Facebook、優(yōu)步和WhatsApp: 為什么“平臺級應(yīng)用”是撬開未來巨大市場的金鑰匙？　　當電話、收音機、電視、電腦、手機、互聯(lián)網(wǎng)作為新的硬件技術(shù)平臺出現(xiàn)時，大量創(chuàng)新和創(chuàng)造財富的機會都隨之而來。

可盡管硬件平臺掀起了巨大的價值創(chuàng)造浪潮，它們卻并沒有抓住其中的大部分價值。

這些價值掌握在了那些建立在硬件平臺之上的應(yīng)用程序手中。

　　更準確地來說，大多數(shù)價值實際上掌握在某類特定的應(yīng)用程序手中：這是一種罕見的應(yīng)用程序，其本身已經(jīng)具備了平臺的屬性，我們稱之為“平臺級應(yīng)用”。

　　硬件技術(shù)平臺解鎖新的機會　　新興硬件平臺顯然是創(chuàng)新的主要驅(qū)動力。

我們現(xiàn)在所使用的每一個新應(yīng)用程序都必須建立在新技術(shù)的基礎(chǔ)上。

　　下面的時間表展示了從20世紀到21世紀初這段時間內(nèi)主要硬件平臺的出現(xiàn)順序。

　　每個新硬件平臺的誕生都會造就一波硬件公司，他們利用新的基礎(chǔ)技術(shù)實現(xiàn)快速成長并成為巨頭（比如電視時代的RCA、計算機領(lǐng)域的IBM、個人計算機領(lǐng)域的康柏、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的思科、手機領(lǐng)域的諾基亞和智能手機領(lǐng)域的蘋果等等）。

上述這些公司在新的硬件平臺誕生時都走在了行業(yè)的前列并且獲得了可觀的利潤。

　　然而有意思的是，這些創(chuàng)新所創(chuàng)造出的大部分財務(wù)價值并沒有留在在硬件公司手中。

　　這些公司太過注重硬件，以至于他們在大多數(shù)能真正創(chuàng)造價值的應(yīng)用領(lǐng)域沒有分到多少粥。

　　應(yīng)用程序釋放市場潛力　　應(yīng)用程序本質(zhì)上是運行在新技術(shù)平臺上的軟件。

　　隨著計算功能的面世，數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)和其他應(yīng)用程序通過充分利用平臺創(chuàng)造出了新的技術(shù)應(yīng)用場景。

這些應(yīng)用掌握了該領(lǐng)域所創(chuàng)造的財富總量中更為大量和長久的一部分。

　　個人電腦的出現(xiàn)使得人人都可以開始進行文字處理或使用電子表格。

而互聯(lián)網(wǎng)便是讓谷歌和Facebook的存在成為可能的技術(shù)平臺。

　　當然，并不是所有應(yīng)用程序在制造之初都是平等的。

有的應(yīng)用專注滿足其用戶較有價值的核心需求，另一部分則為滿足價值偏少的需求而存在。

一些應(yīng)用的服務(wù)范圍廣泛，而其他應(yīng)用則可能只面向一個細分市場。

　　一般來說，在新硬件平臺上開發(fā)產(chǎn)品的早期應(yīng)用公司通常先捕獲最有價值的需求。

我們將這些應(yīng)用程序稱為“主要應(yīng)用”。

幾年后，新興公司只能找到一些細分的機會，相應(yīng)地，投資者也只能針對較小的市場進行投資。

　　從數(shù)量上來看，主要應(yīng)用少于“細分應(yīng)用”，但每個主要應(yīng)用的經(jīng)濟價值卻能達到一個細分應(yīng)用的10倍之多。

　　雖然如此，在每個硬件技術(shù)領(lǐng)域卻都存在著一種獨一無二的主要應(yīng)用，其價值是普通主要應(yīng)用的10倍——這就是“平臺級應(yīng)用”。

　　平臺級應(yīng)用的神奇之處　　平臺級應(yīng)用不是硬件平臺，但它們的功能和平臺類似。

其他公司的業(yè)務(wù)建立在這些平臺級應(yīng)用周邊或者直接建立其基礎(chǔ)之上。

平臺級應(yīng)用就此構(gòu)建出一套屬于自己的價值創(chuàng)造體系，并且將這些價值中的很大一部分收入囊中。

　　結(jié)果就是，大多數(shù)受投資者贊賞的科技公司都開始紛紛效仿這種平臺級應(yīng)用的發(fā)展模式。

比如PC端的微軟、互聯(lián)網(wǎng)端的谷歌和Facebook、移動端的優(yōu)步、微信和WhatsApp等等。

　　到底是什么讓平臺級應(yīng)用的增長速度如此之快并逐步占據(jù)了行業(yè)的主導地位呢？　　答案是“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”。

