移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)在2011年-2012年大放異彩，一批創(chuàng)業(yè)公司被光環(huán)所籠罩，如陌陌、唱吧等。

但2013年，卻再也沒有響當(dāng)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)企業(yè)能夠出現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮顯然已經(jīng)漸漸退去，剩下的創(chuàng)業(yè)者也逐漸冷靜，開始轉(zhuǎn)變方向?qū)ふ易约旱纳虡I(yè)模式。

我身邊就有三家移動互聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)朋友，他們就是這浩浩蕩蕩的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，但我并不看好他們能夠突出重圍成長為一家明星公司，對于他們來說或許最好的結(jié)局是被收購。

A公司是一家手機(jī)游戲公司，成立一年至今產(chǎn)品還在研發(fā)期，最近產(chǎn)品準(zhǔn)備上線，但面對推廣困難重重，缺少資金難以啟動推廣，聯(lián)運將面臨強(qiáng)勢渠道的壓榨。

B公司是做工具類產(chǎn)品的，產(chǎn)品已經(jīng)上線3年，年前獲得了1000萬的融資，在個人市場上一直不溫不火，目前正在試圖轉(zhuǎn)型到企業(yè)市場。

C公司是一家是做閱讀類產(chǎn)品的。

目前沒有風(fēng)險投資，目前靠賣點版權(quán)度日，團(tuán)隊成員僅有幾名，全憑幾名創(chuàng)始人資金投入，正在尋求巨頭收購。

這三家公司，沒有一家公司的日子好的很好的。

除了做工具類產(chǎn)品的B公司有一點風(fēng)投投資外，其他兩家基本上都是創(chuàng)始人砸鍋賣鐵出來創(chuàng)業(yè)。

他們面臨的一個首要的問題都是，在資金不充裕的情況下，如何獲取用戶。

初創(chuàng)移動互聯(lián)網(wǎng)公司如果延續(xù)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的模式，先獲得用戶，然后再靠用戶規(guī)模，去獲得規(guī)模化的盈利。

這顯然是非常不靠譜的。

一是因為目前移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大佬主導(dǎo)的行業(yè)，大眾產(chǎn)品容易獲得大規(guī)模產(chǎn)品，但也必須面臨跟巨頭競爭，激烈競爭會導(dǎo)致運營成本很高。

二是，移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品能夠售賣的廣告位非常有限，而且非常容易影響產(chǎn)品體驗，廣告根本不能成為盈利模式。

所以，沒有背景的創(chuàng)業(yè)者投身到移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時，一定要捫心自問，我這個產(chǎn)品究竟靠什么盈利，當(dāng)我有100萬用戶甚至是10萬用戶時，是否能夠取得相應(yīng)的回報。

別告訴我做到用戶規(guī)模后，盈利模式自然來。

省省吧，先圈用戶再談盈利，這種傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式只適合大佬玩，創(chuàng)業(yè)小兵你也許永遠(yuǎn)也等不到用戶規(guī)模化增長的那一天。

或許只有兩種情況下會有規(guī)模化增長，一是給力渠道幫忙爆發(fā)，二是給力營銷推動爆發(fā)。

但一般的初創(chuàng)的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這兩樣恰恰的最欠缺的。

一般都是三五個程序員加再加一個半路出家的產(chǎn)品經(jīng)理，就組成了一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

然后經(jīng)過幾個月的熬夜苦干，產(chǎn)品終于上線了。

此時才發(fā)現(xiàn)，不知道如何推廣?沒有渠道也沒有營銷思路，產(chǎn)品放在應(yīng)用市場只能干等，且一般情況下，產(chǎn)品下載寥寥，也就成了所謂的僵尸應(yīng)用。

有的創(chuàng)業(yè)公司可能好一點，拿到了點風(fēng)投，除了人員工資、辦公和服務(wù)器成本，還能有點錢拿來推廣。

那就推吧，拿錢砸向渠道。

CPA單價2塊錢一個。

100萬砸了50萬用戶沒了。

沒有盈利模式，一分錢的回報都沒有，怎么辦，還是散伙吧。

初創(chuàng)移動互聯(lián)網(wǎng)公司大多都會是這樣死去。