對于80來說現在早已成為創業的主力軍，可以說，在創業方面，眾多80后可謂前赴后繼。

然而目前有數據顯示，80后創業能生存十年的只有不到百分之一。

那么，當今80后如何創業才能跳出這個怪圈，取得自己創業的成功呢?　　創業要有足夠的資源　　很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。

資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。

在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。

如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

　　創業資源條件主要包括幾個方面：業務資源：賺錢的模式是什么;客戶資源：誰來購買;技術資源：憑什么贏取客戶的信賴;經營管理資源：經營能力如何;財務資源：是否有足夠的啟動資金;行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累;行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;人力資源條件：是否有合適的專業人才。

　　以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。

創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

　　創業前要慎思　　創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。

除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。

以下幾個方面問題，值得好好思考。

　　第一，我為什么要創業?是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?　　第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長?　　第三，我創業成功的核心資源優勢是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?　　第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

　　第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，會造成信心動搖。

　　先有業務 再創業　　很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。

甚至先將公司注冊好了，再考慮業務范疇，這都是不可取的。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。

假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。

那么學費自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

　　經營能力最重要　　很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。

如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

　　經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

但找到了好的項目，又缺乏經營好的能力，只能眼睜睜看著機會溜走，實在可惜。

　　在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。

在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。

創業者其實很多時候就是一個業務經理，能夠拿到訂單什么都好辦了。

很多創業成功者，都是做業務出身。

有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

　　對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。

從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

　　內部創業更容易　　一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。

很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

　　從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。

　　80后創業成功案例，5年成為百萬富翁　　李文，出生于1983年。

但由于對大學中數學課程的深惡痛絕，最終沒能拿不到畢業證書。

在畢業后李文曾到上海工作過一年多的時間，在上海他看到有人穿“三英戰呂布”線條畫的T恤衫，覺得非常有意思，想買卻買不到，覺得這是個商機。

　　李文用他積攢下來的6000塊錢開啟了創業之路，他找到了兩個合作伙伴，分別是初中和高中同學。

但他的父母對此并不支持，李文的父母希望他找到一份“鐵飯碗”工作。

　　但是，家里的壓力并沒有讓李文產生放棄的念頭。

三個人兩臺電腦在2006年6月一個月內完成了3萬元的銷售額，凈賺1.2萬元。

　　然而剛開始只做學生班服市場的李文沒有想到，經營產品的單一導致銷售季節性明顯，在6月份能拿到3萬元的收入，在7月份卻急跌至5千元，到8月份，銷售已經十分清淡，公司的利潤很快就消耗殆盡。

屋漏偏逢連陰雨，創業團隊的其他兩個人也因為家庭壓力選擇離去，李文成了“光桿司令”。

　　對現實，李文深感無奈，然而對于心中的商業模式，李文并沒有失去信心和希望，在“潛伏”了一年多的李文終于在2007年底東山再起。

　　在好友的幫助下，2008年4月8日，李文的第一家南昌諾斯黛爾(NoStyle)實業有限公司正式注冊成立，注冊資本50萬元，前期投入10萬元。

　　2009年，諾斯黛爾總營收超100萬元;2010年3月，江西贛州南康分公司成立。