如果有一個能夠預(yù)知未來的水晶球，每個人都會輕松獲得成功，因為他們無論在哪個行業(yè)領(lǐng)域里嘗試創(chuàng)新都會非常順利，也不會遇到任何困難。

當(dāng)然，這種“幸運”的是事情根本不會發(fā)生，沒有人能預(yù)知未來，正如電影《回到未來》里布朗博士所說：“未來需要由你自己創(chuàng)造”（Your future is whatever you make it）。

那么，誰是那些創(chuàng)造未來的人呢？毫無疑問，正是那些勇于探索、不斷進取的創(chuàng)業(yè)者。

像馬克·扎克伯格和史蒂夫·喬布斯這些成功創(chuàng)業(yè)者身上總有一些與眾不同的特質(zhì)，因此他們創(chuàng)立的公司也能在競爭中脫穎而出。

在本文中，我們將介紹這些成功創(chuàng)業(yè)者身上的七種特征，你不妨自己比較一下，如果也具備這些素質(zhì)，或許距離成功不會太遙遠了。

1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力首先，我會向你推薦管理專家史蒂芬·柯維（Stephen Covey）所寫的一本書：《成功人士的七個習(xí)慣》（7 Habits of Highly Effective People），其中他提到，擁有高工作效率的人，是初創(chuàng)公司獲得成功的基礎(chǔ)。

作為創(chuàng)業(yè)者，你需要有自我完善的能力，這個能力對于領(lǐng)導(dǎo)一家初創(chuàng)公司至關(guān)重要。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與年齡和經(jīng)驗無關(guān)，那些拘泥于傳統(tǒng)解決方案的人，無論年齡多大，經(jīng)驗多么豐富都不可能成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。

具有偉大領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)業(yè)者需要擁有典型的個人特征、堅定的工作原則、以及追逐成功的動力。

2、擁有清晰的愿景說到擁有清晰的愿景，腦海中想起來的第一個具有這個“能力”的成功創(chuàng)業(yè)者就是——史蒂夫·喬布斯。

在蘋果電腦的草創(chuàng)時期，幻燈片軟件PowerPoint開創(chuàng)者羅伯·坎佩爾（Rob Campbell）第一次見到喬布斯的時候，就清晰地看到了他身上具備的這種潛質(zhì)。

坎佩爾見到穿著隨意的喬布斯時，只用了一個小時時間，就被他對個人電腦改變世界的愿景說服。

雖然商業(yè)財務(wù)目標和現(xiàn)實愿景非常重要，但其實這并不是我們在此要談的、真正意義上的“愿景”。

真正的愿景是你在短期內(nèi)無法預(yù)見，而是在長遠看來是有可能的。

擁有現(xiàn)實目標只能讓你的初創(chuàng)公司獲得成功，而真正有價值的愿景可以讓你的公司變得偉大。

所以，為你的初創(chuàng)公司構(gòu)建一個“大夢想”吧，現(xiàn)實與夢想之間的差距越大，就越會刺激你成功，而當(dāng)你達到愿景目標之后，肯定會驚訝自己取得的成就，同時也會覺得構(gòu)建“大夢想”是值得的。

3、出色的銷售和營銷能力不管你在什么行業(yè)里創(chuàng)業(yè)，你必須成為這個領(lǐng)域里最好的銷售人員和營銷人員，并對自己的業(yè)務(wù)有充分的認知。

在創(chuàng)業(yè)之前，你需要問問自己還有誰比你更了解你的業(yè)務(wù)，誰有能力與你競爭？只有當(dāng)你充分提升了銷售和營銷技能之后，才能知道該如何、以及何時把業(yè)務(wù)托付給營銷團隊。

銷售是每家公司的生命線，如果創(chuàng)始人沒有銷售能力，你的公司就無法生存，所以你必須在這方面做得更好。

所以，能夠獲得成功的創(chuàng)始人所具備的第三個特征是具備出色的銷售和營銷能力。

4、開發(fā)最有價值的產(chǎn)品/服務(wù)如果產(chǎn)品/服務(wù)毫無特色和吸引力，再出色的營銷和銷售能力也無法讓你獲得成功。

在這方面，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格顯然做的非常棒。

扎克伯格在接受知名創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinations總裁Sam Altman采訪時曾說過：“真正的創(chuàng)業(yè)者往往是從解決世界上那些棘手問題開始，而不是單純地想成立公司賺錢。

如果你的公司想要獲得成功，那么產(chǎn)品/服務(wù)肯定一些能夠推動社會變革的東西。

”解決問題、開發(fā)最好的解決方案——提供有價值的產(chǎn)品。

5、既要有短期目標，也要設(shè)定長期目標這里讓我們先回顧一下第2點，其中提到你需要設(shè)立一個長期愿景。

所以這里忽然又提到短期目標的重要性可能會讓你感到疑惑，所以請允許我先做一下澄清。

設(shè)立短期和長期目標都有助于幫助你實現(xiàn)最終愿景，你需要詳細確定每一個步驟，這對于獲得成功是至關(guān)重要的。

創(chuàng)業(yè)愿景是為了讓你能夠永遠“Stay Hungry”，永遠不會自滿，而短期和長期目標更多地時關(guān)于使命、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行計劃，因此兩者并不矛盾。

6、具備隨時做出改變的眼光在過去的三十年中，技術(shù)發(fā)展速度之快令人驚訝。

不僅如此，今后技術(shù)發(fā)展的速度還會呈指數(shù)級增長，所以你需要面臨的問題是：你能跟上技術(shù)變革的步伐嗎？你的公司能夠跟上嗎？在我們的世界里，一切都被“數(shù)字化”了，社交也有了新常態(tài)，所以保持競爭力至關(guān)重要。

不僅如此，如今的消費者也變得越來越聰明，一眼就能分辨出你是不是在推送廣告，也不會輕易買賬。

所以，你需要對變化隨時保持開放態(tài)度，確保將這個“基因”融入到你和你的公司血液之中。

7、快速嘗試、快速學(xué)習(xí)身為一個創(chuàng)業(yè)者，你需要創(chuàng)建一個“精益化”的初創(chuàng)公司，所以你可以在幾秒鐘內(nèi)做出決策并快速實施——這也是小型初創(chuàng)公司最棒的特點。

在這種情況下，即便失敗了也能讓你靈活做出改變，減少損失。

Gary Vaynerchuk曾用一句話總結(jié)了這個特點：“宏觀上保持耐心，微觀上加快速度”。

他認為，快速試錯對初創(chuàng)公司而言非常重要，因為一旦你的某個產(chǎn)品/服務(wù)經(jīng)歷了試錯并被驗證成功，就能讓你在市場上獲得先發(fā)優(yōu)勢。

速度在商業(yè)競爭中發(fā)揮了不可取代的作用，高效的執(zhí)行力勝過任何事情。

最后，如果你現(xiàn)在剛剛起步創(chuàng)業(yè)，不妨看看自己是否具備本文中提到的七個特點，即便無法全部滿足，擁有其中幾個也能幫助你超過其他競爭對手。