真正的創業者可以從日常生活中發現金礦，對于某些人來說，他們很少會有挫敗感，因為這些人腦子里總是充滿了各種創業靈感，他們能在每個街角發現潛在的商業機遇，腦子里永遠有太多想去追求的創業想法，總是覺得自己沒有太多資源去實現所有這一切。

即便是一家比較成熟的創業，每天同樣也會遇到各種挑戰，創始人腦子里永遠也會被各種問題所充斥，比如該把研發資金投在概念A上，還是投在概念B上？當然產品可以同時支持四個垂直行業領域，現在哪一個投放呢？諸如此類的決策正在變得越來越復雜，但有一點可以明確，因為我們每個人的時間，金錢，以及精力都是有限的，當你的腦子里被太多想法所充斥，就需要一個好的框架，幫助梳理一下思維，現在就不妨看看下面這幾個步驟吧：步驟一：明確每個不同選擇的風險和回報產生大量創意想法，通常發生在你和聯合創始人，或是有多個合伙人一起創業時，實際上很多創業想法幾乎難分伯仲，因此你需要一個方法去評估它們，這就是我們要引入“風險vs.回報”這一概念的原因。

你所要做的第一件事，就是評估每個創業想法需要投資什么類型的資源才能確保獲得成功，以及每個創業想法能讓你得到些什么。

舉個例子，相比于開發一款“軟件即服務（SaaS）”產品，開發一款App應用不僅成本較低，而且耗時較少，但是一款成功的SaaS產品所帶來的收入要遠超過一款App應用的收入。

也許有人會說，有些成功的App應用同樣能帶來巨大收入，在此，我們并不是要去強調太多細節，而是想要說明如果你有很多創業想法，那么就需要盡可能地去比較風險和收益，針對不同情況（比如緩慢成功型，穩定增長型，以及銷量暴增型）構建財務模型。

是否需要根據公司實際增長率及時改變不同的財務模式呢？筆者建議要看情況，但通常要對最差的情況做好準備，對最好的情況有所期待。

步驟二：分析現有市場實際上，你所期待的業務增長率通常與你所要進入的市場競爭環境相關。

舉個例子，如今的移動App市場已經是非常“臃腫”了，如果你現在還要進入，真的很難脫穎而出。

而另一方面，一些小眾的垂直行業領域里面不僅充滿了很多機遇，而且競爭對手也不多。

Josh Kaufman是《個人工商管理碩士》（ThePersonal MBA）一書作者，當你在不同市場里有了創意想法，他建議可以先問自己以下三個問題，有效評估一下：1、你的創業想法應該在這個市場里，有足夠的吸引力嗎？2、其他市場是否更有前途呢？3、如果你改變自己的創業想法，并應用在其他市場，是否會更有吸引力？根據筆者自己的經驗，再補充三個問題：4、在你的創業想法里，有沒有一個競爭對手相對較弱的想法？5、你的創業想法是否具有先發優勢，還是已經落后他人了？6、隨著業務的發展，你的創業想法可擴展性強嗎？注：筆者假設你已經明確了某個市場，而且對自己腦子里每個創業想法都十分感興趣。

但同時還要提醒的是，在你擔心市場潛力之前，首先需要考慮產品和市場的契合度，因為這是企業失敗的最大的原因之一。

（根據CoFounder雜志的一項調研顯示，超過20%的初創公司失敗是因為自己開發的產品無法契合市場。

）步驟三：你要有能力執行每個創業想法創業想法不是異想天開，最終還是要落實到執行力上，因此你需要確保自己有能力執行每個創業想法。

所以，你需要提前先問問以下幾個問題：1、 每個創意想法需要多少員工才能實現？一款移動App應用可能只要一個程序員就能搞定，但如果創建一家“軟件即服務”公司，需要產品開發，技術支持，客戶服務，甚至財務會計。

2、 實現每個創業想法需要什么樣的技能（我們有什么樣的技能）？舉個例子，如果你自己本身就是個移動App開發人員，當你有了一個App應用創意，實現起來應該不費吹灰之力；但如果你是個市場營銷人員，也有了一個App應用創意，那么就必須要去招募一個程序員來完成相應的工作了。

3、 實現每個創業想法需要多少資金？你的創業想法越是宏大，那么團隊規模也會更大，資金需求也會更多。

你手頭上現有多少資金？如果要維持公司繼續運轉，需要在多久時間里完成融資？4、 實現每個創業想法的速度有多快？正如在第2條中提到的，如果你本身具有很強的技能，其實相當于已經有了潛在的先發優勢，但是你究竟能否快速實現產品（或公司）盈利呢？上面這些問題，其實都不好問題，都需要花大量時間研究。

或許此時你會發現，即便自己腦子有很多創意想法，但創業這條路真的是路漫漫其修遠兮，即便是在創業之前，也需要做大量研究，如果前期投入的時間、金錢、以及精力越少，你的創業想法最終失敗的可能性就會越大。