我的故事并不精彩，但也許很多人如果選了這樣的路，都會經(jīng)歷這樣的痛。

四個(gè)月，我從三人同行到一人獨(dú)行。

有一個(gè)特別深的感觸，就是團(tuán)隊(duì)在初期對未來的預(yù)期很高，最后仔細(xì)算算賬，發(fā)現(xiàn)理想的情況下，每個(gè)人分到手的也就比以前的工資多不了幾倍。

這是病，非得犯過一次才能治好。

三個(gè)境遇各不相同的人4個(gè)月前，三個(gè)相識14年的同學(xué)、好友開始創(chuàng)業(yè)，分別是A、B和我。

當(dāng)時(shí)A負(fù)責(zé)的公司業(yè)績一直不好，最終投資人停止注資，公司關(guān)閉，他這個(gè)老板也面臨失業(yè)。

B則是未婚妻臨近畢業(yè)，在另外一個(gè)城市找到了一份對口的工作，他們在幾個(gè)月后將搬到那所城市，所以他跟公司辭了職。

我在一家很不錯(cuò)的公司工作，但是我家有計(jì)劃在一兩年內(nèi)搬離北京（因?yàn)楸本┑奶鞖夂秃⒆勇鋺簦瓿醺赣H得了重病，雖然化療結(jié)果還好，但是有復(fù)發(fā)的可能，我需要更多的錢保障更好的醫(yī)療條件。

第一回：一個(gè)平淡的日子，一個(gè)瘸腿的小團(tuán)隊(duì)，開啟了我們信心滿滿的創(chuàng)業(yè)之旅因?yàn)锳之前在游戲行業(yè)做得比較不錯(cuò)，作為CTO開發(fā)過千萬在線的SNS游戲，后來接盤朋友快倒閉的手游公司，做老板做了1年多，他有些手機(jī)游戲的想法，B要去的城市也是我心儀的城市之一，所以我們覺得這是個(gè)合作的好機(jī)會。

最理想的情況是先起步，然后把公司開在那個(gè)城市。

于是我們每周末碰面，確定要做的內(nèi)容。

為了慶祝這次合作，我們?nèi)艘黄鹑タ戳穗娪啊吨袊匣锶恕贰?/p>

（小編評：又是看《中國合伙人》，很多人用這種方式紀(jì)念或者慶祝某個(gè)日子，看來中國式創(chuàng)業(yè)根治與國人心中，這部片子也影響了很多創(chuàng)業(yè)人）我們?nèi)齻€(gè)本行都是開發(fā)，這是個(gè)很瘸腿的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)闆]有策劃和美工。

不過A在游戲行業(yè)做了多年，做過策劃，B癡迷于攝影，對美術(shù)的感覺不錯(cuò)，而美術(shù)工作可以外包，我則一直專注于開發(fā)和項(xiàng)目管理，非游戲行業(yè)。

團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)決定了我們要選的題材不能太復(fù)雜，就算不能揚(yáng)長，至少也要避短。

很幸運(yùn)，很快我們就找到了一款大家都很喜歡玩的新游戲，手機(jī)上是比較新穎的題材，有一點(diǎn)技術(shù)難度，上手容易精通難，受眾有點(diǎn)hardcore但群眾基礎(chǔ)廣，場景少所以美術(shù)工作量不多，不需要很復(fù)雜的策劃，簡直是為我們量身定做的，在開工的時(shí)候我們?nèi)齻€(gè)都是信心滿滿的。

決定選題的同時(shí)，我在辦理辭職，因?yàn)闆]有開發(fā)設(shè)備，臨走從公司購買了平時(shí)辦公用的mac book pro和iphone5，沒有找到合適的辦公場所，又續(xù)租了我父親養(yǎng)病期間租的房子。

在我離職那天我們就正式開工了。

第二回：星星之火渴望燎原，但開發(fā)用時(shí)就慢了半拍A是個(gè)很認(rèn)真的聰明人，他把所有同類題材的游戲都翻來覆去把玩了很久，許多常人注意不到的細(xì)節(jié)都研究地清清楚楚。

