摘要： 很多時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己作為一個(gè)旁觀者，很多預(yù)言都是準(zhǔn)確的。

而當(dāng)你真的去投資購(gòu)買股票的時(shí)候，往往就不準(zhǔn)了。

這就是作為旁觀者和當(dāng)事人的區(qū)別。

我覺(jué)得當(dāng)有一個(gè)新的主意，如果能夠滿足下面的幾點(diǎn)那么或許成功的幾率會(huì)大些。

引子通常我們有兩個(gè)角色：旁觀者當(dāng)事人這幾年互聯(lián)網(wǎng)大潮，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起和發(fā)展給我的沖擊非常大，這期間看到了很多公司的起起落落，在周邊也接觸到了或多或少的創(chuàng)業(yè)公司，之前自己也有參與創(chuàng)業(yè)，一直對(duì)此都有所思考。

或者換個(gè)說(shuō)法，我其實(shí)一直作為一個(gè)旁觀者看著這紛繁的世界。

很多時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己作為一個(gè)旁觀者，很多預(yù)言都是準(zhǔn)確的。

就好比你判定一支股票，你只是做判斷的時(shí)候，你就經(jīng)常判斷準(zhǔn)確了，而當(dāng)你真的去投資購(gòu)買股票的時(shí)候，往往就不準(zhǔn)了。

這就是作為旁觀者和當(dāng)事人的區(qū)別。

它們之間存在如何的微妙關(guān)系我無(wú)法參透，但是從一個(gè)旁觀者的角度，我覺(jué)得當(dāng)有一個(gè)新的主意，如果能夠滿足下面的幾點(diǎn)那么或許成功的幾率會(huì)大些。

重新定義(微創(chuàng)新)重新定義我們也可以稱之為‘變革’。

重新定義要比發(fā)明具有更大的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

已經(jīng)存在的東西往往被廣為運(yùn)用，甚至延伸到人們生活的每個(gè)小細(xì)節(jié)。

現(xiàn)實(shí)中有如此多的古老的產(chǎn)品可以進(jìn)行重新定義，而這個(gè)年代似乎各大互聯(lián)網(wǎng)公司也不過(guò)是在不斷的去做這些事情而已。

Google 重新定義了搜索，汽車，眼鏡。

蘋果重新定義了手機(jī)，平板，手表。

你現(xiàn)在能看到的創(chuàng)業(yè)公司很少有去發(fā)明一件東西的，大都是以現(xiàn)有的產(chǎn)品，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去重新定義它。

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一：我的點(diǎn)子是為了重新定義一個(gè)被廣泛使用的產(chǎn)品么大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)的目標(biāo)應(yīng)該是為了更好的幫助人們的工作，作為一種提高效率或者改變?nèi)藗児ぷ髁?xí)慣的東西，而不是取代人。

這里我們也可以延續(xù)第一條準(zhǔn)則，重新定義。

也就是大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)該是重新定義人們的一些工作，學(xué)習(xí)，生活方式。

舉個(gè)例子，獵頭是無(wú)法用大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)取代的，至少招聘做了這么多年，也沒(méi)見(jiàn)哪家公司做的東西取代了他們。

你的技術(shù)不是為了用來(lái)取代某個(gè)環(huán)節(jié)，而是為了提高某個(gè)環(huán)節(jié)的效率 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)二：我的點(diǎn)子能夠有效提高某個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)有流程中的某個(gè)環(huán)節(jié)，加快信息的流通么積累，把控當(dāng)我們想到一個(gè)前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者的點(diǎn)子，哪怕是自己不熟悉的領(lǐng)域，也會(huì)覺(jué)得很棒。

但是如果你的點(diǎn)子是來(lái)源于自己的積累，成功的概率可能會(huì)更高。

你能較為容易的做出產(chǎn)品原型你能把控產(chǎn)品最后能夠做成什么樣子隔行隔山，你不容易迷失。

當(dāng)然有很多跨行做成了，一般這種人都是面非常廣的，并且具有非常獨(dú)到的嗅覺(jué)，也就是洞察力。

沒(méi)有這些基礎(chǔ)，無(wú)異于走進(jìn)一片深林，把見(jiàn)到的第一個(gè)動(dòng)物當(dāng)做最可怕的動(dòng)物。

說(shuō)白了，來(lái)源你的積累的東西，你容易把控。

當(dāng)一個(gè)東西在你的把控下，顯然不容易失控。

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)三：這個(gè)點(diǎn)子是基于自己的工作積累么?我有把控的能力么?天花板我以前記得我們老大說(shuō)過(guò)一句話，當(dāng)你的產(chǎn)品被幾千個(gè)人用，和被幾千萬(wàn)上億用戶使用，那種感覺(jué)會(huì)是完全不一樣的。

當(dāng)你的點(diǎn)子初期可以面對(duì)一小群人，但是也很容易擴(kuò)展成面向每個(gè)人，那么，它的天花板會(huì)很高。

投資人應(yīng)該都喜歡這類主意。

比如Facebook.初期是只局限在高校。

這樣操作起來(lái)很方便。

但是他的天花板超級(jí)無(wú)敵高-理論上不存在天花板，社交是人人都需要的。

所以當(dāng)這種社交模式在高校得到有效證明后，推廣到所有人，于是成就了現(xiàn)有的臉書(shū)帝國(guó)。

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)四：我的點(diǎn)子是不是一開(kāi)始面向小的人群，但是很容易擴(kuò)展到新的人群，如果是，成功概率又會(huì)高些。

浪潮之巔其實(shí)我想說(shuō)的是，很多新技術(shù)一旦成熟，那么如果你的點(diǎn)子正好是基于這個(gè)新技術(shù)的，那么成功率也往往會(huì)比較高。

比較簡(jiǎn)單的例子是，隨著網(wǎng)速的提高，使得視頻更容易，從而延伸了類似YY的那種視頻互動(dòng)社交。

隨著大數(shù)據(jù)的成熟，基于之上的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)也非常多。

所謂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，本質(zhì)是只能手機(jī)得到普及，手機(jī)網(wǎng)速大幅提升，從而使得原先一些不可能的東西變得可能，從而推動(dòng)一個(gè)時(shí)代。

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)五：我的點(diǎn)子是不是基于一個(gè)新生的技術(shù)，或者在某個(gè)風(fēng)口?如果是，可能會(huì)更容易成功些例子如果你的點(diǎn)子滿足上面五個(gè)點(diǎn)，基本就是可實(shí)施的好點(diǎn)子，并且可能會(huì)成為巨大的帝國(guó)。

當(dāng)然滿足其中一兩點(diǎn)，也是個(gè)好點(diǎn)子。

我曾經(jīng)試圖對(duì)博客產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行有益的改進(jìn)，博客與Git的完美結(jié)合-是時(shí)候引發(fā)寫(xiě)作的革命了這個(gè)產(chǎn)品至少滿足了三個(gè)點(diǎn)：重新定義了博客產(chǎn)品。

并且有一定的積累把控浪潮之巔，基于Git技術(shù)的發(fā)展但是他有天花板，用戶群體可能會(huì)比較小。

總結(jié)凡事都沒(méi)有金科玉律，但是建立某種評(píng)價(jià)體系總歸是有好處的。

萬(wàn)物總有規(guī)律，這種規(guī)律可以基于人的分析，也可以通過(guò)某種數(shù)學(xué)化的表示學(xué)習(xí)出來(lái)。

我覺(jué)得陳宮的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子也有其內(nèi)在的規(guī)律。