【獵云網(wǎng)（微信：ilieyun）成都】05月16日?qǐng)?bào)道（文/尹子璇）前言：相比成功時(shí)的鮮花和掌聲，創(chuàng)業(yè)者的失敗總是那么的寂寥和落寞，成王敗寇似乎成了眾多世人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

然而在競爭慘烈的創(chuàng)業(yè)江湖，任何一個(gè)鮮活的創(chuàng)業(yè)故事都值得研讀、借鑒，它正像一面鏡子，催人反省，照亮前行路。

羅文娟是一家初創(chuàng)公司的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者，公司現(xiàn)在運(yùn)營Once、Balala兩個(gè)項(xiàng)目。

她是一名女性連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，早期從事數(shù)字音樂行業(yè)，積累了許多的相關(guān)資源。

她曾經(jīng)在數(shù)字音樂行業(yè)有過創(chuàng)業(yè)遭遇公司被賣，失敗后加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造了一款職位懸賞的App，卻又遭遇團(tuán)隊(duì)變故。

這些經(jīng)歷讓她成長和成熟很多。

今日，讓我們一起走進(jìn)羅文娟的創(chuàng)業(yè)世界，來傾聽她的真實(shí)故事。

羅文娟在數(shù)字音樂行業(yè)做了很多年。

用她自己的話來說，“我很早就在做數(shù)字音樂，數(shù)字音樂的內(nèi)容很多，但是變現(xiàn)的方法很單一，多數(shù)是通過移動(dòng)的振鈴全曲下載分成和特殊項(xiàng)目合作分成。

工作一段時(shí)間后，我自認(rèn)為資源足夠，就進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了一個(gè)文化傳播公司，主要對(duì)接全國的獨(dú)立音樂人和唱片公司，然后在各個(gè)渠道進(jìn)行變現(xiàn)。

”“這就是一個(gè)穩(wěn)賺不賠的生意。

”羅文娟這樣解釋，“在當(dāng)時(shí)的市場下，就算我們過一段時(shí)間把這個(gè)公司的殼再賣出去，都是可以增值的。

”2012年，羅文娟創(chuàng)立了自己的公司，合伙人是自己朋友的丈夫，他是公司的法人，而羅文娟則占了50%的股份。

當(dāng)時(shí)公司發(fā)展得還算不錯(cuò)，但是合伙人不負(fù)責(zé)任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)行政和財(cái)務(wù)；除此以外，兩人的溝通也有一些問題，“他有什么問題不會(huì)告訴我，而是都告訴他老婆。

”而這些小問題也并沒有怎么影響公司的發(fā)展。

兩年后，公司也開始盈利了。

但沒想到的是，合伙人和他的妻子鬧離婚，需要分財(cái)產(chǎn)，也產(chǎn)生了賣公司的想法。

當(dāng)合伙人和羅文娟商量想要賣公司的時(shí)候，羅文娟非常矛盾，“我一個(gè)人沒辦法把公司做下去。

但是整個(gè)公司的業(yè)務(wù)都是我在跑，感覺是一手養(yǎng)大的孩子，舍不得賣。

”所以羅文娟決定拖一段時(shí)間，再看有沒有其他的解決方式。

但是，合伙人背著羅文娟賣掉了公司。

“他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，當(dāng)時(shí)做大了我們公司的帳面，并且把自己的部分做大，所以在公司盈利了一段時(shí)間并且賣出去后，我反而虧了一大筆。

當(dāng)我和他的老婆說起這件事情的時(shí)候，他老婆表示他們已經(jīng)離婚了，這件事情和她沒有關(guān)系。

”事后羅文娟進(jìn)行反省，完全不懂財(cái)務(wù)的自己在這件事情上吃了大虧，但是也沒有任何辦法，所以，CEO不求樣樣精通，但是對(duì)每個(gè)部分都要有所了解；其次，創(chuàng)業(yè)本就是在摩擦中曲折前行，團(tuán)隊(duì)之間需要更多地溝通，遇到問題更是如此，應(yīng)該共同去尋求解決方法。