我們雖然是寫代碼出身，但是程序員其實(shí)深知產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)的重要性，尤其是游戲這個(gè)行業(yè)。

我們反復(fù)地討論了幾個(gè)星期，A終于確定了一個(gè)比較完善的策劃方案。

與此同時(shí)，我們也上手了手機(jī)游戲開發(fā)的Objective C語言和cocos2d-iphone框架，把所有的官方文檔和例子都讀了一遍。

之所以沒選如日中天的cocos2d-x是因?yàn)槲覀儗++的開發(fā)效率、android平臺的復(fù)雜程度沒有把握，所以決定初期只面向iOS平臺，幾個(gè)版本以后再轉(zhuǎn)向cocos2d-x。

由于團(tuán)隊(duì)的瘸腿，我們很難一鼓作氣把成品做出來，第一個(gè)里程碑定的是用7周時(shí)間把Demo開發(fā)出來，拿去融資，融到錢來完善團(tuán)隊(duì)和準(zhǔn)備推廣。

B不擅長作圖，但是摳了很多素材回來拼出一個(gè)很漂亮的UI，后來受到多個(gè)投資人的贊揚(yáng)，我和A合作完成了核心玩法的開發(fā)，期間涉及很多細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)度比預(yù)期慢，一共用時(shí)兩個(gè)月多一點(diǎn)。

至此事情才剛剛起步，然而意外就接連不斷了。

第三回：創(chuàng)業(yè)前不成問題的問題都成了問題，裂痕不可避免做事的過程是一個(gè)消耗精力和熱情的過程。

這中間開始暴露一個(gè)問題，最核心的成員A面臨著很大的家庭壓力。

他在上一家公司因?yàn)闃I(yè)績問題，給自己停止了發(fā)薪，這時(shí)候已經(jīng)1年半沒有收入了，日常開銷和房貸的壓力讓領(lǐng)導(dǎo)很不滿意，尤其是我們的進(jìn)度有延期，于是A每天回家都面臨更大的壓力。

Demo出來之后A開始密集地跟投資人接觸，但是反饋不是很好，主要的是因?yàn)槭袌錾贤愵}材的那款游戲財(cái)務(wù)表現(xiàn)不佳，沒有一個(gè)成功的先例很難讓投資人相信我們不會是下一個(gè)先烈。

這是很重要的一條經(jīng)驗(yàn)，不能很好地理解投資人的思路，就融不到錢，雖然我們自己、我們訪談的對象都覺得這類游戲很好玩，但是游戲的吸引力是很難衡量和證明的，同行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才是最有力的證明。

除此之外，當(dāng)然也有投資人認(rèn)為題材有吸引力，但是出于團(tuán)隊(duì)不完整的因素，目標(biāo)城市的因素，最終沒有達(dá)成。

這反映了另外一個(gè)問題，我們同時(shí)想解決的問題互相矛盾，又要融資，又想換城市，可是小規(guī)模的融資，投資人如果同意你在遙遠(yuǎn)的另外一個(gè)城市辦公，那他怎么監(jiān)督你呢，來回飛幾趟的成本在支出上就要占很大的比重了。

A受過多次打擊之后，越來越心灰意冷，再加上家庭支出的壓力，最終在一個(gè)最被看好的投資人拒絕我們之后，決定退出。

在團(tuán)隊(duì)開工3個(gè)月的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的支柱成員就要退出，我和B雖然理解好友的選擇，也愿意通過私下借錢、甚至兼職的方式把A留下，但實(shí)在勸阻不住，最終A凈身出戶。

（小編評：不要輕易啟程，不要輕易放棄。

很多生活的細(xì)節(jié)，在創(chuàng)業(yè)中都會被暴露出來，很多現(xiàn)實(shí)的問題，創(chuàng)業(yè)后都要面對，決定開始前，將你能想到的所有問題列出來，再把他放大10倍。

不盲目樂觀，不過度悲觀，如果最壞的結(jié)果都能接受再開始。

）第四回：僅四個(gè)月，團(tuán)隊(duì)頻生變數(shù)融資的期間，B和未婚妻搬去了那個(gè)遙遠(yuǎn)的城市，他們馬上要準(zhǔn)備婚禮，這是值得祝福的好事。

