每年的6月，華映一年一度的大聚會都會如期進行。

今年的6月8-9日，華映大家庭的創(chuàng)始人、大型母基金機構、行業(yè)專家及合作伙伴，將相聚上海，共話理想。

今年大會的主題是“理想三旬”。

“理想”這個詞兒聽起來似乎有點矯情，但我們認為，如今到了談理想的時候。

 當下，貌似大家都在追求更確定的“商業(yè)模式”，害怕錯過每一個風口、害怕沒能上車；但那些真正“上岸”或者“精神上岸”的人，都是不忘初心的。

 理想很貴，卻可以讓你從走得好到走得遠；理想很難，卻能帶你忘掉一時一刻的沮喪，千里萬里、劍指天邊。

 所謂“理想三旬”，對于創(chuàng)業(yè)者來說，往往始于信念，進于選擇，成于堅持。

 今天，我們和華映系10位創(chuàng)始人，聊了他們眼中的“三重理想”。

并問了他們關于信念、選擇和堅持的故事。

 我們的三個問題是：1、最早蹦出創(chuàng)業(yè)想法，是在什么時候？2、創(chuàng)業(yè)路上，面對過最難的一次選擇是什么？3、創(chuàng)業(yè)過程中，有沒有哪個時刻你曾冒出過想放棄的念頭？怎么熬過來的？ 以下是他們的回答。

有書創(chuàng)始人雷文濤：「 我的理想三旬 」選擇、堅持、進化有一個強烈的信念：人是最寶貴的資源2003年開始，隨著大學擴招之后的畢業(yè)生進入人才市場，經常看到大學畢業(yè)生就業(yè)難的報道，配以招聘會現(xiàn)場爆滿的照片；另一方面，很多大學生在大學幾年的狀態(tài)也很糟糕，迷茫、游戲、得過且過，蹉跎了很多寶貴的時光。

這讓我覺得很受觸動，覺得應該做點什么來改變這種狀況，到了2005年創(chuàng)業(yè)的念頭已經無法抑制。

2006年正式開始創(chuàng)業(yè)，項目叫“英才實驗室”，目標是建立一個互助學習社區(qū)，讓大學生和職場過來人形成幫對，盡早度過迷茫期，在大學期間就掌握未來長期發(fā)展需要的知識和技能。

當時就有一個強烈的信念，認為每個人都是最寶貴的資源，中國最大的資源浪費不是煤炭使用效率低，而是人力資源的浪費。

每個人都應該持續(xù)學習不斷進步，如果每個人都得到充分發(fā)展就不應該有人才過剩的問題。

這樣的信念從創(chuàng)業(yè)開始一直持續(xù)到現(xiàn)在，有書也是在這個信念下開始發(fā)展起來的。

有書最早團隊的合照選擇做有書是很任性的 選擇做有書是很任性的，或者說很偏執(zhí)的。

2014年，我創(chuàng)業(yè)已經超過8年，中間有一些成果，整體來說是波瀾不驚，我自己其實也不清楚商業(yè)模式是什么、該怎么賺錢以及未來持續(xù)的發(fā)展路經，所以和家人、朋友以及投資人溝通，幾乎一面倒都是不贊同。

這些不贊同的理由是很充分的，整個社會的閱讀氛圍不好，需求看起來也不夠剛性，讀書學習和娛樂相比甚至是“逆人性的”，商業(yè)模式不清晰，離錢很遠。

這些問題我也找不到清晰的答案，所以只能逆向來思考來作出決策。

當時的判斷是自主學習的要求一定會越來越強，而所有學習活動的一個基本形態(tài)就是閱讀，方向應該不會錯，充分調研分析一定能找到好的產品模式。

此外，之前的創(chuàng)業(yè)經歷，讓我很清楚自己最想做什么，首先決定不去追當下的熱潮，而是去追隨自己的內心。

創(chuàng)業(yè)成功是一個低概率事件 唯有堅持不懈創(chuàng)業(yè)過程中遇到了很多問題，缺人缺錢，反復嘗試依然沒有突破，好幾次幾乎到了山窮水盡不得不放棄的地步，但是依然堅持了下來。