而在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的溝通中，團(tuán)隊(duì)成員需要經(jīng)常進(jìn)行直接的談話和表達(dá)，這樣才能夠避免其他的錯(cuò)誤。

她補(bǔ)充道，“除此以外，現(xiàn)在看到很多聯(lián)合創(chuàng)始人都是采用招聘或者推薦的形式，其實(shí)我個(gè)人是覺得不太贊同的。

因?yàn)槟阒浪哪芰?yōu)秀，但是你不知道在面對(duì)困境的時(shí)候，他會(huì)做一些什么事情。

人品是最重要的，但是一段時(shí)間的相處看不出來一個(gè)人的人品。

”羅文娟現(xiàn)運(yùn)營產(chǎn)品——Once截圖2015年4月，羅文娟則是加入了職位懸賞App團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。

這個(gè)App是共享經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，采用熟人推薦機(jī)制。

當(dāng)你看到一個(gè)合適的職位時(shí)，可以推薦自己的熟人，一經(jīng)錄用，便能獲得收益。

閑置獵頭和其他有較多人脈資源的人都能成為這個(gè)App的受眾，針對(duì)的更多是有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人。

同時(shí)，公司通過這個(gè)渠道，能夠招聘到很多原渠道接觸不到的人才，并且不再需要支付高昂的獵頭費(fèi)用。

在剛開始起步的時(shí)候，這個(gè)產(chǎn)品發(fā)展得很好，也受到了很多投資人的關(guān)注，在上線之前就拿到了種子輪投資。

當(dāng)時(shí)另外兩個(gè)合伙人都從騰訊出來，雙方都有想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的想法，于是一拍即合的開始做這個(gè)產(chǎn)品。

但創(chuàng)業(yè)過程中，CTO的家中陸續(xù)發(fā)生了很多的問題，父母的身體狀況很不好，CTO在顧及家庭的過程中，也影響了工作，并沒有安排好團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作。

團(tuán)隊(duì)起初很體諒CTO，讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)在沒有CTO參與的情況下單獨(dú)開發(fā)產(chǎn)品。

“當(dāng)時(shí)CTO一周大概有三四天都不在公司，對(duì)工作也不太上心。

團(tuán)隊(duì)從5月開發(fā)到8月，卻沒有看到任何產(chǎn)品。

”于是羅文娟便和CEO商量，要不要和CTO交流下，這畢竟是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如果他保持這樣的現(xiàn)狀，團(tuán)隊(duì)或許需要換一個(gè)人。

“但是CEO本身就不太擅長和人交流，而且他覺得這種事情不好說，”羅文娟解釋道，“畢竟，從人性的角度來說，這種事情確實(shí)不太好講。

” 羅文娟旅行照之后，CTO家里的問題越發(fā)的嚴(yán)重，CTO的工作狀態(tài)也一直受到家里的影響。

“團(tuán)隊(duì)如果擰成一股繩，會(huì)有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，這種情況下，可以彌補(bǔ)一些資本和技術(shù)的不足。

但是有的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)中人越多越會(huì)出現(xiàn)一些問題。

我后來也有思考，CTO對(duì)工作不太在意一方面是因?yàn)閭€(gè)人問題一直沒有處理好，另一方面就是他認(rèn)為背后有團(tuán)隊(duì)所支撐，他的問題可以由公司的其他人來進(jìn)行彌補(bǔ)。

