對于創(chuàng)業(yè)者而言，無論是對世界講故事，還是和別人打交道，或者是和產(chǎn)品打交道，和投資人打交道，本質(zhì)上都是在梳理自身的邏輯，以及自身邏輯和大邏輯之間的對接關(guān)系。

今天，筆者準(zhǔn)備從務(wù)虛的角度談一談，創(chuàng)業(yè)者必須弄懂的四個邏輯。

需要說明的是，這四個邏輯我還在初步考慮的過程中，所以精準(zhǔn)度上肯定是受到限制的。

也非常歡迎大家一起來探討交流。

1、總邏輯：世界的整體趨勢對總環(huán)境也就是整個世界趨勢的判斷，可能占了成功因素的三分之一。

或者說，如果我們能夠精準(zhǔn)的判斷局勢，那么我們對于創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程就會加快三分之一。

比如，在人工智能興起前，你對機(jī)器學(xué)習(xí)的認(rèn)知隨著智能手機(jī)的發(fā)展而延伸，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)可以在AI領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)的話，那么當(dāng)行業(yè)開始的時候，你就會隨之水漲船高。

如果你在2008年還押注功能手機(jī)的上網(wǎng)功能，那么肯定會一敗涂地。

現(xiàn)實中，很少有特別明確的大事作為節(jié)點，但是整個世界的趨勢并非完全不可判斷。

我們無法掌握細(xì)節(jié)，但是我們可以大概預(yù)期到一些特定的節(jié)點，以及社會可能的反饋。

據(jù)此作出判斷，就會有一定的把握。

比如美國特朗普上臺會有哪些改變，這些改變將會帶來哪些影響？十九大對創(chuàng)業(yè)有怎樣的判斷，又會帶來哪些機(jī)會？未雨綢繆才是機(jī)會。

2、大邏輯：行業(yè)和區(qū)域的發(fā)展趨勢總邏輯就是人類文明在不斷的進(jìn)化，順帶著，每個領(lǐng)域每個行業(yè)每個區(qū)域也會“與時俱進(jìn)”。

但是這種與時俱進(jìn)，并不總是同步的，甚至某些時間段還會背道而馳。

唯一確定的是，總邏輯會影響大邏輯的航向。

我們常說的天時地利人和，指的就是大邏輯這一塊。

行業(yè)的SWOT是什么，我們的特長和能力在哪里？我們的優(yōu)勢能否剛好贏得市場的認(rèn)可，剛好在恰恰好的時候形成共振？3、自建邏輯：事物本身的邏輯弄懂了總邏輯和大邏輯，我們就開始創(chuàng)業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品。

在產(chǎn)品上，也需要構(gòu)建自身的邏輯。

因為任何一個事物都不是憑空存在，他需要從已有環(huán)境中吸取能量，也要通過產(chǎn)品釋放能量。

那么產(chǎn)品自身的邏輯能否成立？如何構(gòu)建才能跑得通？讓每一個參與者都能從中“贏”，并且愿意舍棄已有的產(chǎn)品和服務(wù)來與你合作，這是構(gòu)建這個邏輯時最重要的要點。

自建邏輯最重要的是自洽，假如你把所有的邏輯都跑通了，唯一需要的是哈佛斯坦福的頂級AI專家而你沒有，那么就等于沒有跑通。

如果你大街上找個程序員就開發(fā)AI了，當(dāng)然也不是不可以，但是想贏得同行基本沒戲了。

那怎么才能最后勝出呢？4、從屬邏輯：自建邏輯誕生后，構(gòu)成的下屬邏輯一旦產(chǎn)品成立，接下來就要圍繞產(chǎn)品去構(gòu)建從屬邏輯。

其實也就是在自建邏輯之后，再完善商業(yè)邏輯和行為邏輯等等。

你做了一個情感陪伴機(jī)器人，這個邏輯跑通了，不意味著它的生產(chǎn)、制造、銷售、售后、回款、管理、現(xiàn)金流就必然暢通無阻，現(xiàn)在公司的正常運轉(zhuǎn)也不見得接下來就一定會更加順利，所以一定要圍繞“如何確保各個邏輯鏈條越來越好”的議題，不斷的改善每一個從屬邏輯，使之變得更加有保障。

唯有如此，才能讓產(chǎn)品不斷優(yōu)化。

當(dāng)然，在快速變化迭代的時候，我們構(gòu)建的邏輯不僅要自洽，而且要不斷的根據(jù)各個邏輯的嵌套和變化，進(jìn)行迅速的應(yīng)變和調(diào)整。

這樣，我們就有更大的把握，去掌控更多的機(jī)會。