今年最火的詞兒無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)+。

作為頂層設(shè)計(jì)中新一輪經(jīng)濟(jì)的引擎動(dòng)力，其中心思想是用互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)升級(jí)。

在游戲規(guī)則尚未明顯的浮出水面之前，機(jī)會(huì)顯得是那么多。

在我看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)+的形式是一直存在著的。

可落實(shí)到實(shí)際的業(yè)務(wù)你會(huì)看到有傳統(tǒng)企業(yè)的影子，例如：互聯(lián)網(wǎng)+買賣商品出現(xiàn)了淘寶網(wǎng)。

其核心，還是買賣商品。

一時(shí)之間，我們聽(tīng)到很多處于互聯(lián)網(wǎng)邊緣的企業(yè)主，姑且稱之為邊緣企業(yè)主吧，開(kāi)始喊著互聯(lián)網(wǎng)+的口號(hào)，帶著雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)可以改變一切的，焦慮的進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的世界。

當(dāng)我們碰到他們時(shí)，已經(jīng)自行規(guī)劃好了互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)品，他們聽(tīng)說(shuō)，只要專注極致口碑快，就可以獲得很多用戶，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，成為第一梯隊(duì)，拿到大額融資，最終定于新三板上市。

現(xiàn)在萬(wàn)事已經(jīng)具備了，就差一個(gè)APP。

傳統(tǒng)企業(yè)主中也有排斥互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，觀望或者徘徊的，是少數(shù)。

這些邊緣企業(yè)，他們的互聯(lián)網(wǎng)+更貼切說(shuō)是屬于O2O的范疇。

但是如果你和這些傳統(tǒng)企業(yè)主深聊幾句就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們并不完全理解他們具體想實(shí)現(xiàn)什么。

貌似把原來(lái)線下的存量想辦法搬到線上就是完成了互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程。

互聯(lián)網(wǎng)化的第一步是改變用戶習(xí)慣。

接下來(lái)才能做質(zhì)變的創(chuàng)新。

在邁出這第一步的時(shí)候，用戶的行為習(xí)慣和固有的思維模式是企業(yè)需要花大代價(jià)去改變的。

對(duì)于邊緣企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，究竟是華麗轉(zhuǎn)型還是推倒從來(lái)，各家的說(shuō)法不一。

創(chuàng)新同時(shí)意味著失去。

失去原來(lái)的利益，甚至革命，革自己的命。

看看馬化騰在QQ和微信之間的取舍。

你天天把互聯(lián)網(wǎng)思維掛在嘴邊，如果沒(méi)有深刻的理解到里面的內(nèi)容。

很難長(zhǎng)久。

在藝術(shù)這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型做電商的，有一家換了5個(gè)CEO，都沒(méi)有把業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)。

原因很簡(jiǎn)單，老板想嘗試，但是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)提供給用戶更多的信息對(duì)稱和便利時(shí)，影響到了原來(lái)業(yè)務(wù)的收入，就會(huì)被立刻叫停。

再往深處去探視，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的理解也很淺層。

對(duì)于應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品給用戶，用戶的決策過(guò)程，和消費(fèi)場(chǎng)景的考慮都沒(méi)有體現(xiàn)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的思考里面。

大部分的企業(yè)認(rèn)為，做一個(gè)APP就可以了，迭代這個(gè)詞兒，甚至沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

APP已經(jīng)肢解了PC時(shí)代。

微信服務(wù)號(hào)又把APP打得落花流水，要想占領(lǐng)用戶手機(jī)上那一平方厘米的面積，難度相當(dāng)之高。

邊緣企業(yè)說(shuō)：我們不差錢。

的確是這樣，但也因?yàn)檫@樣，才使得要放棄已經(jīng)擁有的利益是那么的困難。

PC時(shí)代Winner Take All，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，特別是O2O類型的互聯(lián)網(wǎng)公司，能提供的服務(wù)的半徑是有限的。

這個(gè)時(shí)候就出現(xiàn)了一個(gè)重度垂直，深度運(yùn)營(yíng)的理論。

因?yàn)镺2O公司不再需要海量的用戶，它真正需要的是精準(zhǔn)的用戶，用極致的產(chǎn)品和服務(wù)，提高用戶的粘度，用戶的消費(fèi)頻次和客單價(jià)。

這樣，雖然只擁有幾十萬(wàn)用戶，依然能成為巨頭公司。

所以，每一個(gè)用戶都值得它去運(yùn)營(yíng)。

所以，核心是服務(wù)。

O2O公司應(yīng)該提供給用戶極致的服務(wù)，令他們感動(dòng)的服務(wù)。

是否新一輪的泡沫在形成，現(xiàn)在下結(jié)論有點(diǎn)為時(shí)過(guò)早，有泡沫也不代表泡沫會(huì)馬上破。

但是傳統(tǒng)企業(yè)主內(nèi)心的質(zhì)變的速度，是讓我吃驚的，也敬佩他們敢于嘗試的決心和勇氣。

題外話，我發(fā)現(xiàn)不少邊緣企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者結(jié)合的情況，也愿意由互聯(lián)網(wǎng)人去主導(dǎo)這樣的結(jié)合。

同時(shí)還發(fā)生的是傳統(tǒng)企業(yè)家在互聯(lián)網(wǎng)天使投資的逐漸增多。

懂或不懂，絲毫不影響他們的決策速度。

所以，不僅邊緣企業(yè)開(kāi)放給創(chuàng)業(yè)者垂涎的行業(yè)資源，同時(shí)大量的資金也從傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)美好的時(shí)代。