創(chuàng)業(yè)者想要成功，必須了解自己需要什么，從業(yè)務(wù)選擇、公司定位到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，都需要最大化發(fā)揮潛能，只有找到適合自己的舞臺(tái)，永遠(yuǎn)用發(fā)展的眼光看待市場，才能走得更遠(yuǎn)、更長久。

　　今天A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)整理了馬云有關(guān)“創(chuàng)業(yè)需要什么”的幾個(gè)觀點(diǎn)，一起來學(xué)習(xí)下吧。

　　第一、凝聚力　　馬云創(chuàng)業(yè)的前5年，從來沒有一個(gè)員工主動(dòng)離開，別的公司出3倍的工資，員工也不動(dòng)心。

　　這就是團(tuán)隊(duì)凝聚力的最大化表現(xiàn)。

　　馬云最初的團(tuán)隊(duì)，都是沖著共同的文化理念走到一起的。

比如高材生蔡崇信，當(dāng)時(shí)是辭掉了70萬美金年薪的工作，來到馬云的團(tuán)隊(duì)每個(gè)月只領(lǐng)500塊人民幣，當(dāng)你下定決心要做一件事，只要找到擁有共同企業(yè)文化理念，志同道合的人擰成一股繩，毫不夸張的說，你就成功了一半。

　　第二、統(tǒng)一目標(biāo)，但別統(tǒng)一思想　　你永遠(yuǎn)都不可能統(tǒng)一別人的思想，而且一旦統(tǒng)一思想，常常會(huì)限制了創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新性發(fā)展，對公司來說并沒有多大好處。

不過，作為創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你是可以千方百計(jì)讓團(tuán)隊(duì)都在一個(gè)共同目標(biāo)的努力下前進(jìn)的，給每一個(gè)人定下一個(gè)共同的目標(biāo)，保證團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都在向著這個(gè)方向努力就夠了。

　　第三、讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都比自己優(yōu)秀　　馬云表示，天下所有的老師都希望學(xué)生超過自己，馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)、不懂技術(shù)，打字是“一指禪”，玩電腦只會(huì)收發(fā)郵件······但是他偏偏依賴著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成了驚天地泣鬼神的成功創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗窒聯(lián)碛幸淮笈鴱?qiáng)將。

　　劉邦曾言：“連百萬之師，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信;鎮(zhèn)國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里外，吾不如子房;此三人，皆為吾所用，吾所以取天下”。

　　故而創(chuàng)業(yè)者成功法則之一就是，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都比自己優(yōu)秀。

　　第四、知道自己能做什么、該做什么　　1995年，馬云辭去教師職位，創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”。

而在此時(shí)，大部分中國人還沒聽說過“互聯(lián)網(wǎng)”。

　　馬云的做法與其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都不同，他不做15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意。

　　創(chuàng)業(yè)者必須知道自己能做什么，該做什么，把握整個(gè)公司的定位與業(yè)務(wù)方向，要明白，適合自己的才是最好的。