股權(quán)激勵(lì)也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前常用的激勵(lì)員工的方法之一。

一、 為什么要實(shí)行股權(quán)激勵(lì)？一個(gè)企業(yè)，即使是上市公司或集團(tuán)公司，也需在恰當(dāng)?shù)貢r(shí)候安排股權(quán)激勵(lì)制度，否則，沒法確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展！因此，對(duì)于企業(yè)為什么一定要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，我們可從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行剖析：第一、 從委托代理理論角度分析，委托人是所有者，代理人是職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的前提下，由于委托人與代理人的利益不一致，雙方的契約是不完全的，信息是不對(duì)稱的，代理成本必然產(chǎn)生。

為了降低代理成本，規(guī)避職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，就必須對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，構(gòu)建所有者與職業(yè)經(jīng)理人的利益共同體，建立完善的代理人激勵(lì)約束機(jī)制。

 第二、 人力資本理論已回答了企業(yè)為什么必須要實(shí)施股權(quán) 激勵(lì)的問題。

 清華大學(xué)魏杰教授認(rèn)為，人力資本是指企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新人員，也可以這么理解，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)檢驗(yàn)的企業(yè)骨干以上的人員中很多都是企業(yè)人力資本。

人力資本作為一種資本，具有同貨幣資本一樣的屬性：擁有對(duì)企業(yè)剩余價(jià)值的索取權(quán)。

因此，企業(yè)必須承認(rèn)人力資本的存在，并在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排必要的股權(quán)激勵(lì)制度，確保人力資本的利益回報(bào)！否則，人力資本的反作用力也是很大的，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展！甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)從此走向失敗！這種制度安排不以老板意志為轉(zhuǎn)移，是企業(yè)長(zhǎng)治久安的一種機(jī)制、必須構(gòu)建的！第三、 從企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)主要是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，那怎樣構(gòu)建企業(yè)有效的人才機(jī)制才能確保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力呢？唯有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，才能從根本上構(gòu)建有效人才激勵(lì)機(jī)制和人才約束機(jī)制，才能打造有持續(xù)勝任力和戰(zhàn)斗力的人才團(tuán)隊(duì)。

真正使人才能上能下、能進(jìn)能出，從而確保人才團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

 第四、 從企業(yè)傳承的角度分析，第一代如何才能順利傳承給第二代呢？沒有相對(duì)完善的公司治理機(jī)制，要想順利地傳承是很難的，而有效的管理層激勵(lì)與約束機(jī)制是公司治理機(jī)制的重要組成部分，因此，還沒有實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，就談不上企業(yè)如何順利地傳承！第五、 從企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度分析，管理層和技術(shù)創(chuàng)新人員是企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中堅(jiān)力量，這些人都是企業(yè)的人力資本，單從合同層面進(jìn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的約束是不夠的，更需要從股東的責(zé)任與義務(wù)層面來構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的約束機(jī)制。

因此，只有實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，才有可能構(gòu)建這方面的有效的約束機(jī)制！ 二、股權(quán)激勵(lì)的好處有哪些？1、可以激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才流失。

由于待遇差距，很多中小企業(yè)往往很難吸引和留住高素質(zhì)人才。

而實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，不但可以使員工的長(zhǎng)期價(jià)值得以體現(xiàn)，還可以大幅度提高員工的工作積極性。

與此同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，基層員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。

 2、 降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。

 非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，從而導(dǎo)致公司的 “三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。

然而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)會(huì)逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。

但是由于股東和經(jīng)理人的追求目標(biāo)不一致，他們之間很容易存在“道德風(fēng)險(xiǎn)“，這就需要建立激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人的行為。

 3、 股權(quán)激勵(lì)可以緩解公司面臨的薪酬壓力。

 大部分非上市公司都存在資金短缺的問題，而通過股權(quán)激勵(lì)這樣的方式，公司不但可以降低經(jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出，還可以提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住能力強(qiáng)的核心人才。

 股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，因此，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來合理制定企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度，股權(quán)激勵(lì)，就是用企業(yè)未來的資源來激勵(lì)現(xiàn)在的員工。

橡樹云是一個(gè)以激勵(lì)為核心的企業(yè)管理軟件云（SaaS）,核心價(jià)值是為每個(gè)企業(yè)員工提供一個(gè)員工錢包,讓每個(gè)員工有屬于自己的積分賬戶、現(xiàn)金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權(quán)賬戶、企業(yè)年金賬戶等，實(shí)現(xiàn)管理員工在企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn).還提供了以激勵(lì)為核心的應(yīng)用生態(tài)，包括如團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件、績(jī)效管理軟件、CRM軟件等,這些軟件也正是員工錢包的數(shù)據(jù)來源，讓協(xié)作、績(jī)效、銷售等工作能實(shí)時(shí)體現(xiàn)對(duì)員工工作的認(rèn)可,并獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)的積分、現(xiàn)金、股票或者期權(quán)等,讓管理更具有激勵(lì)效果.橡樹云股權(quán)激勵(lì)軟件，虛擬股賬戶幫助企業(yè)做好股權(quán)激勵(lì)，動(dòng)態(tài)管理每個(gè)員工持股。

股權(quán)激勵(lì)是留才的重要方式，也是長(zhǎng)期激勵(lì)的有效工具。

虛擬股可通過獎(jiǎng)勵(lì)獲得，也可通過主動(dòng)認(rèn)購(gòu)獲得。

公司可根據(jù)實(shí)際情況釋放股權(quán)認(rèn)購(gòu)，員工可以根據(jù)自己需求進(jìn)行股權(quán)認(rèn)購(gòu)，支付方式可以設(shè)置成現(xiàn)金幣支付或人民幣支付。

虛擬股可設(shè)定交易鎖倉(cāng)期，到期后可掛售，該功能可關(guān)閉。

股權(quán)認(rèn)購(gòu)可以要求必須持有認(rèn)購(gòu)權(quán)來限定認(rèn)購(gòu)人群和認(rèn)購(gòu)優(yōu)先級(jí)。

實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，可以幫助中小企業(yè)、初創(chuàng)型企業(yè)管理者減輕壓力，幫助企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

只有企業(yè)發(fā)展好，才能給員工更好的未來。