手上有從老爸那借來的1千萬創(chuàng)業(yè)基金，懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，該做什么樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?這是知乎上的一個(gè)問題，而且提問者剛大學(xué)畢業(yè)工作一年多，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目啟動、財(cái)務(wù)制度等都可以說是一無所知：背景：我國內(nèi)計(jì)算機(jī)專業(yè)排名前三的大學(xué)本科畢業(yè)一年多，計(jì)算機(jī)專業(yè)，這一年在國內(nèi)前三的互聯(lián)網(wǎng)公司上班做技術(shù)開發(fā)，以要搞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)為由，和父親(搞實(shí)業(yè)的)借了 1000萬(已到賬，父親不允許我做投資，他說需要去干實(shí)事，虧了就回他的公司好好的上班，我對他公司業(yè)務(wù)沒興趣，他一直想讓我去他公司鍛煉，我單方面給他寫了一張借條)，之前想做移動社交、互聯(lián)網(wǎng)教育項(xiàng)目(有項(xiàng)目方案計(jì)劃書，也都給父親看過方案，他說他不懂互聯(lián)網(wǎng)，覺得兩個(gè)方案都可以去嘗試(他給他公司的管理層看過)，他只給了一個(gè)忠告：別違法。

)可錢到手后不知道具體該如何下手從哪里下手，比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如項(xiàng)目啟動，比如財(cái)務(wù)制度之類的。

我是依靠自己的考的大學(xué)，也是依靠校園招聘自己找的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司(BAT中的一家)的工作，沒必要靠關(guān)系去找一份工作。

我不喜歡父親的業(yè)務(wù)，也不想去繼承他那的產(chǎn)業(yè)。

吳昱珂(Amos) 結(jié)合自己創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)，做出了精彩回答：從頭做起，高起點(diǎn)、低姿態(tài)我在兩年前經(jīng)歷過和你相似的情況，雖然不是做互聯(lián)網(wǎng)。

所以我講講我當(dāng)時(shí)的考慮和現(xiàn)在的結(jié)果，希望能給你帶來一點(diǎn)幫助和啟發(fā)。

時(shí)間回到三年前，那時(shí)我剛回國，先在家里的公司上班了一段時(shí)間，工作一年后由于各種原因離開了公司。

那個(gè)時(shí)侯我有兩個(gè)選擇，一是去找工作，上班;二是自己開公司。

考慮了很久還是決定自己開公司，當(dāng)時(shí)理由如下：我覺得創(chuàng)業(yè)肯定是要熬夜的，等年紀(jì)大了我就熬不動了。

假如我去公司上班，年復(fù)一年的重復(fù)同樣的工作，我怕我的激情和沖勁會被消磨掉。

去上班只能接觸公司里自己負(fù)責(zé)的一個(gè)方面，而開公司則可以全方位的了解公司運(yùn)營的方方面面。

可以更好更快的學(xué)習(xí)融入社會。

我可以問我爸爸要錢，所以最難的一塊資金問題對我來說不是問題。

有條件高起點(diǎn)步入社會，我才不要從打工做起。

于是我就開始大街小巷的逛，天天約朋友喝茶聊天，關(guān)注各行各業(yè)的新聞，開始找項(xiàng)目準(zhǔn)備開干。

我找的項(xiàng)目是做家政。

當(dāng)時(shí)是這么想的：投資金額小，當(dāng)時(shí)估計(jì)幾十萬應(yīng)該就能做到盈利。

市場前景廣闊。

當(dāng)時(shí)考察的家政公司都在喊人手不夠，一個(gè)個(gè)的往外在推生意。

我就覺得現(xiàn)在人民生活水平高了，家里請個(gè)家政什么的肯定是必然趨勢么。

覺得家政主要是管人，而當(dāng)時(shí)我覺得把人管理好應(yīng)該是最重要的技能了，在什么公司都用得上。

做家政會有大量的和社會弱勢群體打交道的機(jī)會，便于我多看多聽多學(xué)。

不會整天坐辦公室，可以逼我自己多跑客戶，多親力親為。

不像搞投資、房地產(chǎn)、政府工程什么的，需要很多的人脈，要擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

對于剛進(jìn)入社會的我來講，這是一個(gè)埋頭做事也能成功的行業(yè)。

調(diào)查市場了之后覺得現(xiàn)在的家政市場有諸多不足，心里有很多的關(guān)于改進(jìn)的想法和念頭想要嘗試，覺得機(jī)會大把。

確定了項(xiàng)目之后我就找了個(gè)合伙人，也沒有算良辰吉日我們就開始招人、找辦公室、注冊公司、購置設(shè)備、開發(fā)市場。

期間發(fā)生了很多事，有開心的，但更多的卻是讓人沮喪甚至是憤怒的。

很多時(shí)候你會有一種很深的挫敗感和無力感。

就在一個(gè)月前，我宣布了公司解散，所有的投資全部打了水漂。

雖然失敗了，但是我的思維方式已經(jīng)發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變：·我意識到了自己和40歲生意人之間的差距，談判、經(jīng)驗(yàn)、砍價(jià)、質(zhì)量、重點(diǎn)的把握，在他們面前我嫩的就像一顆小白菜。

他們或許不會裝app，但是作為一個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)支柱，他們的商業(yè)嗅覺是我拍馬也趕不上的。

·個(gè)人精力管理和時(shí)間管理的重要性。

熬夜其實(shí)不好，長時(shí)間保證自己的狀態(tài)和最大的工作效率才是正確的做法。

你可以運(yùn)動、生活規(guī)律化、重視注意力曲線、采用GTD和番茄工作法等等。

·團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀人才的重要性。

沒有完美的個(gè)人，卻有可能打造完美的團(tuán)隊(duì)。

與一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)共同工作，每天同充滿智慧和干勁的同事交流新的思想，一步步共同努力將心中的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

當(dāng)有了這樣的團(tuán)隊(duì)，你會發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)不敢想象的，會逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

·做老板和做員工都不錯(cuò)。

做老板可以按照自己的思路建設(shè)公司制度和文化，但要對所有事負(fù)責(zé)。

做員工可以專注于自己手頭的工作，少操心很多不必操心的事。

更重要的是老板的收入要看公司的效益，員工則可以和老板談工資獎金，指不定誰多誰少。

分工不同、選擇不同而已，兩者其實(shí)沒有高下。