pixabay圈主小侃：還記得昨日的《為什么說(shuō)只有“情色”才能拯救VR？》這篇文章嗎？隨后在微信群中引起了走在VR一線的資深創(chuàng)業(yè)者們的各類(lèi)討論。

討論中，重慶創(chuàng)幻數(shù)碼科技有限公司總經(jīng)理 王煦 以及深圳游視虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人 吳宗沅 的以下經(jīng)驗(yàn)與思考尤值得有想法入VR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者汲取：“色情是VR中潛伏的毒瘤。

“未來(lái)市場(chǎng)真正的掌控者是屬于內(nèi)容開(kāi)發(fā)的。

“做實(shí)在的創(chuàng)業(yè)者—不做資本的奴隸。

“人才的篩選——中專(zhuān)技校生更靠譜，團(tuán)隊(duì)需引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與末位淘汰機(jī)制。

“VR技術(shù)發(fā)展緩慢的兩大原因：技術(shù)難度高、使用環(huán)境要求高。

“VR雖好，進(jìn)入行業(yè)需謹(jǐn)慎。

“在技術(shù)不成熟前提下，談商業(yè)模式是沒(méi)用的，細(xì)分市場(chǎng)找準(zhǔn)定位才是王道。

“初期沒(méi)錢(qián)做好產(chǎn)品，把所有資源投入市場(chǎng)推廣中，融到足夠多的錢(qián)能支持研發(fā)，再把產(chǎn)品做好。

以下是他們?cè)谖⑿湃褐械挠懻摚?jīng)VR圈略為刪減。

王煦——重慶創(chuàng)幻數(shù)碼科技有限公司 總經(jīng)理觀點(diǎn)一：色情是VR中潛伏的毒瘤我認(rèn)為色情非但不能拯救VR，相反可能會(huì)成為一顆毒瘤被政府所切除，畢竟我們生活在中國(guó)。

承然VR自從開(kāi)始就有許多色情內(nèi)容，不過(guò)隨著技術(shù)的發(fā)展，愈來(lái)愈多的VR藍(lán)海市場(chǎng)正在出現(xiàn)。

如果純從商業(yè)模式講，VR色情是很好的切入點(diǎn)，也是獲得短期收益的一種最簡(jiǎn)單粗暴的手段。

但是從人性上講，確實(shí)是一種有待商榷的謀利手段，畢竟并不是每一個(gè)商人為了謀利都可以做到不擇手段，不是嗎？觀點(diǎn)二：未來(lái)市場(chǎng)真正的掌控者是屬于內(nèi)容開(kāi)發(fā)的VR技術(shù)已經(jīng)存在二十多年，得益于大規(guī)模集成電路的成本大幅度下跌，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大面積普及，今年才出現(xiàn)高熱，出現(xiàn)一片市場(chǎng)藍(lán)海。

但是不可否認(rèn)的是VR技術(shù)難度偏高，導(dǎo)致行業(yè)準(zhǔn)入起點(diǎn)高，并且需要的人才偏多元化，最終造成能夠完成VR研發(fā)的初級(jí)技術(shù)工程師成本太高，這才是制約VR應(yīng)用推廣的最大障礙。

這也是為啥VR企業(yè)容易獲得天使輪投資，但是很難獲得A輪以后的投資的主要原因，尤其是在VR內(nèi)容開(kāi)發(fā)方面，國(guó)內(nèi)堪稱(chēng)舉步維艱。

因?yàn)閮?nèi)容見(jiàn)效慢，不符合資本市場(chǎng)的快速膨脹需求。

但是我堅(jiān)信，內(nèi)容開(kāi)發(fā)一定是未來(lái)市場(chǎng)真正的掌控者觀點(diǎn)三：做實(shí)在的創(chuàng)業(yè)者—不做資本的奴隸不要做創(chuàng)業(yè)愛(ài)好者，要做創(chuàng)業(yè)者。

目前為止，我們內(nèi)容開(kāi)發(fā)落地產(chǎn)品是在動(dòng)漫游戲這一塊。

我要的不是公司的估值，而是公司實(shí)實(shí)在在的盈利。

我絕不透支公司的未來(lái)收益作為當(dāng)今謀利的工具，因此我的公司拒絕估值，要與我合作的資本，也是雙向選擇，絕對(duì)不做資本的奴隸。

觀點(diǎn)四：人才的篩選——中專(zhuān)技校生更靠譜，團(tuán)隊(duì)需引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與末位淘汰機(jī)制VR技術(shù)關(guān)鍵型人才包括美工，3D建模師和渲染師，還有程序員。

