牛文文說：創業者是這個時代最可愛的人，因此無論是出于什么樣的原因，越來越多的明星藝人也開始走上了創業的道路，范冰冰、謝霆鋒、李湘等都是在創業的道路上打拼出一片天地的人，今天要和大家分享的也是耳熟能詳的水木年華，他們通過自己的努力也讓創業之夢逐漸成功。

　　創業之初　　敢于嘗試 走不少彎路　　創業之初，繆杰稱一直堅持從加法做到減法，即先嘗試不同領域，積累一些經驗之后再來調整。

理論上人們看好的領域，他們都樂于去嘗試。

　　他們為此交過不少學費，走過不少彎路。

2008年，繆杰、盧庚戌與當時的經紀人池延軍去北京市石景山區雙龍峽旅游時覺得一眼礦泉水口感不錯，就做起了礦泉水生意。

他們成立水木晶世食品有限公司，盧庚戌出任法人代表，并承包了雙龍峽的一家礦泉水廠。

　　初次創業 遭遇失敗　　當時，“水木年華”的明星效應贏來多家媒體對這款礦泉水的關注。

有報道稱，池延軍在3個月內以低于5000萬元的價格收購了這個水源地原有生產廠，2009年3月在成都參加全國春季糖酒會就拿到1000多萬元的訂單。

另據報道，在一次董事會上，繆杰想出了“水木年華 水中清華”的廣告語，“沒有任何一款別的飲料能叫水中清華。

”　　但“水中清華”后來被證明是水月鏡花。

據《北京電視臺》報道，成立不到三年的水木晶世食品有限公司被迫停產，并拖欠100萬元的承包款。

在法庭上，身為總經理的池延軍坦承公司后兩年根本沒有經營，已經資不抵債，只能用購買價為40多萬元的設備去承擔全部債務。

　　回憶起那段由“心血來潮”而引發的失敗，繆杰頗為淡定，“在創業過程中不是理論上行得通結果就會好，這其中有團隊、經驗和行業本身規律的問題。

你不去試，不去看看市場反應就永遠不知道結果是怎樣的。

”　　二次創業 摸索前行　　除去不成功的礦泉水生意，他們在電子行業做“加法”的摸索時間最長。

2009年，水木年華與TCL合作推出一款名為“Best Time”的主題音樂手機。

原TCL移動通訊副總裁、與繆杰同為清華校友的陳起輝正是從那時起看到水木年華對年輕族群的吸引力。

“當時覺得雖然TCL是個不錯的品牌，但是年輕群體對它的認可度偏低一點”，陳起輝說，“所以針對年輕時尚的水木年華TCL雙品牌推出了，當時有三款機器，一個月銷售幾萬臺。

”　　2011年，他們與原華納(中國)總裁、梅沙音樂基地總裁許曉峰一起在深圳成立水木年華科技文化公司，并獲得國家音樂創意產業基地的投資。

這家公司嘗試過很多不同的電子產品，MP3、平板電腦，甚至攝像機都一度成為其發展目標。

“我們最終主打音箱，這也是跟水木年華自身氣質最相吻合的產品。

”繆杰說。

　　該公司稱，這是業內第一次將音樂娛樂內容的版權資產注入到公司中，與個人消費數碼產品相結合。

陳起輝說，目前“水木年華”音箱已與包括蘇寧在內的全國30多家專賣店展開合作，月銷售額超過600萬，在毛利率30%的基礎上已經開始贏利，其中十幾款音箱的單品價格逐漸趕超“漫步者”。

　　“做音箱的前期啟動資金大概有幾百萬，其中的主要資金是合作團隊出，繆杰主要的精力還是放在音樂上，我對公司的具體業務管理比較多。

”陳起輝認可繆杰這種對創業“若即若離”的狀態。

　　“我不可能全身心地投入到商業狀態中”，繆杰說，一旦自己進入商業狀態，文藝氣息就會驟減，而沒有了文藝特質的水木年華，歌迷也不會買賬。

他還說，資金、管理不是自己的強項，自己更擅長提供創意靈感。

而“水木年華”音箱幾乎都以水木年華的歌曲命名，比如“一生有你”和“啟程”。

　　每逢遇到重大決策，繆杰會參與，也會與公司經營層、股東層、代理層溝通，但他表示不愿過多干涉公司管理。

“原因很簡單。

我是一個歌手，非專業的，而對方可能是在這個行業干了很多年的人。

如果我們對一件事產生分歧，展開討論，你說他和我誰的錯誤幾率大?如果我搬出創始人的身份壓他，這公司就沒法做，肯定死。

”