　　這同時也是大多數(shù)科技領(lǐng)域的公司能夠?qū)崿F(xiàn)壟斷的原因。

　　由網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)驅(qū)動的平臺級應(yīng)用能夠從每個新的硬件平臺中捕獲到大部分價值。

這一規(guī)律適用于電話網(wǎng)絡(luò)、無線電網(wǎng)絡(luò)、電視網(wǎng)絡(luò)、PC操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店、社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎、即時通信應(yīng)用、電商平臺、按需服務(wù)等各個方面。

　　對未來的啟示　　歷史發(fā)展表明，針對C端和中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)和智能手機應(yīng)用都已經(jīng)進入了主打細分領(lǐng)域的階段，那么作為一名創(chuàng)業(yè)者或投資者，你應(yīng)該重點關(guān)注哪些方面呢？　　在移動端或互聯(lián)網(wǎng)端尋找剩余的平臺級應(yīng)用或主要應(yīng)用。

雖然許多既成事實表明，互聯(lián)網(wǎng)和智能手機端最核心的創(chuàng)新可能已經(jīng)都出現(xiàn)完了，但我們?nèi)匀荒軙r不時發(fā)現(xiàn)一些未經(jīng)涉足的平臺級和主要應(yīng)用機會。

這樣的機會將隨著時間的推移而減少，但目前還沒有完全消失！　　在落后的垂直領(lǐng)域追求核心創(chuàng)新。

由于監(jiān)管限制或結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，創(chuàng)新在大量剩余垂直市場中發(fā)展緩慢。

這些市場包括企業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)、醫(yī)療保健和政府服務(wù)。

下圖顯示了各垂直市場中不同平臺當前的狀態(tài)（其中，綠色表示現(xiàn)在是合適的投資時機）。

　　在新興硬件平臺上尋找平臺級應(yīng)用。

每個新基礎(chǔ)性技術(shù)平臺都象征著應(yīng)用程序發(fā)展的機會，對于平臺級應(yīng)用的出現(xiàn)來說尤其如此。

　　如今，增強現(xiàn)實、虛擬現(xiàn)實、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機器人、區(qū)塊鏈2.0、3D打印、合成生物技術(shù)等多個新硬件平臺的同時出現(xiàn)是十分令人興奮的事情。

目前還不清楚哪些技術(shù)會發(fā)展得像互聯(lián)網(wǎng)或移動端一樣壯大，但作為創(chuàng)新領(lǐng)域的投資人，當下應(yīng)該在所有這些領(lǐng)域都有所涉獵。

　　這些新興平臺將和之前的那些平臺一樣，其核心價值將會流入那些掌握了具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的平臺級應(yīng)用的公司手中。

　　門前的衛(wèi)士　　上述這些都是科技領(lǐng)域令人興奮的時刻，但想要分得一杯羹卻并不簡單：當下的大型科技公司都已經(jīng)非常清楚地意識到這些技術(shù)平臺正經(jīng)歷的變化。

　　在過去，沒有一個電視巨頭能成為互聯(lián)網(wǎng)世界的重要玩家。

即使微軟也沒能將其在PC操作系統(tǒng)中所取得的成就轉(zhuǎn)化到互聯(lián)網(wǎng)和智能手機這些新一代平臺上。

　　再看如今的Facebook和谷歌，他們既是互聯(lián)網(wǎng)端的主流平臺級應(yīng)用，也是智能手機端的主要參與者。

這兩家公司已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)品的遷移，同時也積極巧妙地進行了一些關(guān)鍵的收購，以此擁有新的平臺級應(yīng)用甚至全新的平臺。

　　具體來說，F(xiàn)acebook有FB Mobile、FB Messenger、WhatsApp、Instagram和Occulus；而谷歌有Nest、DeepMind、Glass、無人駕駛汽車以及對Magic Leap所進行的投資。

為了不錯過下一個平臺革命，幾十億美元對他們來說只是一個很小的代價。

　　與過去相比，如今的不同是十分顯而易見的。

在過去，一場革命到另一場革命的時間長到足夠讓當時那些巨頭的管理團隊變得驕傲自滿并喪失他們該有的偏執(zhí)。

如今新平臺出現(xiàn)的速度越來越快，管理團隊又較為年輕、偏執(zhí)且充滿渴望，他們正以空前的速度不計一切代價地進行著收購或復制。

　　對公司創(chuàng)始人來說，這是一個令人興奮的時代。

有許多新平臺可以幫你在很短的時間內(nèi)觸及數(shù)十億用戶。

但與此同時，現(xiàn)存的巨頭們也不再像過去那樣自滿和悠閑。

相反，他們十分警覺且反應(yīng)迅速。

如今需要比過去任何時候都注重提升速度并在核心業(yè)務(wù)中充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，因為這才是是尋找到下一個平臺級應(yīng)用的關(guān)鍵。