這里面美工最難，尤其是懂得一些現(xiàn)代計(jì)算機(jī)程序開(kāi)發(fā)技術(shù)的美工更難，就此方面我曾經(jīng)走訪四川美術(shù)學(xué)院影視動(dòng)漫分院的周院長(zhǎng)，他也有同樣的感慨，做的好美術(shù)的做不了程序，做的好程序的，美術(shù)功底不行。

那么美工從哪里找呢？這要分兩種，一種是有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)者，或者說(shuō)是土豪，可以直接從做“死”掉的游戲公司里發(fā)掘，甚至于是整團(tuán)隊(duì)的挖角。

但這種方式對(duì)大多數(shù)初創(chuàng)公司是行不通的，那么只有咬牙自主培養(yǎng)與孵化。

那么如何篩選孵化人員呢？大多數(shù)人一談到孵化，就想到大學(xué)生，似乎大學(xué)生就是取之不盡，用之不竭的廉價(jià)勞動(dòng)力，殊不知現(xiàn)在大學(xué)生也在進(jìn)化，加之現(xiàn)代大學(xué)生經(jīng)常是一個(gè)家族供養(yǎng)一個(gè)孩子，進(jìn)而由于寵溺造成了一個(gè)很致命的問(wèn)題，那就是一個(gè)字“懶”做3D內(nèi)容開(kāi)發(fā)，說(shuō)白了，是很苦逼的活，準(zhǔn)確說(shuō)就像生產(chǎn)流水線上的工人一樣，有著大量的重復(fù)勞動(dòng)：大量的建模渲染，再建模，再渲染。

很多大學(xué)生根本吃不起那種苦。

我覺(jué)得找中專(zhuān)，職校和技校的反而更加靠譜點(diǎn)，至少那些孩子要能吃苦耐勞一些。

另外在孵化過(guò)程中需要引入團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與末位淘汰機(jī)制，輸了就必須淘汰，不能有所謂的婦人之仁，那是做不好一家企業(yè)的。

我們母公司曾經(jīng)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)中很努力，幾乎天天晚上干到12點(diǎn)多，另一個(gè)團(tuán)隊(duì)基本都是每天晚上六點(diǎn)多，最多七點(diǎn)就下班了。

結(jié)果六，七點(diǎn)鐘下班的團(tuán)隊(duì)提前按質(zhì)按量交付成果，那個(gè)天天加班的呢，慘遭淘汰。

團(tuán)隊(duì)Leader很不服，找到我們母公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)，即便沒(méi)有功勞也有苦勞吧，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅是淡淡的一句，我們公司是企業(yè)，不是學(xué)校也不是慈善機(jī)構(gòu)，我們是以結(jié)果為導(dǎo)向的 你們拿不出結(jié)果，怪誰(shuí)！即便是你們天天都通宵，然并卵呀。

我很認(rèn)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的思路，我在五家全球財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)先后工作過(guò)近二十年，這些企業(yè)的一個(gè)共通的游戲規(guī)則就是以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果不對(duì)，你過(guò)程再努力，然并卵，你只有被淘汰。

人才孵化本身就是一個(gè)大比武，大淘汰的過(guò)程，相信一句話，可憐之人必有其可恨之處。

觀點(diǎn)四：VR技術(shù)發(fā)展緩慢的兩大原因：技術(shù)難度高、使用環(huán)境要求高前面提過(guò)VR技術(shù)并不是一個(gè)什么新技術(shù)，他存在已經(jīng)近二十年了，為啥發(fā)展這么緩慢？技術(shù)研發(fā)難度高只是一個(gè)方面，另一個(gè)方面就是VR產(chǎn)成品的使用環(huán)境也太高了！舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，譬如最近很火的HTC VIVE解決方案，它自身的銷(xiāo)售價(jià)格是多少？，6888元人民幣，問(wèn)題是你要想讓他有效的跑起來(lái)，最便宜的兼容機(jī)配置不會(huì)低于9000元(還沒(méi)有包含顯示器)，通常都是11000-12000左右。

重點(diǎn)是它的使用環(huán)境推薦從3米*3米到5米*5米的開(kāi)敞式空間，空間層高至少2.5米。

滿足上述所有條件的辦公室，不好找吧！如果是家里，就更難！姑且不說(shuō)VR在沉浸環(huán)境中時(shí)旁邊還要有一個(gè)督導(dǎo)，防止使用者意外跌到。

觀點(diǎn)五：VR雖好，進(jìn)入行業(yè)需謹(jǐn)慎VR是好東西，但是真正要?dú)⑷脒@個(gè)行業(yè)還是要謹(jǐn)慎！說(shuō)說(shuō)其一個(gè)應(yīng)用，實(shí)時(shí)動(dòng)作捕捉。

