海歸早已成為國內創業大軍中不可忽視的一直力量，那么對于這些有著海外學習經歷的人來說，在創業方面又有哪些訣竅可以幫助他們成功呢? 　　訣竅1 ：關注年輕人　　很多海歸創業都會遇到缺乏高新技術人才的問題，一套良好的人才培養模式，對于海歸企業的成功至關重要。

　　MPS招聘新人后，都會先送往美國培訓，讓員工在實戰中成長。

“我們每年花十幾倍于國內的培訓費，把畢業生送到美國培訓3至10個月，向硅谷總部的大師學習。

通過中西合璧的方式，我們培養了大批‘硅谷式’人才。

”公司負責人邢正人說。

　　為了激發員工的創新能力，MPS努力營造平等、開放的公司文化。

“創新，一個重要的原因是平等，我們要學會尊重每個人的想法，這樣才能讓每個人把創意都貢獻出來，為公司盡力。

”MPS第一批員工王春雷說。

正是依靠投資人才，MPS如今技術領先，員工由創業之初的10多名變成現在的600多名，年營收額已超過兩億美元。

　　訣竅2 ：研發未來產品　　近10年來，四川作為國家布局的重要電子工業基地，電子產業發展越來越快，目前已經有德州儀器、仁寶、緯創、戴爾電子企業17000多家，成為中國IT第四極。

　　電子產業發展也意味著更加激烈的市場競爭。

開發未來產品，搶先登陸未來市場，是企業在競爭中贏得主動權的有效途徑。

為開發未來市場，MPS將未來五年的發展方向定位在節能產品、云計算、通訊設備、家居智能化、辦公自動化四大高端領域。

　　邢正人認為，節能是世界性的發展趨勢。

目前，云計算剛剛興起，未來市場空間非常大。

家居智能化、辦公自動化領域對高性能、低能耗芯片需求量也會越來越大。

　　目前，MPS采取的策略是，與華為、中興等大客戶合作研發未來產品，提前布局未來市場。

　　訣竅3 ：防治“大企業病”　　企業在自身發展、壯大的過程中，常常會表現出“大企業病”的特征，MPS同樣如此。

　　前年，MPS的年營收額達到2億美元后，企業對市場的反應開始遲鈍。

如何調整組織架構，讓企業保持活力和對市場的靈敏，關系到MPS未來的命運。

　　為此，MPS根據產品線，把公司分成4個產品組。

“MPS‘一分為四’，可讓4個小組各司其職，”邢正人介紹，“每個小組的成員都更加專注于自己的市場，增強對市場的洞察力，從而提升公司對市場的反應能力，做出好的芯片。

”　　此外，將公司分成4個產品組有助于實現MPS在2011年初提出的“未來5年實現年營收5億美元”的目標。

“公司通過‘包產到戶’，將5億美元目標分給每個產品組，進而細分到每個人。

這樣，就把公司每個人與5億美元聯系起來了。

邢正人說。

　　故事分享：蔡聞天：就想當個好廚子 　　簡單、優雅，不僅是蔡聞天法國餐廳的裝修風格，更是對他廚藝的最好的形容。

2010年，這位年輕的“80后”廚師從世界上第一所西餐與西點人才專業培訓學校——法國藍帶廚藝學院順利畢業，邁上了創業的道路。

　　2004年蔡聞天創辦了北京第一家專業的寵物餐廳，開始了人生中第一次淘金之旅。

歷經考驗后，他體會出創意和質量是企業在激烈的競爭中久盛不衰的法寶。

從寵物餐廳改行到餐飲行業，他說，我們一家人從老到小都喜歡美食，都喜歡做飯，而且做得也挺好吃!出于對法國美食的熱愛，第一次創業后，他開始了第二次的夢想之旅。

　　抱著對餐飲行業的熱愛，蔡聞天2009年走出了國門，他獲得了在美國游輪餐廳上的工作，但是這份工作僅僅持續了一年。

流水一樣的生產線工作，疲倦、勞累會從四面八方襲來，靜下心來研究菜譜對他來說絕非易事。

下決心去接受專業的培訓后，他在2009年毅然離開游輪，去了法國藍帶廚藝學院繼續深造。

經過在法一年的學習，他對西餐有了更深的了解與研究。

　　不求客流量，只求質量　　回國后他到了中國大飯店任西餐廚師長。

薪酬高、環境好，按理說這是一份很多廚師所向往的工作，但是沒過多久他又放棄了。

他說：“每天都要計算成本、產出這些東西，太耗時間了。

我不喜歡。

”這一次的離開最終讓他下定決心自己開一家夢想中的餐廳。

　　餐廳開在哪兒，客戶群怎么定位，這都是蔡聞天面臨的問題。

經過深思熟慮，他選擇把餐廳開在了北京昌平區沙河鎮。

很多朋友表示不解：選這么偏的一個地方，能有客源嗎?蔡聞天堅定地說：“我不追求客流量，每天只接一桌客人，這一桌客人要提前一周預約。

”　　蔡聞天對菜品質量的要求非常苛刻，如此嚴格的要求在一定程度上決定了餐廳的質量，慢慢地蔡聞天的客戶群也穩定起來了。