突破發(fā)生在短短兩個星期內，找到突破點之后用戶開始快速增加，團隊也很快就把所有的力量聚焦到這個點。

 回頭看起來，創(chuàng)業(yè)成功依然是一個低概率事件，唯有在正確的方向上，不斷試錯，堅持不懈，才有可能提升成功的概率。

微盟創(chuàng)始人孫濤勇：「 我的理想三旬 」激情和夢想；堅定和堅強、責任和擔當；從16人到2000人2013年的時候，社會化媒體興起，當時就覺得微信生態(tài)比較適合用戶粘度高、二次購買、做CRM管理的企業(yè)，比如生活服務、線下商超就是很好的應用場景，這些企業(yè)通過微信來做O2O肯定能成。

漸漸地，對這個領域愈發(fā)感興趣，剛好彼時微信公眾平臺興起，給了開發(fā)者無限想象的空間，于是萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。

很慶幸，如今微盟已從最初的16人發(fā)展到2000余人，辦公面積從200平方米到超過11200平方米，全球代理商突破1500家，入駐商戶突破260萬家，由微信開發(fā)服務商快速發(fā)展成為一家專注于移動社交營銷的互聯(lián)網多元化集團企業(yè)。

一路走來，感慨良多。

微盟第一批員工合照創(chuàng)業(yè)路上3F的重要性創(chuàng)業(yè)中重要的課題便是找人和找投資。

 在“微時代”，看似到處都是賺錢機會，但真正去為自己看中的商機找投資卻不是一件容易的事。

當時早早就準備好商業(yè)計劃書，以為很快可以拿到天使投資，但嘗試找過幾次天使之后，連面試的機會都沒有，也明白了3F的重要性——即Family、Friend和Foolish。

于是開始找家里親戚借、找朋友同學借，最關鍵的是找到了一個大智若愚的合伙人，不僅在資金上得到了支持，還讓他從原來的公司出來、一同創(chuàng)業(yè)。

在微盟組建團隊初期，也是他給予了非常多資源上的支持。

 對于創(chuàng)業(yè)者而言，找對了人，事情就成功了一半。

自我糾錯、蓄勢蟄伏、營造勢能創(chuàng)業(yè)過程中困難是一定會存在的。

當年從百度實習生到創(chuàng)業(yè)做微盟，幾乎硬生生地把自己從“PC互聯(lián)網賽道”糾正到“移動互聯(lián)網賽道”，微盟從建立到如今成長為一棵大樹，在這5年的發(fā)展過程中也一定會遇到困難。

不過，在我看來，更重要的是“自我糾錯、蓄勢蟄伏”和“營造勢能”。

深蘭科技CEO陳海波：「 我的理想三旬 」 航母  艦長  遠航  我的愛好就是工作2008-2009年，我在海外為商超做智能開發(fā)時，接觸到了零售業(yè)。

