我們在來自各行各業的五十位創業家中間做了一個隨機調查，由此斬獲了一系列各種各樣的問題，這些問題都是他們在創業初期和成長時期親身經歷過，并且在事后看來十分重要的。

根據調查總結，我們發現，在創業的每個階段，大多數創業者們都會遇到三個關鍵問題。

種子階段1）建立一個有創造力和活力的團隊對于創業者來說，工作質量 ，尤其是在早期階段， 很大程度上是由他們背后的團隊所決定。

這不僅要求創業團隊必須完成質量足夠高的工作，往往還需要具備在同一時間兼顧多個任務的能力。

因此，LawCanvas的創始人Daniel Leong表示，團隊不僅需要創業初期的動力，更需要智力支持。

馬來西亞的漫游服務提供商Flexiroam創始人Jefrey Ong對此表示強烈贊同。

他認為，員工需要工作的動力，來說服自己抵制住大企業高薪職位的誘惑，從而安心的留在初創企業工作。

當然，目前來看，這一點更加適用于所有的企業共同創始人。

同時，Unified Inbox的Toby Ruckert發現，美化他的聲調十分重要，因為這可以在交流思想的時候獲得更多的投資人的青睞，從而取得更多的投資進項。

2）獲得客戶的初步認可和指導所有創業者們都會面臨的一個挑戰是：“如何讓客戶使用我的產品或服務？” 除非你的企業是來自于著名項目 YCombinator或五百強創業企業的支持，或者擁有良好的記錄，否則沒有人會輕易相信一個新產品。

按需交付服務供應商The Lorry創始人Goh Chee如是說。

而這個任務對于像The Lorry一樣的初創企業來說，就像是“先有雞還是先有蛋”一樣的棘手。

供應商們都希望在產品上市之際得到源源不斷的客戶，而客戶則需要證明另一端的供應商是可靠的。

總之，對于創業家們來說，這是一個十分棘手的問題。

根據wedding.my的創始人Kelvin Leow經驗來看，獲得前十位客戶，對于穩定團隊的軍心非常關鍵。

因為這預示著企業即將打破“種子階段”，進入成長階段。

Edwin Tay，教育行業EasyUni開創者，認為創業者的責任十分重要，換句話說，創始人必須在創業初始階段主動承擔責任，并且敢于行動來驗證自己的構想。

3）果斷力和決斷力在當今的世界經濟中，創業公司的數量十分驚人。

根據Fast Company估計，僅僅在美國，每個月就有超過五十萬家初創公司。

創業者們的眼光涵蓋了行業的方方面面，這就意味著在創業過程中，果斷力和決斷力是十分重要的。

這尤其是針對正在種子階段的創業公司，”當你的初創公司正在努力汲取一絲絲養分的時候，如果沒有強大的銀行賬戶和工作團隊，你會怎么做呢？” iMoney的共同創始人Ching Wei Lee被問及到了這個問題。

這就涉及到在面臨失敗、快速學習和不斷提高直到大白競爭對手時，“敏捷的思維”的重要性。

通過敏捷的反應和思維，企業可以打造一個造價和費時較少的產品，快速進入市場，從而獲得一項可觀的收入和市場信任度，來自商業配套平臺Socialwalk的策劃人Tham Keng Yew說道。

手機旅行應用Wander的創始人Krystal Choo補充道，通過果斷而快速的執行，創業者們將會更加清楚地了解到，如何把最初的一個想法真正塑造成為一個成熟的公司。

初創公司不一定非要聘請到符合所有要求的人才，像AgilityiOand和Ops Ninja這樣的公司一樣，在創業的關鍵時期引進到了合適的人才資源，也是十分奏效的。