隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與智能手機紅利接近天花板，無論是大公司還創(chuàng)業(yè)者都在探索新的機遇。

在“分水嶺”過渡期，一切都充滿了未知的可能性。

部分創(chuàng)業(yè)者抓住風(fēng)口，彎道超車，一躍成為行業(yè)的頭部企業(yè);也有部分公司可能在大賽道內(nèi)不幸掉隊，就此一蹶不振。

曲凱認為，早期投資會越來越難做，優(yōu)質(zhì)的資源和資金向頭部的中后期項目集中，但這其中還可能有四個機會點：區(qū)塊鏈、AR、AI和傳統(tǒng)企業(yè)整合。

今天創(chuàng)業(yè)小萌為大家?guī)砬鷦P對2018年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈所做的一些預(yù)判，希望能給各位創(chuàng)業(yè)者帶來啟發(fā)。

Fred Wilson 每年底都會寫兩篇文章，一篇是前一年的總結(jié)，另一篇是對后一年的展望。

在今天這篇文章里，我也來照貓畫虎學(xué)一下。

和 2016 年比起來，2017 年應(yīng)該算是一個創(chuàng)業(yè)投資的大年。

這個大年里的大賽道機會主要就是一個：新零售。

其他的分賽道機會有教育、文娛、微信生態(tài)等等。

純互聯(lián)網(wǎng)的機會越來越少了，所以早期投資會越來越不好做。

雖然 2017 年還是有很多優(yōu)秀的早期項目出現(xiàn)，但到目前為止，我也仍然認為大的走向預(yù)判是對的。

移動互聯(lián)網(wǎng)從純工具、到游戲、電商、O2O、B2B、新零售等，這就是一個互聯(lián)網(wǎng)元素不斷減少的過程。

所以哪怕很多人對 2018 年看好，但我仍然是偏悲觀的。

(但悲觀中還是有四個機會點，后文中會提到)教育是可見的大機會，而文娛類(尤其是視頻類)也是我很看好的一個機遇點。

而 2017 年下半年，除了以上這些，其他的機會就都很少了，最多就是幾個品類的二手交易平臺、和共享汽車出行等。

到 2017 年 12 月的今天，我覺得首先 2017 年基本可以算結(jié)束了。

尤其是對很多美元基金來說，下周開始就會陸續(xù)進入休假期，滑滑雪、出個國，再回來就是 2018 年了。

那對于 2018 年來說，幾個潛在的變化可能有：1)更多 vc 會轉(zhuǎn)行最近和很多做了比較久的 vc 聊天，大家普遍的觀點是，對 18 年相對迷茫。

當(dāng)然迷茫是個常態(tài)，但另外一個共通點就是，越來越多人慢慢看透了一級市場的運作方式，都覺得要自己投身到交易之中，要更深的介入 deal，才是最好的賺錢(或者說實現(xiàn)個人價值?)的方式。

不管是做 vc 的、做 fa的，還是自己跟投項目或自己攢項目，還是通過深度投后去拿到期權(quán)，甚至是跳到創(chuàng)業(yè)公司中等，這些都是未來可能會更多發(fā)生的事情。

畢竟，vc 開始變成了一個行業(yè)，體系越成熟，大家就會有越多的玩法。

2)早期投資不好做上面第一點是從從業(yè)者的個人角度來說的，現(xiàn)在這一點是從整體行業(yè)來說的。

早期投資只會越來越難做。

優(yōu)質(zhì)的資源和資金都向頭部的中后期項目集中(張穎前幾天也說了一樣的看法)，哪怕新出來一個早期的好項目，也會短時間內(nèi)被資本裹挾到 B、C 輪，而我認為這背后有兩個主要原因。

第一，問題的本質(zhì)是創(chuàng)新不夠了，所以首先早期的靠譜項目少了，其次是在所有項目中創(chuàng)新能起到的壁壘作用都低了，所以資本方明確感覺到通過堆積資金、資源和站隊，能夠左右戰(zhàn)局最終結(jié)果了。

第二，上一代創(chuàng)業(yè)者是跟傳統(tǒng)行業(yè)的人去拼，所以哪怕經(jīng)驗不足，競爭對手的能力更不足。

而現(xiàn)在新一代的創(chuàng)業(yè)者，是和上一代的創(chuàng)業(yè)者去拼，大量的上市、退出的創(chuàng)業(yè)者、聯(lián)合創(chuàng)始人、優(yōu)秀高管二次創(chuàng)業(yè)。

