淘寶思維利 用人性的貪婪：買家貪圖便宜，賣家一心刷鉆，久而久之，淘寶就成為了假貨滋生的溫床，最終導致商業(yè)生態(tài)圈的破壞。

所以在淘寶思維的指引下，中國誕生不了百 年企業(yè)，更不可能出現像歐美那樣的世界名牌。

歸根結底，假貨的橫行是因為執(zhí)法不嚴，任何一個政府對假貨都應該是零容忍的。

美國刑法更是明文規(guī)定，凡參與制 售假貨的，最高將面臨20年以上的刑罰，同時處以超過500萬美元的罰款。

無論線下還是線上，淘寶思維流行對假貨的泛濫有著不可推卸的責任。

真正的互聯(lián)網思維應該是追求產品的極致，致力于打造滿足用戶需求的好產品。

] 馬云說他不懂互聯(lián)網，或許是真的不懂；因為馬云和大多數國人一樣，只有“淘寶思維”，而沒有互聯(lián)網思維。

淘寶思維，就是所謂的低質低價，沒有最低只 有更低！賣的是全世界最便宜的東西。

淘寶能夠一家獨大，也證明了在國人眼中，低價才是打動消費者的最主要因素。

淘寶思維有悖于互聯(lián)網思維，在浩浩蕩蕩的互 聯(lián)網中，互聯(lián)網思維應該是讓消費者買他喜歡的好產品，應該是互利共贏。

互聯(lián)網思維不是淘寶思維，不是物美價廉，而是優(yōu)質優(yōu)價。

然而在馬云這里，我們看到的更多的是像在不久前多名商家“被通知：天貓要 求商家經營產品不管是日常銷售價格還是活動促銷價格，都要比同期其他電商平臺價格低或者相同，否則將會受到處罰。

”這樣的新聞。

“天下熙熙皆為利來，天下 攘攘皆為利往”，尤其是對于削尖腦袋唯利是圖的商人來說，利潤的消失后果是很嚴重的。

這種低質低價的淘寶思維所帶來的直接后果，就是使整個渠道的利潤消失 了，自然而然也使得整個中國制造業(yè)的利潤也消失了。

崇尚低質低價的淘寶思維所帶來的是不斷的價格戰(zhàn)、是持續(xù)的惡性競爭，最終的結果是低價格產品聚集地的淘寶，演變成假貨集中營。

最后引發(fā)的另外一個嚴 重結果是，導致中國制造業(yè)的“空心化”。

創(chuàng)新已經沒有了動力，只有模仿才能生存，因為只有模仿才能應付得了低價的惡性競爭。

在這樣的環(huán)境下，大量外資企業(yè) 紛紛撤離，中國的中小企業(yè)也面臨生存危機。

淘寶思維還有一個更大的問題就是對商業(yè)生態(tài)圈的破壞。

商業(yè)生態(tài)就好像食物鏈一樣，就是要求商業(yè)的各個環(huán)節(jié)都能賺到錢，保持生態(tài)圈的平衡，設計者、制 造者、銷售者、分銷商等等都能夠共生、共贏、共利。

但是淘寶思維是免費思維，免費是淘寶的殺手锏，可以說，馬云利用淘寶思維的“低質低價”以摧枯拉朽之勢 打敗了eBay、狙擊了亞馬遜……但大樹底下不長草，所到之處幾乎寸草不生。

據媒體披露的統(tǒng)計數據：目前600多萬淘寶賣家中賺錢的不足30萬個，僅占5%；前阿里巴巴誠信通創(chuàng)始人盧志銀2013年曾說淘寶網店 80%虧損，10%持平，真正賺錢只有10%。

即使按后一組數據看，淘寶店普遍虧損也是必然的。

另一方面，中國電子商務研究中心統(tǒng)計淘寶在2013年12 月占C2C網絡零售市場份額96.5%，阿里巴巴財報披露的官方數據是2014年底單季營收261.79億元，凈利潤59.83億元。

然而馬云卻說，淘寶“沒有那么多假貨”，“說假貨多的人基本在淘寶上沒買過東西”，淘寶網許多貨物并非“假貨”而是“網貨”。

馬云將淘寶上假貨泛濫的原應歸咎于易受騙和“貪心”的消費者，聲稱消費者有“判斷的權力”的馬云，自己卻不相信消費者的判斷，不免令人唏噓。

馬云的言論當即在網上引起眾多網友的熱議，并招致一些淘寶買家的譏評。

有用戶回應道：“哈哈，我只在淘寶上買東西，因為他們有優(yōu)質的假冒產品！”對 于普通消費者而言，低價的魔力實在讓人無法抗拒，明知道淘寶的種種后果，卻依然奮不顧身的爭當剁手黨，淘寶思維贏得了人性的弱點。

淘寶思維利用人性的貪婪：買家貪圖便宜，賣家一心刷鉆，久而久之，淘寶就成為了假貨滋生的溫床，最終導致商業(yè)生態(tài)圈的破壞。

所以在淘寶思維的指引下，中國誕生不了百年企業(yè)，更不可能出現像歐美那樣的世界名牌。

歸根結底，假貨的橫行是因為執(zhí)法不嚴，任何一個政府對假貨都應該是零容忍的。

美國刑法更是明文規(guī)定，凡參與制售假貨的，最高將面臨20年以上的刑罰，同時處以超過500萬美元的罰款。

無論線下還是線上，淘寶思維流行對假貨的泛濫有著不可推卸的責任。

真正的互聯(lián)網思維應該是追求產品的極致，致力于打造滿足用戶需求的好產品。

不論是從中國當下的制造業(yè)危機來看，還是從中華老字號的不斷消失來說，在不斷發(fā)展前進的互聯(lián)網時代，我們需要的是互聯(lián)網思維。

互聯(lián)網思維的特點是入口、平臺、關系和生態(tài)，它提供的是一個平衡的系統(tǒng)。

互聯(lián)網企業(yè)都在搶占入口，無論是最開始的門戶之爭、瀏覽器大戰(zhàn)，還是現在層 出不窮的手機操作系統(tǒng)、花樣百出的社交應用，本質上都是為了成為用戶的首選的入口。

在移動互聯(lián)網時代，入口決定一切，把握住入口，用戶才能進入到平臺上 來。

當大量的用戶聚集在這個平臺的時候，關系就發(fā)生了，強關系和弱關系相互交織、產業(yè)鏈的上游和下游在同一個平臺上相遇，生態(tài)圈由此形成。

追求生態(tài)圈的平衡才是真正的互聯(lián)網思維。

如果國人只有淘寶思維，在全球經濟一體化的今天，中國企業(yè)的生存環(huán)境將會陷入惡性循環(huán)。