2014年，在智慧零售方面，我觀察到一個現(xiàn)象：海外因為沒有那么大的市場需求，起得早但走得慢；而中國起得晚走得快。

因此，可以說是毅然決然地決定回國創(chuàng)業(yè)。

到了2018年的春節(jié)，深蘭發(fā)展迅猛。

在各種事務中間，我飛回澳洲與家人團聚。

回想創(chuàng)業(yè)的第一年，我只回國一次家。

好在“不是一家人、不進一家門”，家人比較了解我，知道我是“工作狂”，我的愛好就是工作。

可以說是全身心地投入到工作中。

當然這不是優(yōu)點。

 但既然選擇創(chuàng)業(yè)，就要全身心地投入。

如果說創(chuàng)業(yè)者都要有自己的“帝國理想”，我對自己的定義就是要打造行業(yè)領頭羊和風向標。

陳海波和團隊資本可以造出航母，但前提是有艦長創(chuàng)業(yè)不只是需要堅持，還需要有基礎。

很多企業(yè)活不過三年，因為自身積淀不夠，熬不過挫折，沒有經過更多歷練。

創(chuàng)業(yè)最重要的是判斷，對你所進入的這個領域未來前景的判斷，對人才結構和隊伍的判斷。

如果只有一個好的方向，但能力達不到，也是不行的。

資本可以造出無數(shù)航母，但前提是你得有艦長，不是每個人都適合當航母艦長。

目前國內的創(chuàng)業(yè)環(huán)境其實是比較好的，國內市場主力客群都比較年輕，這是很好的機會。

對我來說，創(chuàng)業(yè)不是困難。

世界屬于勇敢者、夢想家，屬于能夠預知未來、還能夠堅持到底的人。

LABER THREE 創(chuàng)始人&主理人鄧佳慰：「 我的理想三旬 」 很美  很好  很久很美：希望消費者穿上LABER THREE的鞋子都是一位“美”麗佳人；帶著“美”好的心情開始每一天；感化身邊人事物，打造一個充滿愛與“美”的社會。

很好：（產品）品質好、（消費者）體驗好、（品牌）發(fā)展好。

很久：用長久發(fā)展的眼光去打造新一代“中國質造”的恒久遠品牌，我覺得我們這一代人有這個責任去給Founded in China和Made in China正名。

一切要從買鞋說起開始創(chuàng)立品牌，其實這是一個買鞋的問題。

 我是一個特別喜歡買鞋的人，朋友都叫我“蜈蚣女王”，在國外留學時我前后一共買過400多雙鞋。

回國后，我買鞋這事兒就面臨了很大的困擾。

 當時我去了上海的各大知名商場，發(fā)現(xiàn)國際大牌在國內的價格會翻國外一倍甚至更多，而國產品牌又太傳統(tǒng)，名不見經傳的品牌一雙鞋也要買到2千多。

 我想有很多女生和我一樣，希望能在國內找到一個既能符合年輕人消費需求，又能符合年輕人價值觀的一種鞋履解決方式。

 正好我家族是做供應鏈的，所以我決定加入制鞋行業(yè)，從代工開始學習制鞋基礎知識。

積累經驗后，發(fā)起了自己創(chuàng)建一個鞋履品牌的想法。

 在企業(yè)里，團隊利益高于個人情感說到選擇，我們在LABER THREE創(chuàng)立初期的時候，從行業(yè)內挖了一位大牛，她的履歷能夠充分彌補當時發(fā)起團隊的短板。

 但是在合作過程中，漸漸發(fā)現(xiàn)她做的計劃并不適合處于事業(yè)剛起步的公司，并且出入非常巨大，同時她的工作習慣也沒有成功得到團隊其他成員的認可，大家對她的接納度不高。

不可否認，她是一名很優(yōu)秀的行業(yè)人士，在她身上我學到了很多知識，但當時的磨合困難讓我開始反思自己到底需要一個什么樣的合伙人，公司需要一個怎樣的領導，我相信如果是一個已經發(fā)展成熟的平臺、她的優(yōu)勢一定能發(fā)揮的很好。

 但在那個時候，我再三猶豫后，認為一個適合的人比一個客觀條件很好的人對于創(chuàng)業(yè)者來說更重要，所以最后還是很遺憾的結束了合作。

遺憾是有的，但是我并不后悔，因為我始終認為在企業(yè)里，團隊的利益是高于個人情感的，尤其自己身為創(chuàng)業(yè)者和主理人，選擇對企業(yè)發(fā)展最優(yōu)的決策是第一原則。

LABER THREE首家快閃店伍德吃托克聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO 張琦：「 我的理想三旬 」 保持天真 無懼挑戰(zhàn)、擁抱孤獨痛苦是常態(tài)，但痛苦是活著的主題當時是在2014年的夏天，上一個創(chuàng)業(yè)項目（果味調頻 guofm,一個良品導購電商）遇到發(fā)展瓶頸，被現(xiàn)在的合伙人叫去參加胡同里（DDC 黃昏黎明俱樂部）的一場夏夜啤酒節(jié)。

 氣氛太好了，外國人，rockbility風格的樂團，自釀啤酒愛好者，混合著胡同燒烤的氣氛，就是那個瞬間覺得，自己性格和基因里的混雜著某種特質，可以去“導演”有別于尋常的城市生活。