不過對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講，面臨的狗血現(xiàn)實(shí)就是剩下的兩個(gè)成員，沒有游戲行業(yè)的背景，沒有投資，沒有美術(shù)和策劃，還分在兩個(gè)相隔遙遠(yuǎn)的城市，我們知道不可能有人投資了，即便真有人愿投，我們也不忍心讓他投。

我仍然看好這個(gè)項(xiàng)目，它在玩法上的吸引力讓人印象深刻，而且像這種只做一半的結(jié)果我無法忍受。

默默地整理了剩下的計(jì)劃，重新審視了現(xiàn)狀，我覺得在沒有融資的情況下，這件事仍然可行，失敗的風(fēng)險(xiǎn)會比較高，但是付出的成本可以接受，所以我和B商量繼續(xù)這件事。

雖然我們天各一方，不過網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，不在一處也能共事，于是我和B瓜分了A的股份，我51%，B 49%，表示這件事接下來由我主導(dǎo)。

我們把沒力氣做的功能暫停，重點(diǎn)保留核心項(xiàng)目和社交元素。

開發(fā)由我負(fù)責(zé)，UI由B負(fù)責(zé)，最困難的推廣問題一部分通過游戲的社交化特性自傳播，更重要的想抱上百度云之類平臺的大腿。

我花了點(diǎn)時(shí)間把A留下的服務(wù)器端C代碼用python重寫了，然后繼續(xù)開發(fā)剩余的功能。

B同學(xué)重新整理了所有需要的界面，繪制框圖，尋找美術(shù)外包。

我倆心情低落，但我覺得事情仍有可為。

然而這么做了一個(gè)月之后，還是有意想不到的事情發(fā)生了，B告訴我說，他也要退出了，因?yàn)闆]有心情再繼續(xù)下去。

我們又聊了很多，但于事無補(bǔ)，大致是這一個(gè)月的低落放大了他對困難的看法，壓力讓他變得高度敏感，感覺已經(jīng)達(dá)到影響他生活的程度了，我何苦繼續(xù)“陷害”這對新婚夫婦呢。

至此，經(jīng)過4個(gè)月的考驗(yàn)，三人同行的隊(duì)伍減到只剩一人獨(dú)行。

（小編評：團(tuán)隊(duì)對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司無異于生命，團(tuán)隊(duì)的分崩離析將是創(chuàng)業(yè)過程中的致命一擊。

所以，再選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)，要慎重，不是玩的好，感情深就可以共事，創(chuàng)業(yè)合伙人最好不要選擇同時(shí)，同學(xué)，朋友……否則，會發(fā)現(xiàn)工作伙伴和生活交友是完全不同的邀請，項(xiàng)目失敗也可能反目成仇。

）創(chuàng)業(yè)的痛，創(chuàng)業(yè)的病這期間有功能完成的喜悅，有見投資人之前的興奮，但印象最深的還是兩位好友的退出。

如果說A離開之前這還算得上一支比較正常的團(tuán)隊(duì)，A離開的時(shí)候就決定了剩下的人要走一條比一般團(tuán)隊(duì)更加艱難的路。

所幸我們沒有因?yàn)楣煞莅l(fā)生什么爭執(zhí)，沒有因?yàn)殄X發(fā)生什么不快，團(tuán)隊(duì)分開了，朋友仍是朋友。

《中國合伙人》里有句話叫“不要跟最好的朋友一起開公司”，從結(jié)果來看我們是貼合的，不過我想了又想，覺得我現(xiàn)在還不能下這個(gè)結(jié)論，初創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)需要的是職能完整、能力匹配、做事靠譜、督促嚴(yán)格，我們做得不好，是能力和眼光的問題。

還有一個(gè)特別深的感觸，就是團(tuán)隊(duì)在初期對未來的預(yù)期很高，總想著能做成top 10的游戲，隨著一樁樁的挫折到來，預(yù)期越來越低，最后仔細(xì)算算賬，發(fā)現(xiàn)理想的情況下，每個(gè)人分到手的可能也就比以前的工資多不了幾倍。

這是病，非得犯過一次才能治好。