前言　　如果有人問，現在最流行做什么？我想多數人心里會有兩個答案：“創業”和“投資”，這年頭不說自己是創業者都不好意思；說自己是投資人就感覺特別的高大上；投資今天先不討論，針對創業者，大家需要明白，我們創業是為了什么？是為了錢？名？還是。

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創業者多數都是比較浮躁的，有時候我們需要靜下心來，好好想想我們該去做什么，不該去做什么。

本文主要針對初創公司，A輪融資之前所需要注意的問題做了一些解答。

 　　一、團隊架構　　關鍵詞：“責任感”，“推動力”，“人多不一定是好事”　　大公司管理靠規章制度，而小公司拼的是執行力。

在團隊(運營)架構上面，初創公司最好每個崗位只設一名人員，總體概括來說，這個運營部門架構大概是：一個帶頭的，一個做渠道和流量，一個玩社交媒體的，一個天馬星空寫文案的，再輔助一些打雜的。

為什么每個崗位人員不建議2個人？這里我認為最重要的就是責任感，如果一個崗位設立了2名人員，那么雙方都會失去責任感和自我推動能力，我們目前的幾人團隊將每個人特長都發揮淋漓盡致，任何一個人都是公司的主人翁，以事情來分配權利，而不是以職位。

說的簡單一點，一個實習生進來都可以給我們安排工作。

　　二、招聘　　關鍵詞：“對癥下藥”，“招到人”，“留住人”　　我把工作人員分為三類　　第一類：1-2年工作經驗　　他們需要的是能在公司中學習到東西，增加項目經驗和閱歷，對他們來講是主要的。

這個階段，薪金對他來說，只要在業內一般水平即可，但是給他更多發展的機會，對他能力的相信和培養。

　　第二類：3-5年工作經驗　　這個階段，他們承受著家庭和職業生涯的雙重壓力和困惑，他們需要更高的薪水。

建議這樣的人少招，因為他們很容易不淡定，為了更高的薪水或者發展就跑掉。

　　第三類：6年以上　　這個階段，他們有的已經做過高官或者中層管理，他們經歷了事業的起起伏伏，也在領域研究頗深。

對他們來說，加入創業公司，是個人價值的提升。

因此薪水已經不是留住他們的必要因素，可以從股權上切入。

　　針對以上三類人群，在招聘時可以對癥下藥，如何可以招到你心意的人，如何能留住他都是可以進行參考的。

創業公司最怕的就是人員變動太大，流動性太高是非常傷元氣的。

　　三、執行力　　關鍵詞：“短期預測”“重在眼前”“靈活性”　　很多公司都喜歡把規劃時間設為6個月、1年、甚至2年以上，創業公司在做規劃時，最好不要超過6個月。

《不可知論》長期無法預測，但短期和局部是可以預測的。

不要定制宏觀計劃，而是注重沿著趨勢去推動事情。

把眼前的事情做到極致，下一步的美好自然到來。

沒有人能從A直接坐到B，走著走著你就會發現走到了D。

其實做產品和做推廣一樣，并不能完全按照之前的長遠計劃去發展，反而太過于強調沿著計劃去做事情會導致不靈活。

　　我把團隊的工作分成本周計劃和下周計劃，每周制定的計劃都必須全力去完成，無論遇到什么困難都要及時的去解決。

當你設定的階段目標都能夠順利的完成，那么你的團隊是否更加的有士氣，有動力呢？　　四、推廣　　關鍵詞：“把握節奏”，“大局觀掌控”　　做運營老大或者CEO，不是你能拉入多少用戶、提高多少留存就是完成任務，你需要考慮更深層次的問題。

什么時間點該做什么，對全局的掌控，對發展節奏的都要去做準備。

　　針對剛剛上線的產品，我建議不要去做渠道推廣，先聚集一些核心種子用戶，從種子用戶身上得到一些有價值的信息，把產品盡快的完善起來為其重要。

種子用戶可以去貼吧、QQ群、豆瓣社區等去獲取。

等產品完成起來，再發力去推廣，渠道、媒體、線下，海陸空式轟炸。