目前北京一家公司的商用方案最基本的一個(gè)33傳感器的解決方案連電腦主機(jī)和軟件約30多萬(wàn)元，如果是非傳感器電磁感應(yīng)模式，我在重慶中科院了解到的一套設(shè)備最低配置需要人民幣300多萬(wàn)元。

這里面都還沒(méi)有考慮場(chǎng)地成本，人工成本，資金占用成本……再回到內(nèi)容開(kāi)發(fā)方面，一套成熟的可以達(dá)到4K精度的三維人體掃描設(shè)備，成本最低是56萬(wàn)，其操作系統(tǒng)主機(jī)至少50000多人民幣，這還不能掃描全身，僅僅是掃描一個(gè)頭部，如果做到全身，成本在170萬(wàn)至200萬(wàn)上下。

再說(shuō)說(shuō)VR影片的制作，做到4K精度的VR影片，每十五分鐘的片子，文件大小至少7個(gè)多G，制作成本約45-52萬(wàn)元之間，也就是每秒500元人民幣(為啥要達(dá)到4K，因?yàn)檫@是影院播放的最低標(biāo)準(zhǔn)，而且較長(zhǎng)時(shí)間觀看不易造成眩暈)。

要知道VR的多數(shù)用戶是基于廉價(jià)眼鏡+手機(jī)的組合方案，手機(jī)走的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，那么7G的文件適合網(wǎng)絡(luò)傳播嗎？如果為了網(wǎng)絡(luò)傳播而大幅度降低精度，那么這是不是對(duì)消費(fèi)者的大忽悠呢，還未包含對(duì)消費(fèi)者眼睛與大腦潛在的傷害觀點(diǎn)六：老實(shí)耕耘，細(xì)分市場(chǎng)找準(zhǔn)定位才是王道我們母公司遇到的最大的危機(jī)是四川的某家企業(yè)斥資1.3億人民幣山寨我們的產(chǎn)品，存活兩年多，今年三月倒閉清算。

而我們母公司到目前為止總投入還不超3000萬(wàn)。

燒錢(qián)鋪市場(chǎng)的模式，在VR領(lǐng)域基本行不通。

（注：這點(diǎn)與VR圈之前發(fā)表文章：燒錢(qián)鋪市場(chǎng)的模式，在VR領(lǐng)域基本行不通 中的觀點(diǎn)不謀而合）老老實(shí)實(shí)研究市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)屬于自己的定位，然后踏踏實(shí)實(shí)的去耕耘，我覺(jué)得這才是王道。

用戶是會(huì)不斷進(jìn)化，尤其是目前信息日趨高度對(duì)稱(chēng)的時(shí)代，用戶愈來(lái)愈聰明，做好自己，才能真正贏得用戶，那個(gè)燒錢(qián)一個(gè)多億的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并不是被我們打敗的，他們是被用戶的口水淹死的簡(jiǎn)單的說(shuō)，我們的用戶比我們想象中要聰慧與專(zhuān)業(yè)的多，我覺(jué)得這是我們?cè)谘邪l(fā)產(chǎn)品時(shí)所應(yīng)秉持的基本態(tài)度。

吳宗沅——深圳游視虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人觀點(diǎn)一：VR行業(yè)沒(méi)這么悲觀。

在技術(shù)不成熟前提下，談商業(yè)模式是沒(méi)用的。

只有自己找準(zhǔn)自己的細(xì)分市場(chǎng)好好干。

有很多VR內(nèi)容團(tuán)隊(duì)小而美，盈利杠杠滴。

我公司做VR硬件，也盈利不錯(cuò)，看怎么做。

任何技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，都是從商用開(kāi)始。

前述VR的那些困難，建議去看一本書(shū)《日本AV簡(jiǎn)歷》：磁存儲(chǔ)技術(shù)出現(xiàn)經(jīng)歷三十年，從企業(yè)商用到改變電視模式，從直播到能錄播到出現(xiàn)電視劇、家用錄像機(jī)，再到租賃磁帶店興起，最終帶動(dòng)了AV業(yè)的繁華。

觀點(diǎn)二：企業(yè)不同階段有不同需求誰(shuí)不想做好產(chǎn)品？但是好產(chǎn)品是需要錢(qián)和時(shí)間堆出來(lái)的，企業(yè)在不同階段需求不一樣。

初期沒(méi)錢(qián)做好產(chǎn)品，把所有資源投入市場(chǎng)推廣中，融到足夠多的錢(qián)能支持研發(fā)，再把產(chǎn)品做好。

目前大部分經(jīng)常刷臉的公司，是這樣的套路。

所以行業(yè)目前兩極分化，經(jīng)常刷臉的融了不少錢(qián)，但是都是嚴(yán)重?zé)X(qián)。

能盈利的公司基本都是小公司，最終結(jié)局如何還真不好說(shuō)。