隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者幾乎不需要太多的資金投入就可以自己當(dāng)“老板”。

在這個老板為什么要帶引號呢？記得之前在一本書里看到這樣一句話：創(chuàng)業(yè)者在運營的過程中沒有產(chǎn)生利潤，那就不能稱之老板。

俗話說得好：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，說白了就是怎么賺錢。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正是應(yīng)了這句俗話。

根據(jù)我從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這些年來的少許經(jīng)驗，淺談一下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些想法。

1、運營和戰(zhàn)略首先互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最基本的就是要確定一個方向，根據(jù)這個大方向制定一系列的運營方案這是必不可少的環(huán)節(jié)，比如資源的獲取、如何長久地獲得資源。

然后就是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略即擴(kuò)大自己是視野，眼光要放長遠(yuǎn)。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)魚龍混雜，想在行業(yè)里獲得生存就要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署。

說白了就是要指定一個規(guī)則，規(guī)則里有紅線，有底線。

 2、團(tuán)隊團(tuán)隊是企業(yè)的命脈，團(tuán)隊的重要性就不必多說了。

團(tuán)隊直接影響創(chuàng)業(yè)者的成敗，關(guān)于如何管理好自己的團(tuán)隊，這個還需看管理者的能力。

其實無非就是制定相關(guān)方案，讓團(tuán)隊有活力，有力量，這可能就是狼性吧。

3、共贏一個好的創(chuàng)業(yè)者必備的思想就是共贏。

對于團(tuán)隊來說，制定相關(guān)的績效獎勵是必不可少的。

”員工賺錢=老板賺錢=企業(yè)賺錢“這是行業(yè)里不變的準(zhǔn)則。

對于客戶而言，客戶拿到的產(chǎn)品能賺錢，項目就能賺錢，企業(yè)就行賺錢。

我聽到我們業(yè)務(wù)經(jīng)理說得最多一句話就是：要做出讓客戶覺得物有所值的產(chǎn)品。

4、堅持、創(chuàng)新堅持而不是死磕，堅持對的事情。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展也沒多久，雖然有很多教訓(xùn)，但互聯(lián)網(wǎng)畢竟屬于新興行業(yè)，思想上一定要打破傳統(tǒng)模式的束縛，互聯(lián)網(wǎng)最重要的就是創(chuàng)新。

堅持、創(chuàng)新定會讓我們走得更遠(yuǎn)。

最后，其實還有一點沒說，也是至關(guān)重要的一環(huán)，那就是學(xué)習(xí)。

學(xué)無止境，永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)的腳步，這是中華五千年來的經(jīng)驗所得。

充實自己才能讓我們更有自信去賺錢。