 伍德吃托克因此誕生。

如今，伍德吃托克已成為中國最具影響力的城市嘉年華品牌，與沉浸式復合消費體驗服務商之一。

 創(chuàng)業(yè)路上的每一個選擇，沒有最難，一直很難。

痛苦是常態(tài)，幸福和滿足不是，但是痛苦是活著的主題，人追求欲望和需求道路上，必須經歷的阻力、障礙。

 這是選擇的過程，也是跟自我、天性交易的過程。

不過，再難也確實沒有過放棄的想法，可能底牌還沒出盡吧，哈哈。

伍德吃托克團隊BOSS直聘CEO 趙鵬：「 我的理想三旬 」 服務 價值 人類 用服務為人類創(chuàng)造價值 40分鐘最開始冒出創(chuàng)業(yè)想法，是在2013年9月底，當時關閉了一個孵化器項目。

這時候有位投資人朋友找我聊天，說據他觀察，移動和大數(shù)據將帶來招聘產業(yè)的巨大變化，我也是這么看的。

 我們一拍即合，接下來就跟他們基金的老大聊了40分鐘。

10月8日簽完投資協(xié)議，就開工了。

 生性就是一個特別能咬牙的人 從創(chuàng)業(yè)到今天，面對過一次很難的選擇。

 當時是2015年2月底的時候，Boss直聘的DAU從200多慢慢自己漲到了1000出頭。

這時候公司的錢是非常緊張的。

到底是做不做市場推廣呢？ 最后還是決定全力做了連環(huán)事件營銷“馬桶招聘節(jié)”和“Boss創(chuàng)業(yè)節(jié)”。

后來DAU漲了5倍，而且穩(wěn)定住了。

不后悔。

 創(chuàng)業(yè)過程中，從來沒有想過放棄。

生性就是一個特別能咬牙的人。

第二批入職1000天員工合照（其中只有兩個人去創(chuàng)業(yè)了，其他人都還在）聯(lián)眾金融CEO 李明昊：「 我的理想三旬 」 蛻變 從0到1 從1到10三次創(chuàng)業(yè)的蛻變聯(lián)眾金融已經是我第三次創(chuàng)業(yè)了。

從2014年2月份，開始創(chuàng)立第一家公司，到現(xiàn)在已經是第四個年頭，也是我在二手車金融行業(yè)的第十個年頭。

在這之前，有過失敗、有過教訓。

無法用簡單的詞語概括每段創(chuàng)業(yè)經歷，如果非要確切地提到一個詞，應該是蛻變，我覺得每次創(chuàng)業(yè)都是很大的蛻變。

比如第一次創(chuàng)業(yè)，因為之前的工作經歷是在500強、在銀行，高舉高打慣了，沒有想清楚生存和發(fā)展的問題，現(xiàn)金流也出現(xiàn)問題。

其實，創(chuàng)業(yè)應該做自己最擅長的事情，創(chuàng)業(yè)第一天想的就該是如何讓公司活下來，如何把現(xiàn)金流迅速跑正，如何讓業(yè)務第一單落地，利潤反而不是第一位。

應該想清楚0到1和1到10的順序。

在我看來，二手車金融的方向是沒有問題的，大勢所趨，行業(yè)增長態(tài)勢非常好，就看堅持了，堅持就是王道。

創(chuàng)業(yè)團隊想獲得成功，需要大家的堅持與信念一致，在實現(xiàn)理想的過程中，各司其職，通過不停地磨練每個人都能夠獨擋一面。

 Wake創(chuàng)始人&CEO熊明?。骸?nbsp;我的理想三旬 」不服輸 不害怕 不回頭 創(chuàng)業(yè)是不斷自我否認和被人否認后的堅持 創(chuàng)業(yè)之初是在2015年6、7月份。

