我們想要做大事業(yè)要有合伙人。

這就涉及到我們需要找什么樣的合伙人，應該注意對方的哪些特質，以避免一些不足。

在此之前，我們要先弄清楚自己的特質，到底自己是領導型的特質，還是追隨型的特質，這件事情特別重要。

如果我們將來要找合伙人，應該注意哪些方面？第一、價值觀和情趣要盡可能相同所謂的價值觀和情趣相同，就是我們對事業(yè)未來看法。

例如，這件事情應該做成什么樣子？為什么樣的人服務？為這些人服務背后的情懷是什么？最終目的是什么？人與人之間相處，對于重要事情的看法是什么？什么叫正確地做事情？這種大方向的看法必須要盡可能一致，心意相通這件事情非常重要。

情趣相同是指人與人之間相處的情趣。

比如，你們都很喜歡大自然，都很喜歡坐下來喝杯茶聊聊天，都很喜歡讀書。

大家在緊張的工作之余可以有共同的話題、共同的趣味或者共同的度假方式，這樣才能擁有更好的關系。

所以，找合伙人需要達到兩個方面，一是價值觀的相同，一是情趣相同。

這樣的合伙人能夠堅持得久一點。

比如我和王強、徐小平在這兩個方面就比較相似，最后才能夠在一起合作十幾年。

 第二、合伙人需要擁有不同的能力能力相同的人在一起會形成能力擁擠現(xiàn)象，能干的事情搶著去干，不能干的事情沒人干了。

所以，在尋找合伙人中的另一重要事情是尋找能力互補的人。

在新東方，我跟王強、徐小平在合伙期間，比較主要的矛盾集中在我們三個人能干的事情都是一樣的，比如都喜歡演講，都喜歡上課，都喜歡人前表演，也都還算有PR（公共關系的簡稱）能力。

但是，背后的專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，比如信息系統(tǒng)建設、市場營銷搭建、課程體系設計等方面，我們三個人都不算擅長。

所以到后面這些東西就沒人做了，到今天還留下了新東方的遺憾，盡管已經(jīng)有專業(yè)人士替補上來，但這些系統(tǒng)在新東方力量依然不那么強大。

這個例子表明，找合伙人的時候，能力不同而互補的人非常重要。

現(xiàn)在我組建新東方的團隊，就特別注意新東方的核心人物在能力上的互補，甚至在思維角度上的互補。

如果想要合作長久，有一個非常重要的要素，就是利益分配機制和能力貢獻測評模型。

隨著創(chuàng)業(yè)時間過了一兩年，大家會發(fā)現(xiàn)各自的能力貢獻不一樣，最后股權結構和利益分配僵化，可能會導致有實力的人拿的股權少，沒有能力的人拿的股權變多，到最后就會出現(xiàn)散伙結果。

另一重要要素是領導人的替換。

當我們發(fā)現(xiàn)最初引導創(chuàng)業(yè)的人原來是個追隨者特質，而且在團隊中出現(xiàn)了有領導型特質的人時，一定要交換崗位，盡管這個會有一定的難度。

請記住，讓最合適的人呆在最合適的崗位上，并且保持一種能上能下、互相配合的心態(tài)，才能真正把創(chuàng)業(yè)做成功。