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那些真正能輸出有價(jià)值內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)自媒體，如果不去開淘寶店、做微商代理，沉下心來選擇好一兩個(gè)平臺(tái)深耕內(nèi)容，打造個(gè)人IP正當(dāng)其時(shí)！文| 靠譜的阿星互聯(lián)網(wǎng)公司要么是做內(nèi)容平臺(tái)，要么是在做商品交易，前者消耗用戶‘’時(shí)間，后者消耗用戶金錢，一些老的互聯(lián)網(wǎng)人甚至把狹義“互聯(lián)網(wǎng)公司”稱之為“媒體平臺(tái)”，以區(qū)別于賣貨的“電商公司”。

近年來，無論是媒體業(yè)務(wù)還是電商業(yè)務(wù)都把“內(nèi)容”視為提升用戶粘性、活躍時(shí)長的不二法寶，內(nèi)容的形態(tài)發(fā)生了很大的變化，阿星認(rèn)為，只要用戶看的（文字、視頻、短視頻），聽的（音樂或者音頻），摸的（游戲）都叫做“內(nèi)容”，內(nèi)容已逐漸成為流量的源頭活水。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，用戶增量紅利消退、互聯(lián)網(wǎng)巨頭流量固化已經(jīng)是老生常談，再加上2019年又是一個(gè)普遍認(rèn)為的“資本寒冬”，不少內(nèi)容創(chuàng)作者跟著自怨自艾，對(duì)不確定的行業(yè)形勢(shì)充滿了悲觀。

筆者認(rèn)為，那些真正能輸出有價(jià)值內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)自媒體，如果不去開淘寶店、做微商代理，沉下心來選擇好一兩個(gè)平臺(tái)深耕內(nèi)容，打造個(gè)人IP正當(dāng)其時(shí)！與前幾年林林總總的內(nèi)容平臺(tái)導(dǎo)致傳播渠道高度碎片化不同，2019在激烈競爭環(huán)境之中，頭部內(nèi)容平臺(tái)壁壘構(gòu)建、規(guī)則清晰，處于第一與第二之間的流量差距往往是外界無法想象的，頭部平臺(tái)對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者給流量扶持、又給補(bǔ)貼。

所以，選對(duì)深耕的平臺(tái)，對(duì)于自媒體、MCN以及文化傳媒公司就顯得格外重要。

一、文字、短視頻、音頻內(nèi)容創(chuàng)作者應(yīng)優(yōu)先選擇哪個(gè)平臺(tái)？先聊文字自媒體。

最近一篇《百度搜索已死》的文章在朋友圈刷屏，在我看來問題的實(shí)質(zhì)在于自媒體的內(nèi)容分發(fā)渠道，媒體網(wǎng)站面臨老站點(diǎn)不被百度新聞源收錄，對(duì)要不要優(yōu)先運(yùn)營百家號(hào)存在顧慮；而自媒體“船小好調(diào)頭”沒有太重的負(fù)擔(dān)，短期內(nèi)搜索內(nèi)容被一些做號(hào)黨內(nèi)容渾水摸魚在所難免，內(nèi)容質(zhì)量的改善最終得看平臺(tái)如何把流量分配給優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者。

公眾號(hào)圖文內(nèi)容信息過載，微信上線看一看、改版信息流、好友點(diǎn)好看精選等都試圖為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者引入新的流量。

但是，越是流量荒，在“流量焦慮”之下的標(biāo)題黨、洗稿以及毒雞湯、故事會(huì)以及謠言等不良現(xiàn)象并沒有緩解的趨勢(shì)，劣幣驅(qū)逐良幣，很多自媒體早就向頭條號(hào)、百家號(hào)、一點(diǎn)號(hào)等平臺(tái)做遷徙，并有一些獲得了不菲的補(bǔ)貼收入，而百家號(hào)利用搜索存量優(yōu)勢(shì)發(fā)力信息流，亦有彎道超車的勢(shì)頭。

筆者建議文字自媒體在公眾號(hào)之外重點(diǎn)做好百家號(hào)、頭條號(hào)，如若其他平臺(tái)有補(bǔ)貼或高流量也可以參與。

再聊短視頻平臺(tái)。

短視頻目前處于流量紅利期，競爭同樣白熱化了，抖音在2018年對(duì)快手的日活用戶上進(jìn)行了趕超，要不要做抖音？也成為很多自媒體以及企業(yè)關(guān)心的問題。

根據(jù)筆者運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)來看，抖音的粉絲與頭條號(hào)打通，抖音短視頻同步上傳到頭條小視頻之中，在頭條內(nèi)容體系之中，流量的數(shù)量級(jí)依次是短視頻>微頭條>頭條號(hào)。

此前，抖音是一個(gè)強(qiáng)中心化調(diào)配流量運(yùn)營的超級(jí)MCN，自媒體很難接廣告盈利，嗨皮娛樂的場(chǎng)景又很難有轉(zhuǎn)化；可能還不如快手去中心化的粉絲粘性大、老鐵文化轉(zhuǎn)化率高，由于快手有騰訊投資，達(dá)人留微信號(hào)導(dǎo)粉也比較方便。

2019年1月，抖音孵化社交軟件多閃上線，重點(diǎn)是抖音用戶綁銀行卡發(fā)紅包，凡是內(nèi)容平臺(tái)加入社交、支付場(chǎng)景，就能為自媒體及網(wǎng)紅變現(xiàn)帶來曙光。

鑒于此，筆者認(rèn)為2019年短視頻主場(chǎng)還是在抖音和快手兩家，很難再有第三家殺出。

第三聊聊音頻內(nèi)容的潛力。

互聯(lián)網(wǎng)音頻在線平臺(tái)經(jīng)過這幾年的IP資源大戰(zhàn)、知識(shí)付費(fèi)之爭、品類擴(kuò)充已經(jīng)壯大成為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)上的諸侯。