當時的情景是腦子里有無數(shù)個創(chuàng)業(yè)的idea，然后不斷的約人聊想法，驗證可行性。

不斷自我否認和被人否認。

 最后硬著頭皮寫了Wake的創(chuàng)業(yè)計劃書。

在沒有產品、沒有團隊、沒有資金的情況下，拿到了天使投資。

除了足夠幸運，也驗證了我們方向的正確性。

 創(chuàng)業(yè)路上最難的一次選擇，實際是今年3月的一次人力升級的決定。

選擇引進很多新的員工去更新團隊，讓團隊更有斗志和戰(zhàn)斗力。

當然一些老員工也離開了。

 過程中，有過很多糾結。

但為了公司更高效、快速發(fā)展，這也是一個創(chuàng)始人必須面對的抉擇。

熊明?。好刻煸缟系焦敬蜷_燈就是這張圖片，Wake，喚醒之光，也是我們公司的名字。

這個背景墻很好的詮釋了我們的名字與初心。

火球買手CEO 王博：「 我的理想三旬 」好奇 創(chuàng)造 分享天生的創(chuàng)業(yè)者我在讀書時就想創(chuàng)業(yè)。

高中看了一本書叫《長尾理論》，就對互聯(lián)網很感興趣。

高中就在寫項目計劃書。

 大四的時候跟同學一起想了很多點子，覺得有機會就做了。

從追書神器，到火球買手，一路走來，想要創(chuàng)造和分享的念頭一直存在。

 對做成一些事的渴望太強2015 年年底的冬天，在追書神器被成功收購后，我在西溪濕地蝸牛車房營地的花園里，再次找到了曾經的投資人。

講述了新型移動電商平臺的創(chuàng)業(yè)思路。

雖然大方向不錯，具體到執(zhí)行層面，依然走了不少的彎路。

在不斷試錯的過程中，我們嘗試過商品內容聚合，做過智能商品推薦，做過UGC商品評測，但都覺得不理想，幾番掙扎迭代，最終才有了現(xiàn)在的“火球買手”。

所以，創(chuàng)業(yè)之路就是一個不斷在做選擇的過程。

說實話，也時常會有想放棄的念頭，但睡一覺就好了。

或許是對做成一些事的渴望太強。

火球買手年會開始吧創(chuàng)始人 徐建軍：「 我的理想三旬 」欲望 痛苦 選擇想要擁有一輛自己的火車2004年，當時在一家傳統(tǒng)紙媒做副主編，總感覺“在一輛別人的火車上”，想著“擁有一家自己的火車”，內心有強烈證明自己的驅動：自己隨時決定上下站，扮演一個自己的媒體。

從傳統(tǒng)媒體出來后，挑起了大梁，開始自己尋找資金，創(chuàng)辦自己的刊物。

追求更高的“欲望”一路走來，未曾有過想放棄的念頭。

我們這種人，天生命硬，在字典中就沒有放棄兩個字。

2004-2014年，與之前創(chuàng)業(yè)的團隊共同經歷了背叛、資金短缺等各種困境，仍然堅定前行，兄弟姐妹般的情感一直融浸在這奮斗的十年。

而后內心有了更大的“欲望”，想要不僅僅在一個小圈子內創(chuàng)業(yè)，不僅僅只追求小而美的公司，決定要獨立出去，進行下一次創(chuàng)業(yè)，追尋自己更高的欲望。

這是到今天以來，面臨最難的一件事。

再看當初獨立出去的抉擇，并未后悔過。

自己是一個健忘的人，雖然懷舊但不會過分糾結于過去的細節(jié)，同時對驗證未來不確定的渴望使他一直追尋著前路的風景。

開始吧團隊 天生命硬，字典里沒有放棄二字一路走來，未曾有過想放棄的念頭。

我們這種人，天生命硬，在字典中就沒有放棄兩個字。

一條路走到黑，在具體的事情上從來不會放棄，但會根據情況發(fā)展進行階段性調整。

創(chuàng)業(yè)區(qū)別于職業(yè)經理人，職業(yè)經理人可以隨時選擇離開，而創(chuàng)業(yè)者是將自己所有的時間、經歷以及未來的榮譽等全情投入，這甚至可以解釋為無限連帶責任。

我很清楚創(chuàng)業(yè)意味著什么，創(chuàng)業(yè)者更需要用結果說話。

內心有自己的商業(yè)價值觀，有自己更高的欲望，這樣就更應該堅持下去。