。

世界衛(wèi)生組織數(shù)據(jù)顯示，撒哈拉以南的非洲國(guó)家，擁有全球11%的人口和24%的疾病。

2020年，非洲醫(yī)療還將創(chuàng)造450億美元的市場(chǎng)價(jià)值。

救死扶傷，顯然將成為廣袤非洲下一個(gè)大機(jī)會(huì)。

而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“90后”也開始涉足這里。

比如，率先在非洲電商領(lǐng)域“吃螃蟹”的王風(fēng)齋。

2014年，他和王小飛、王小杰（坦桑兄弟）聯(lián)合創(chuàng)辦的CWB（環(huán)非國(guó)際）網(wǎng)站，在坦桑尼亞上線后迅速引發(fā)熱潮。

大學(xué)念書時(shí)，他的坦桑同學(xué)王小飛告訴他，坦桑尼亞的商品雖然大都來自中國(guó)，卻要從肯尼亞進(jìn)口。

瞅準(zhǔn)商機(jī)的同學(xué)們一拍即合，畢業(yè)后，創(chuàng)立了B2B電商“環(huán)非國(guó)際”。

但他們很快發(fā)現(xiàn)，非洲很多國(guó)家連電子銀行都沒有，網(wǎng)絡(luò)交易很困難。

雖然中坦貿(mào)易頻繁，商人們卻喜歡做一手交錢、一手交貨的線下生意。

用一位坦桑客戶的話說：“如果我沒有看著你的眼睛，我怎么去相信你？”于是，他們很接地氣地將CWB定位成“非洲黃頁(yè)”，致力于為中非商人提供信息、貨物對(duì)接的服務(wù)。

人們對(duì)這種商業(yè)模式還將信將疑，一位坦桑客戶卻直接上了門，看他們能不能代為進(jìn)貨。

這筆生意王風(fēng)齋心里完全沒底，談判快完成時(shí)，客戶甚至開始用斯瓦西里語(yǔ)密談。

王風(fēng)齋估計(jì)，這筆買賣大概沒戲。

哪知道，客戶接下來的舉動(dòng)讓他吃了一驚。

只見客戶打開一個(gè)大包，掏出一堆塞滿鈔票的絲襪。

合同還沒簽，30萬(wàn)現(xiàn)金直接倒進(jìn)了他的包里。

坦桑客戶用這樣真誠(chéng)的舉動(dòng)表示：我相信你！在坦桑合伙人的運(yùn)作下，“CWB”在坦桑尼亞很快家喻戶曉。

媒體爭(zhēng)相報(bào)道，連坦桑尼亞經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)和議員們都力挺，表示他們正在做“一件對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)有助益的事”。

王風(fēng)齋對(duì)坦桑合伙人更充滿情誼：“我覺得我們除了膚色，其他也沒什么差別。

他們是我在這邊唯一的親人和依靠，如果他們不在這里，我做不下去。

”顯然，200多萬(wàn)闖蕩非洲的中國(guó)人，正追尋著各自不同的“非洲夢(mèng)”。

在非洲的土地上，中國(guó)人正在蓋高樓、種果蔬、開診所，把核磁共振儀運(yùn)進(jìn)了醫(yī)院，教還不會(huì)用電腦的非洲朋友怎么做電商，開出的小超市、雜貨鋪更難以計(jì)數(shù)……中國(guó)人，本就善于在夾縫中求生存。

所有人都認(rèn)定，這里的發(fā)展空間大得很，足以讓人看到不一樣的世界。

這塊古老的土地，好像30年前的中國(guó)，充滿無限機(jī)會(huì)。

那些抱著投機(jī)心理、撈一把就走的，很容易招人反感；但只要你扎根這里、勇于嘗試、吃苦耐勞，就一定會(huì)在非洲實(shí)現(xiàn)自己的“中國(guó)夢(mèng)”。