近日，一則消息在業(yè)內(nèi)傳開(kāi)——樂(lè)視將全資收購(gòu)酷派。

對(duì)此，雷鋒網(wǎng)記者在求證過(guò)程中，當(dāng)事人雙方均不予置評(píng)。

不過(guò)這并不影響旁觀者們深以為然，因?yàn)檫@事看上去的確挺合理的。

過(guò)去的事情去年的6月28日，酷派發(fā)了一份公告：“樂(lè)視網(wǎng)出資21.8億元入股酷派，占股18%，成為酷派第二大股東。

交易完成后，酷派集團(tuán)的控股股東Data Dreamland的股份占比將由38.3%降至20.3%。

”公告一出，瞬間引出了一場(chǎng)“樂(lè)視——酷派——360”的三角大戲。

很快周鴻祎便公開(kāi)表示：“東莞哪TM有什么愛(ài)情。

”并在朋友圈寫道：“誰(shuí)在我背后捅刀子，我一定fuck回去。

”此事最終隨酷派的妥協(xié)而終了。

而樂(lè)視在這件事上基本上也只扮演了一個(gè)純粹的商業(yè)角色。

那么問(wèn)題來(lái)了：樂(lè)視與360昔日無(wú)仇，近日無(wú)怨，此番的動(dòng)機(jī)究竟是什么？在4天后的新聞發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸表示：“樂(lè)視會(huì)和酷派集團(tuán)在手機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)全部合作，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

此外，樂(lè)視內(nèi)容和酷派硬件也會(huì)進(jìn)行全面合作。

”翻譯成大白話便是：酷派能給樂(lè)視帶來(lái)更多的供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)；以及更多的樂(lè)視應(yīng)用裝機(jī)量。

當(dāng)然，這和周鴻祎的想法幾乎一致。

能用錢解決的問(wèn)題都是小問(wèn)題既然同樣是需要酷派的資源，為什么樂(lè)視要入股之后再收購(gòu)呢？一個(gè)至關(guān)重要的原因就是：樂(lè)視超級(jí)手機(jī)準(zhǔn)備在2016年起量了。

在420發(fā)布會(huì)結(jié)束之后，馮幸表示：“截止到目前為止，樂(lè)視在2016年的出貨量已經(jīng)突破500萬(wàn)臺(tái)。

另外，樂(lè)視也相繼與聯(lián)通、京東簽下了300萬(wàn)臺(tái)和600萬(wàn)臺(tái)的包銷協(xié)議。

”至于2016年整體的出貨目標(biāo)，則分別是國(guó)內(nèi)1500萬(wàn)臺(tái)，海外500萬(wàn)臺(tái)。

手機(jī)是一個(gè)重資產(chǎn)行業(yè)，樂(lè)視的2000萬(wàn)出貨量雖然不算特別高，但如果實(shí)現(xiàn)，樂(lè)視至少和魅族一樣跳出了“其他手機(jī)”的序列。

可尷尬的是，“大陸做手機(jī)的人太多了，聯(lián)想、華為、小米這幾家基本上把中國(guó)最頂尖的ODM資源全拿走了。

樂(lè)視之前委托的和碩在手機(jī)ODM廠商里只能算中流，一旦樂(lè)視的量起來(lái)，它肯定吃不消。

”行業(yè)人士老吳告訴雷鋒網(wǎng)記者。

因此，樂(lè)視從未比現(xiàn)在更缺人了。

據(jù)一位拒絕了樂(lè)視邀請(qǐng)的行業(yè)人士透露：“它現(xiàn)在招人挺難的，基本上采取的是降薪給期權(quán)和股票，但樂(lè)視的攤子這么大，誰(shuí)知道它能不能撐到可以兌現(xiàn)的那一天呢。

”另外，“樂(lè)視后續(xù)的機(jī)型還很多，相比于一個(gè)個(gè)招人，還不如直接買一家公司。

”毋庸置疑，酷派就是這么一家公司。

關(guān)于這一點(diǎn)，賈躍亭就曾親自表態(tài)：“酷派的產(chǎn)研供應(yīng)鏈、銷售、售后能力，能夠與樂(lè)視生態(tài)協(xié)同化反，推動(dòng)酷派快速轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司，打造出用戶喜歡的生態(tài)手機(jī)。

”供應(yīng)鏈的話語(yǔ)權(quán)究竟是什么？資深行業(yè)人士孫昌旭曾表示：“沒(méi)有什么比供應(yīng)鏈這個(gè)市場(chǎng)更講究門當(dāng)戶對(duì)。

