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這是一封創業者來信，經歷三次創業，遭遇好幾次坑。
其中一次是這樣的： 去年我參與了一個創業的項目，當時創始人承諾給我10%股份，但是由于我無法立即到崗，所以在公司章程里有我5%，說其它的日后全職的時候補齊，但是沒有簽任何文件。
加入公司后我是做整體業務的運營，因為成本控制，沒有招聘技術，就把我個人一套程序提供給公司使用，在此基礎上完善了項目所需功能。
另外由于創業團隊，大家一直領取的是很低的薪水，創始人承諾融資拿到天使后翻3倍以上。
但現在由于創始人一直不肯兌現承諾，股份遲遲不給我增加，所以在談了幾次后，創始人開始有目的的想把我的技術內容拿走，并稱是屬于公司的。
其實這家創業公司，剛開始就各種算計，最近一連串動作就是要架空我，讓我走，還要霸占我做的系統，幾個月沒日沒夜的，就換來了這個。
最后，他離開了這家公司，并根據自己經歷，寫出了創業的感悟。
做創始人VS合伙人如何選角色？ 創業大潮席卷全國，從一線城市燒到了三四五六線城市，但是作為創業者真的想好了么？筆者認為要創業要想清楚以下幾件事。
創業有兩種形式，一種是主導創業，即成為創始人。
另外一種是成為合伙人，作為兩種模式，需要想清楚的也不同。
Part 1: 成為創始人 1、市場 先不要管幾萬億的市場容量，只需要問自己兩個問題：你喜歡這個行業么？你熟悉這個市場么？如果回答是肯定的，或者至少你是喜歡這個行業的，只有這樣才能保證你擁有不斷學習和成長的動力。
2、資源 把企業「從零到一」做起來是種成就，不過有人快有人慢。
差距產生的原因千差萬別，但是資源充足的創業者發展最快。
缺少資源會導致成本提升和發展速度緩慢，反被后來者搶占先機。
3、痛點 在已經白熱化的競爭環境中，找到市場的某一個真正「痛點」就贏在起跑線了，但是需要先對痛點證偽，然后再針對痛點開展業務。
4、團隊 有沒有一兩個愿意跟你生死與共的兄弟，這很重要。
創業不是一個人的游戲，而是組團刷怪的任務，找到不坑的隊友至關重要。
合作之初，通過書面文本約束好彼此的權益后，選擇信任你的每一個合伙人。
學會不指責、不抱怨、勤于溝通，都會讓團隊處于一個良好的狀態。
5、生存能力 創業者應該清楚，創業有極大的風險。
能否承擔創業的壓力，無論是精神上的還是物質上壓力都會使創業者崩潰，而支撐著的無非是你的抗風險能力和對事業的熱情。
6、分析能力 創業是面對諸多未知的，跟開個飯店或者超市不同，大多數情況下你沒有可以參照學習的對象。
所有的進步可能都需要你對現狀和行業學習、思考后才能進行決策，而能不能夠保持學習的狀態和思考的能力支持則是關鍵。
7、決策能力 當斷則斷，決策不能猶豫。
市場是不等待的。
Part 2: 成為合伙人 加入項目前要考慮好自己是否真的適合項目和團隊，找到自己在團隊中不可替代的價值點，如果確認可不或缺，才可以加入，否則于人于已均無益處。
做合伙人的第一要素是相信創始人，但是從歷史來看單純的相信是不足以保障合伙人的利益的，丑話可以不說在前頭，但是落在紙上總是對的，所以： 1、利益分配談清楚 股權一般是第一道坎，很多時候創始人會猶豫，所以他會選擇給出期權。
這時候加入的合伙人就要好好想清楚，最好咨詢專業的律師，獲得專業的建議。
2、權責職能談清楚 創業者都是萬能工，哪里需要哪里搬。
但是也要談好彼此具體的職位和職能，這樣才能對彼此的工作和全責作出區分，避免扯皮。
參與深度決定你對企業的實際價值。
3、薪資風險談清楚 創業不是自虐，話說創業必須拿底薪，底薪有壓力，有壓力才有動力是投資人拿出來忽悠創業者的，他們的邏輯是：錢是給你做事的，不是拿來發薪水的。
殊不知如果大家都吃了上頓沒下頓，還談什么格局、戰略，活下來才是關鍵的時候，沒人在乎得失，都只看眼前利益了。
所以跟創始人談好薪資，別不好意思，因為在邀請你時Ta也沒有不好意思不是么？ 4、退出機制 團隊和企業成長中，總會有人掉隊，你也可能，所以談好退出機制，一旦出現問題也能夠安全退出不會影響到公司和個人。
這樣做，對大家都好。
5、多方驗證創始人披露的信息 第一要素就是多與創始人聊核心業務，如果三次以上整個方案沒啥出入的情況則基本了新。
而是自己走訪市場和用戶訪談，了解詳細真實的現狀。
加入一個團隊，等于將未來的一段時間都托付給了創始人，所以需要慎重，謹慎的做決定，謹慎的加入。
總結 其實，無論是創始人還是合伙人，心態都要端正，不能見利起意、過河拆橋，也不能后院起火，能做的唯有努力兌現給自己和對方的承諾。
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