在上面第一點原因的基礎(chǔ)上，這些人能撬動更多資源，也就更讓行業(yè)集中化。

3)還能有多少獨角獸?在我上周參加的兩個論壇上，分別都有好幾個投資人或創(chuàng)業(yè)者提出了這個問題。

美元基金追求獨角獸的打法是否還適合這個時代?更多的人民幣投資風(fēng)格的基金追求的是項目數(shù)量、項目凈利潤，而退出的方式也更多是整合和并購。

這背后仍然是因為底層創(chuàng)新少，而模式創(chuàng)新多。

4)四個例外文章最開始我提到說，投資不好做了，但這其中還可能有四個機會點。

第一，區(qū)塊鏈。

我在 14 年初的時候曾經(jīng)買過比特幣，但那時候價格波動巨大，沒有拿住。

現(xiàn)在回頭看，感覺自己錯過了一波很珍貴的機會。

我到現(xiàn)在仍然沒有研究透比特幣或區(qū)塊鏈這個事情，但讓我覺得這里會有機會的原因也很簡單：我發(fā)現(xiàn)周圍有很多我很認可的人開始認可這件事，而我相信那些人的判斷能力。

所以，區(qū)塊鏈也許會是明年市場走向的第一個機會。

第二，AR我在多種場合、不同時間都多次強調(diào)，要說大賽道，我最看好的下一波機會是 AR。

我覺得 2018 年可能會出現(xiàn)一些 AR 相關(guān)的小風(fēng)口，這里面會蘊藏著很多機會。

但總體來說，AR 這件事還是要耐心等待。

每個人這輩子就那么幾次機會，我認為移動互聯(lián)網(wǎng)是上一個，而 AR 很可能是下一個(雖然很多人已經(jīng)把 AI 當(dāng)做下一個)。

所以，AR 我覺得會是第二個機會。

第三，AI我其實之前一直都覺得 AI 不夠性感，因為我一直拿 AI 去和移動互聯(lián)網(wǎng)比較。

今天下午我參加了一個內(nèi)部分享會，聯(lián)想之星的合伙人李明分享了很多他對于 AI 的深刻見解。

在他說的時候，我突然想明白了自己之前的一個誤區(qū)。

我一直覺得 AI 不性感，是因為覺得 AI 不是純粹 2C 的東西，不像移動互聯(lián)網(wǎng)可以重塑一切產(chǎn)品端的場景和體驗。

但我的誤區(qū)就是，移動互聯(lián)網(wǎng)是一種渠道革命，所以作為渠道可以連結(jié)所有 C 端，但 AI 本來就不是一種渠道革命。

AI 是種生產(chǎn)力革命，就好像蒸汽機和電力的發(fā)明一樣。

從這個角度來看，AI 的價值和潛力還是非常大的。

而且，生產(chǎn)力的革命往往初期都是需要政府去推動和搭建渠道的，比如智慧城會、自動駕駛汽車公路等等。

之前的工業(yè)革命造成的渠道重塑是公路、鐵路、計算機網(wǎng)絡(luò)等等，而 AI 背后會不會帶來新的渠道革命?而新的渠道革命中會不會蘊含著比 AI 本身還大的機會?這就是我今天會后又決定重新研究 AI 的原因。

第四，傳統(tǒng)企業(yè)繼續(xù)整合這一點其實也是延續(xù)著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然。

而這背后可能會有的機會是 SaaS 和 Buyout。

為什么是 SaaS?首先，很多 85 后開始走上更高的管理崗位，他們更能理解 SaaS 這個東西的價值，其次，所有的商業(yè)訴求都是先開源再節(jié)流，開源的差不多以后，各種節(jié)流的 SaaS 產(chǎn)品就會有更多機會。

為什么是 Buyout?因為大多傳統(tǒng)行業(yè)要轉(zhuǎn)型或要跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合最致命的問題還是，企業(yè)本身的基因問題，而且原先的一波傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者也到了交替的節(jié)點。

我覺得，這時候在國內(nèi)就會真正出現(xiàn)一波基于類似 Buyout 操作方式的操盤機會。

以上，就是我對 2017 年寫過的一些預(yù)判性文章的簡單復(fù)盤，和對 18 年的一些不成熟的看法。