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一個(gè)30人的大學(xué)生初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，成員之間平日里處的感情很好，但是有活動(dòng)執(zhí)行的時(shí)候真正做事的一般不到10人，做事的累死，不想做的總會(huì)找各種理由逃避，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該怎么做?答1：陳巍- 電商創(chuàng)業(yè)者&黑馬會(huì)員&天使投資人30人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是很難協(xié)調(diào)管理組織好的，一個(gè)組織如果規(guī)模過(guò)大一定會(huì)變得沒(méi)有效率。

從管理角度而言，5人一個(gè)團(tuán)隊(duì)是最有效的架構(gòu)。

昨天還看到一篇分享，說(shuō)軟銀當(dāng)初為什么會(huì)投資馬云，因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)有18個(gè)人，軟銀覺(jué)得這很厲害，馬云可以帶領(lǐng)18個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)，讓18個(gè)人有共同的夢(mèng)想，一定是個(gè)偉大的人，所以很快就同意了投資。

所以把30個(gè)人拆分成5-6個(gè)小團(tuán)隊(duì)是目前的較佳方案。

中國(guó)人做事是比較講求人情觀念的，所以在目前的狀況下直接剔除不出力的成員，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和感情都會(huì)有所傷害，因此需要一些技巧來(lái)處理眼前的局面。

1、為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)Lead的形象（一個(gè)重情義的Lead在初創(chuàng)期會(huì)有更多人追隨，同時(shí)Lead也需要有一定的包容度，容得下人，有時(shí)隊(duì)員沒(méi)有積極參與背后有很復(fù)雜的因素，我們不能簡(jiǎn)單的同等處理，有60%前期活躍度不高的成員，通過(guò)得當(dāng)?shù)姆绞娇梢詫⑺麄冎匦录せ睿蕹裏o(wú)效成員可以通過(guò)制度，或劃分小組后由主管來(lái)進(jìn)行。

2、由前期表現(xiàn)積極的成員擔(dān)任小組負(fù)責(zé)人，這些負(fù)責(zé)人就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，也相當(dāng)于整個(gè)架構(gòu)的中層管理團(tuán)隊(duì)。

由于他們前期的積極表現(xiàn)，這樣不僅大家服氣，也可以起到正面的激勵(lì)作用，激勵(lì)更多成員積極表現(xiàn)。

3、給予小組負(fù)責(zé)人自組團(tuán)隊(duì)的權(quán)限，組長(zhǎng)可以自行挑選人選，之后定出組規(guī)，對(duì)于違反規(guī)則者有權(quán)剔除小組。

這樣可以使人緣不好且參與度不高的成員先被邊緣化，但是同時(shí)又給了他們重新來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì)，讓制度和人情維持一種平衡。

4、借助于重新分組的機(jī)會(huì)，找未入組的成員單獨(dú)溝通，希望他們能認(rèn)識(shí)到之前表現(xiàn)的不足，同時(shí)激勵(lì)他們幫助他們?nèi)虢M，或?qū)⑽慈虢M的成員獨(dú)立組建新組，營(yíng)造一種組組之間PK的氛圍，這次為了證明自己，或許這些曾經(jīng)表現(xiàn)不佳的成員會(huì)有讓所有人大吃一驚的表現(xiàn)。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)組織，前期的人氣是至關(guān)重要的，俗話說(shuō)人多好辦事，人多了資源也多，辦法也多。

當(dāng)然也有弊端，那就是三個(gè)和尚沒(méi)水喝，所以這時(shí)候就要有團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的概念，同時(shí)建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立核心管理團(tuán)隊(duì)。

“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵。

”“千軍易得，一將難求。

”所以對(duì)組織而言，建立起核心骨干團(tuán)隊(duì)是最重要的，同時(shí)還要不斷擴(kuò)大組織規(guī)模。

對(duì)于人員的選用，“天生我才，必有用”，每個(gè)人都有他存在的價(jià)值，每個(gè)人都有他超越別人的那一面，所以用人首先要看優(yōu)店，其次包容他的缺點(diǎn)，這樣才能人盡其用。

在一個(gè)組織中激勵(lì)永遠(yuǎn)是比管理更為有效的方式，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿，重獎(jiǎng)突出者，營(yíng)造出一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的團(tuán)隊(duì)文化，再配合組與組之間的競(jìng)賽，“樹(shù)活一張皮，人活一口氣”，來(lái)調(diào)動(dòng)起每一個(gè)成員的參與熱情。

即使真的有部分成員就是不出力，通過(guò)逐步邊緣化的方式，使他們的離開(kāi)對(duì)組織的傷害降到最低。

最后需要特別指出的是，對(duì)于少數(shù)負(fù)面情緒高的成員，組織需要保持高度戒備，因?yàn)樗麄兊呢?fù)面情緒不僅是影響他一個(gè)人，而是會(huì)帶壞一批人，所以一旦發(fā)現(xiàn)就要馬上將他們與組織隔離，邊緣化。

答2：王青松- 扎根網(wǎng)CEO1、領(lǐng)頭人一定要懂得知人善用；2、把每個(gè)人的責(zé)權(quán)利以及績(jī)效考核、工作目標(biāo)做出來(lái)不能只靠嘴說(shuō)；3、干掉一些干擾團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、消極思想的人；4、做為領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒、以身作則，不能直發(fā)號(hào)司令不行動(dòng)；5、30人是很小的團(tuán)隊(duì)，必須親力親為；6、可以自發(fā)組織戶外拓展活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；7、最高的執(zhí)行力到底是什么？ 執(zhí)行力＝意愿＋能力；8、30個(gè)人你可以主抓3－5個(gè)人，其它事情都需要自己去做因?yàn)槎荚诳茨悖?、要打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，要求管理者一定每月至少1-3本跟本職工作有關(guān)的書(shū)籍；10、想明白你從哪里來(lái)，將要帶他們到哪里去，去哪里隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員有什么好處。

答3：袁海濤-北京淘里淘氣教育科技創(chuàng)始人&校園黑馬導(dǎo)師從根本上看，就是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。

1、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)根本不需要那么多人；人在精不在多，三個(gè)和尚沒(méi)水喝，你懂得；2、要確定核心團(tuán)隊(duì)，一般3個(gè)最多不超過(guò)5個(gè)就行了。

3、明確職責(zé)。

每個(gè)人承擔(dān)什么事情，享受什么權(quán)益，都要說(shuō)清楚，并白紙黑字寫(xiě)下來(lái)；4、擴(kuò)展外圍團(tuán)隊(duì)。

挑選踏實(shí)靠譜的人，組建外圍團(tuán)隊(duì)，形成合理的人員結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)；答4：朱凌-杭州易淘科技&深圳會(huì)見(jiàn)軟件有限公司創(chuàng)始人平時(shí)感情和創(chuàng)業(yè)是兩碼事，團(tuán)隊(duì)需要做事的人，一般來(lái)說(shuō)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)五人為限，人太多不做事反而內(nèi)耗，初期不在多而在精。

核心三到五人，5可由核心各帶三人，剛開(kāi)始經(jīng)驗(yàn)欠缺，人多管不過(guò)來(lái)。

其余不合適的可以放棄，放下才能獲得。

5、制定合理的管理制度，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，分工明確，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。

這幾條做到位了，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該就搞定了。

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