”于是羅文娟就和CEO商量，希望找到更好的方式來解決問題。

“在這之間還有一個(gè)小插曲，就是我們的技術(shù)出賣我們。

”有一天，羅文娟的一個(gè)競爭對(duì)手對(duì)她說，“你們公司現(xiàn)在既然出了問題，你不如來我們公司。

”羅文娟一打聽，才知道是一個(gè)技術(shù)人員把公司的困境都告知了這名競爭對(duì)手。

然而當(dāng)羅文娟把這件事情告訴CEO的時(shí)候，CEO的反應(yīng)是，“可能他也有自己的難處吧。

”羅文娟告訴獵云君，“其實(shí)我思索之后，覺得可能和CEO本人的經(jīng)歷有關(guān)。

他是一個(gè)海歸，他在遇到這種違背契約精神的事情后，缺乏應(yīng)對(duì)復(fù)雜突發(fā)問題的能力，選擇逃避而不是想辦法處理問題。

起初他還拒絕去和那個(gè)技術(shù)人員交談，當(dāng)我生氣了，他才答應(yīng)去和技術(shù)談話。

”而在這幾件事情之后，CEO告訴羅文娟他打算暫停這個(gè)公司。

“他其實(shí)是擔(dān)心CTO不愿意退出，或者要求他高額回購股份，所以想要假裝公司破產(chǎn)。

但是這個(gè)決定是很錯(cuò)誤的，在那之后，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目無法繼續(xù)下去。

對(duì)于我個(gè)人而言，覺得這個(gè)項(xiàng)目非常的可惜。

因?yàn)楝F(xiàn)在我回頭看，當(dāng)時(shí)我們的模式是很棒的。

”而職位懸賞App于2015年9月份上線，當(dāng)月底，公司宣布解散。

羅文娟潛水照獵云問答劇場獵云君：“你如何判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格？”羅文娟：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)智商高、但是情商少的人很多，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是能夠把這些智商高的整合在一起。

其實(shí)管理，就是溝通。

每個(gè)員工在公司的目的其實(shí)是不一樣的，但是很多管理人員意識(shí)不到這點(diǎn)，用同樣的一套管理和溝通方式對(duì)待所有的人，就讓公司之間會(huì)有許多的矛盾。

矛盾小的就經(jīng)常吵架，矛盾大的公司就散了。

”獵云君：“你認(rèn)為現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)管理者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些什么樣的問題？”羅文娟：“很多團(tuán)隊(duì)管理者喜歡用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

例如很多CEO經(jīng)常把一些創(chuàng)業(yè)圈的文章轉(zhuǎn)發(fā)給員工，但是他不會(huì)直接告訴員工他想要什么；也有很多CEO對(duì)一件事情一知半解，但是喜歡用強(qiáng)硬的手段去要求相關(guān)的專業(yè)的員工，例如轉(zhuǎn)一篇文章給你就要求你寫一篇同樣閱讀量的。

一方面，現(xiàn)在的管理者很喜歡有悟性的、主動(dòng)的員工，但其實(shí)直接告知員工如何去做或許會(huì)有更好的結(jié)果；另一方面，一些管理者只看到了開頭和結(jié)果，他自己或許都沒有考慮好過程，就要求員工去做。

管理者不僅需要對(duì)每個(gè)部分都有所了解，還需要去學(xué)會(huì)溝通和認(rèn)識(shí)人性。

”獵云君：“那創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，到底是要理解人的遭遇，還是狠下心、理智的選擇呢？”羅文娟：“創(chuàng)業(yè)公司都是處在不進(jìn)則亡的狀態(tài)。

你理解一個(gè)人的遭遇，誰來理解接下來你和其他員工的遭遇呢。

再說了，如果一個(gè)人沒法處理好自己的個(gè)人生活問題，在他對(duì)自己的生活都沒辦法負(fù)責(zé)的情況下，如何來對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)？這種情況下，他其實(shí)是不適合創(chuàng)業(yè)的。

”獵云君：“現(xiàn)在你會(huì)如何挑選合伙人呢？”羅文娟：“我結(jié)婚要找什么樣的，我創(chuàng)業(yè)就找什么樣的。

別笑，我是認(rèn)真的。

”