隨著移動互聯網大潮的發展，誕生了許多成功的企業。

這也引發了很多人對投資創業的興趣，但是這并不是一件容易的事情。

本文作者Rahul Varshneya一直助力于幫助創業者開拓市場，他給我們介紹了導致創業失敗的七大原因，并告訴我們怎樣去規避這些問題。

創業并不簡單，如果你盲目進入創業大軍，大多數情況下你都會失敗。

這并不是恐嚇你，而是影響創業成功的因素實在是太多了。

一個致力于幫助創業者開拓市場的創業平臺Arkenea創始人Rahul Varshneya回顧很多初創公司失敗的慘況，為大家總結出了創業失敗的七大原因，以及解決之道。

 以下為譯文：當你打算創業的時候，確保你已經解決了以下七個問題，這將大大增加你創業成功的幾率。

沒有用戶就開始算計收入這是大多數初創公司失敗的最大原因。

創始人注冊成立公司后，很快就有了初期的幾個客戶，但通常都好景不長，因為用戶流失了。

不要把你的盈利計劃放在獲取用戶計劃之前。

我不是讓你不抓住盈利的機會，而是因為到后期會有很多賺錢的機會。

做一個契合用戶需求的產品是很辛苦的。

所以，如果你選擇了開始，就不要你的賭注壓在盈利模式或商業計劃上，而是應該以用戶為核心。

你的想法決定著產品的業績。

請確定你的產品是否能夠改變用戶的生活，如果沒有真正的讓用戶的生活變得更好，那么他們也必要給你想要的東西。

因此，若是用戶愿意為你的產品付費，那么你的那些商業計劃都是扯淡、無價值的。

每走一步都要謹慎。

例如，不要損害產品的用戶體驗，千萬別讓你的網站或應用被廣告充斥著。

眼界太小(受眾定位錯誤)不要去開發一款不面向大眾的產品。

當然你也可以先從本地開始，之后再擴張，但你的產品是否只才解決幾百人的問題?你的想法難道不是幾十萬?如果不是，你是在做一個項目，而不是一個企業或開創一個行業。

去調研你在做的事情是否能解決大眾化問題，而不僅是自己和幾個鄰居。

那么，從大處著眼，即便是面向全球。

心有多大舞臺就有多大。

基于你有一個面向大眾的高度，你的產品將會更大或公司有成為大企業的潛力。

聘用了平庸的人你的產品和服務質量取決于你所雇用的人——開發者、運營人員和銷售人員等。

如果公司的核心團隊很平庸，那么產品和服務也注定平庸。

在創業的路上，你有很多的事情需要你用心地思考后才能做決定。

不要怕麻煩和動腦子。

這個世界上有很多的優秀專業人才，他們在選擇企業的時候也是在做投資，請把你的計劃和想法展示出來，讓他們真正地了解你。

招聘到好的人才不易，但是火來得快。

如果你覺得招聘到了一個令你不滿意的人，千萬別再留著了。

你需要快速的找出問題所在并馬上改正。

你沒有大量的時間和金錢給一個人慢慢地證明自己，這在初創公司是很不現實的。

拖延發布事實上，世上沒有完美無缺的產品和服務。

如果你花費所有的事情在調整產品和服務，讓他們變得完美，這是永遠做不到的。

產品在被用戶使用一段時間后，會不斷地獲得反饋，然后再解決問題，而這些問題才是用戶真正的需求。

因此，千萬別延期發布產品。

正確的方法應該是：你可以開發出一個測試版，然后讓一部分用戶使用，讓用戶決定這個產品是否有價值。

很多的初創公司將大量的時間和金錢浪費在追求完美產品之上。

請珍惜你的時間、金錢等，做一個契合用戶需求的產品才是王道。

適應不了變化很多初創公司失敗是因為無法適應變幻莫測的市場和用戶的需求。

初創公司的創始人要根據市場和用戶需求快速的做出決策。

例如，不要太在意你起初的計劃。

很多成功的公司在中途完全改變了創業的初衷，開啟了新的商業計劃。

大多的情況下，你的用戶決定著你變化的方向。

不管在創業的哪個階段都不要蠻干和一意孤行。

不管你多么喜愛你起初的想法和未來規劃，都必須要按照用戶意思來。

但是，這并不意味著你要重新開始。

因為給產品加分的是服務，而產品的基礎框架往往不會發生太大的變化，所以，你所做的變化可以圍繞你所建立的基礎產品框架。

優化資源初創公司的各項資源都很有限，除非你獲得了可觀的投資，即使這樣也不會有啥太大的好處。

我還是堅持：資金合適使用。

你的資源有限，就不要浪費在錯誤的事情上。

現在，就請認真記住上述的注意點，最關鍵的是你不能花費大量的時間和金錢在追求一個完美的產品上。

去分析你的業務，并合理的分配資源。

如果是一個產品公司，就圍繞著產品，并去獲得用戶。

如果用戶對產品一樣的興奮，那么他們會原因支付錢，你可以再進一步地完善產品。

在這過程中，別采取一些不理智的做法：狂轟濫炸的廣告等。

相反，你可以建立一個用戶社區/群，這是長久發展之計，也讓支出更加有成效。

營銷營銷，僅有兩字，卻對你的產品有著令人難以置信的營銷。

我并不是否認產品本身，而且營銷可以讓相同產品產生巨大的差距。

除了砸錢，還有很多方法可以讓產品得到很好的推廣。

例如，利用社交媒體的力量，在產品推出前或推出之后，你可以建立和運用一個社區來達到一定的營銷和獲得眼球。

這樣的營銷并不需要錢，而是需要大把大把的時間。

一旦你有了一個可觀的用戶群，若是產品和服務真的不錯，那么利用滾雪球效應，用戶只會越來越多，其它的也會隨之而來。

每個人創業的人都希望成功，但不要給自己太大的壓力，沒人能夠隨隨便便成功，也沒人能第一次就能成功。

所以，你只需要專注做正確的事情、確保產品契合用戶需求、保持公司的活力和享受創業這個游戲。

說起營銷，互聯網公司里做的最極致的要數小米了。

雷軍就利用這一招成功顛覆了魅族。

導致的問題是消費者們天天刷網站搶小米搶紅米，但是對于同樣價格性價比更高的魅族不聞不問。

營銷，做的好了，威力也就顯現出來了。