這里的門當(dāng)戶對(duì)，不是創(chuàng)業(yè)人的門當(dāng)戶對(duì)，而是你的出貨量，與你的供應(yīng)商或者你的供應(yīng)商給你的優(yōu)先級(jí)別的門當(dāng)戶對(duì)。

在供應(yīng)鏈里，只認(rèn)“歷史數(shù)字”，不認(rèn)“人”。

好多新入者不相信這個(gè)，但這就是供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)的不二定律。

不服不行。

”樂(lè)視作為新入者，當(dāng)然也受制于此。

fill耳機(jī)CEO彭錦洲（前榮耀副總裁）便告訴雷鋒網(wǎng)(搜索“雷鋒網(wǎng)”公眾號(hào)關(guān)注)記者：“如果有的話，樂(lè)視應(yīng)該是看中了酷派的研發(fā)、供應(yīng)鏈和專利。

要知道樂(lè)視去年才幾百萬(wàn)臺(tái)，酷派去年可是2000多萬(wàn)臺(tái)的體量。

”眾所周知，由于押中了4G，酷派一度使中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳成為自己的專賣店，年銷量也突破了6000萬(wàn)臺(tái)。

這些年雖然隨著運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼下降而折損大半，但年均數(shù)千萬(wàn)臺(tái)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)還是實(shí)打?qū)嵉摹?/p>

而在此之后，酷派自身也發(fā)生了一系列的變化，儼然一副設(shè)計(jì)公司的模樣，“內(nèi)部研發(fā)供應(yīng)鏈，給誰(shuí)做都可以。

”這套體系在酷派內(nèi)部被稱為“IDH”（Independent Design House），基本上類似于傳統(tǒng)的ODM廠商。

因此，樂(lè)蛙CEO趙力總結(jié)道：“相比樂(lè)視，酷派建立的供應(yīng)鏈體系還是非常完善和規(guī)范的，供應(yīng)鏈不完全是供應(yīng)商，是整個(gè)系統(tǒng)……這個(gè)系統(tǒng)樂(lè)視目前還非常初級(jí)，當(dāng)他們市場(chǎng)銷售量起來(lái)時(shí)，拼的就是供應(yīng)鏈能力了。

并購(gòu)酷派，樂(lè)視就可以馬上和第一陣營(yíng)手機(jī)廠在同一起點(diǎn)上。

”這筆交易劃不劃得來(lái)？當(dāng)然，除了酷派的產(chǎn)研供應(yīng)鏈以外，很多人還能看到樂(lè)視在這筆收購(gòu)中的其他好處。

比如說(shuō)裝機(jī)，渠道，以及專利。

好吧，如果真有的話，意義其實(shí)也不是很大。

首先，有一個(gè)問(wèn)題是必須明確的：即使酷派能維持現(xiàn)在出貨量，但也不可能全部轉(zhuǎn)化為樂(lè)視的用戶，甚至說(shuō)幾乎不會(huì)轉(zhuǎn)化。

原因很簡(jiǎn)單，如果那樣的話，EUI的適配工作將是個(gè)大坑。

當(dāng)然，樂(lè)視也可以采取最簡(jiǎn)單粗暴的方式——預(yù)裝。

周鴻祎曾經(jīng)給雷鋒網(wǎng)記者算過(guò)一筆賬：“一個(gè)應(yīng)用一個(gè)安裝兩塊錢，3000萬(wàn)的出貨量，你去算吧。

”以此來(lái)烘托他砍掉預(yù)裝的代價(jià)。

但說(shuō)實(shí)話，這樣省下來(lái)的預(yù)裝費(fèi)對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)基本上不值一提。

另外，預(yù)裝應(yīng)用低得可憐的轉(zhuǎn)化率，相信也入不了樂(lè)視法眼。

其次是渠道，酷派的渠道能力基本上可以用“運(yùn)營(yíng)商”三個(gè)字概括。

行業(yè)人士告訴雷鋒網(wǎng)記者：“樂(lè)視現(xiàn)在基本上是聯(lián)想基因。

馮幸和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)，最有價(jià)值的地方就是渠道，特別是運(yùn)營(yíng)商渠道。

”至于專利，的確多多益善，但以酷派5000余件專利的儲(chǔ)備量（海外專利500件余件），似乎對(duì)格局還產(chǎn)生不了實(shí)質(zhì)性的影響。

綜上，國(guó)內(nèi)某頂尖ODM廠商告訴雷鋒網(wǎng)記者：“樂(lè)視又不要酷派的品牌，所以買的其實(shí)就是ODM。

”不過(guò)他話鋒一轉(zhuǎn)又補(bǔ)充道：“樂(lè)視買酷派，還不如直接買個(gè)牛逼的ODM。

它還是不太懂這個(gè)行業(yè)啊，總是被坑。

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