音頻FM平臺(tái)在上下班路途、家庭等場(chǎng)景用戶時(shí)間相對(duì)較長，目前在用戶時(shí)長滲透率是10%，還遠(yuǎn)沒有達(dá)天花板，是很多個(gè)人自媒體及內(nèi)容生產(chǎn)者忽視的“價(jià)值洼地”。

根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2019年，中國的在線音頻用戶有望增至4.85億人，年均復(fù)合增長率高達(dá)25.6%。

在線音頻平臺(tái)歷來是蜻蜓FM與喜馬拉雅FM的雙巨頭之爭，兩家內(nèi)容均比較優(yōu)質(zhì)，主打UGC的喜馬拉雅內(nèi)容開始弱化知識(shí)付費(fèi)概念，強(qiáng)調(diào)軟硬件一體化策略；主打PGC的蜻蜓強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，覆蓋文化名家、女性、新青年、財(cái)經(jīng)、兒童成長、原創(chuàng)自制、超級(jí)廣播劇、影視IP在內(nèi)的九大內(nèi)容矩陣，并通過內(nèi)容開源與手機(jī)、汽車以及智能音箱等硬件廠商開放合作。

據(jù)悉，蜻蜓FM總用戶量4.5億，生態(tài)流量月活用戶在2018年12月突破1億用戶，成為首家MAU破億的在線音頻平臺(tái)。

因此從流量體量上，筆者看好音頻類內(nèi)容創(chuàng)作者在蜻蜓FM、喜馬拉雅FM平臺(tái)上深耕，2019年筆者準(zhǔn)備將一些干貨自媒體文章在蜻蜓FM上錄音播出，搶奪這一塊的流量紅利。

二、內(nèi)容創(chuàng)作者需要留意內(nèi)容平臺(tái)變革的3個(gè)小趨勢(shì)上述文字、短視頻以及音頻內(nèi)容構(gòu)成了整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最密切及優(yōu)質(zhì)的流量資源的“供給側(cè)”，盡管“流量寒冬”哀嚎不斷，但是真正優(yōu)質(zhì)的自媒體（內(nèi)容創(chuàng)作者）卻是上述內(nèi)容平臺(tái)所倚重的寶貴資源。

在2019年，內(nèi)容平臺(tái)還將加大對(duì)這些優(yōu)質(zhì)自媒體資源的爭奪和扶持力度。

筆者認(rèn)為，自媒體核心在于專注于內(nèi)容產(chǎn)出，而不是運(yùn)營分發(fā)，只有那些真正能幫助自媒體優(yōu)質(zhì)內(nèi)容帶來精準(zhǔn)流量的渠道，才會(huì)吸引越來越多的自媒體全情投入和參與。

當(dāng)然前提是，內(nèi)容平臺(tái)本身擁有足夠豐富的“流量池”，并且還在不斷擴(kuò)張流量的疆界。

這幾年內(nèi)容平臺(tái)變化日新月異，不過整體趨勢(shì)還是能看出輪廓。

首先，流量圈地化、內(nèi)生化的傾向愈發(fā)明顯。

百度App在2017年之后開始把流量傾向于給百家號(hào)而不是像以前開放給網(wǎng)站，很多站長被迫轉(zhuǎn)型，這并非孤例。

微博也是中文互聯(lián)網(wǎng)中的內(nèi)容中間頁之一，不過也是優(yōu)先搜索到微博頭條內(nèi)容，其次是新浪財(cái)經(jīng)號(hào)內(nèi)容，最后才導(dǎo)流至其他網(wǎng)站導(dǎo)流。

另外微信搜索、頭條搜索本身也是優(yōu)先搜索公眾號(hào)及頭條號(hào)的內(nèi)容，相關(guān)推薦內(nèi)容完畢再推薦外站，“如無必要不向外導(dǎo)流”，已成為巨頭的流量圈地運(yùn)動(dòng)心照不宣的策略，由此也營造了中文移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“巨頭搭臺(tái)，中小唱戲”的競爭格局。

其次，內(nèi)容平臺(tái)開始富媒體化、分界逐漸模糊。

以字節(jié)跳動(dòng)為例，今日頭條App在2017年之前孵化出了火山小視頻、悟空問答、西瓜視頻等獨(dú)立App，如今今日頭條實(shí)際上扮演“富媒體內(nèi)容平臺(tái)”的角色，除了有圖文版的頭條號(hào)、微頭條以外，還有小視頻、短視頻、直播等多種內(nèi)容場(chǎng)景，近期今日頭條與蜻蜓FM合作接入了音頻品類內(nèi)容。

筆者注意到，這些音頻內(nèi)容分別由蜻蜓FM開通的多個(gè)頭條號(hào)進(jìn)行運(yùn)營。

2019年，今日頭條還會(huì)孵化出類似懂車帝、皮皮蝦、好好學(xué)習(xí)等更多垂直社區(qū)App，并把社交功能在頭條系產(chǎn)品中打通。

第三，內(nèi)容平臺(tái)整合更多合作資源，打造全場(chǎng)景生態(tài)流量。

QuestMobile副總裁段林峰認(rèn)為“內(nèi)容平臺(tái)可以通過APP、小程序、H5等多種形式，聯(lián)手手機(jī)廠商、智能硬件等來滿足用戶多場(chǎng)景的內(nèi)容需求，形成平臺(tái)內(nèi)容聚攏效應(yīng)。

”以蜻蜓FM為例，通過華為、小米、VIVO、OPPO、三星等手機(jī)廠商在音頻內(nèi)容上進(jìn)行戰(zhàn)略合作，“未來每10部手機(jī)中就有8部內(nèi)置有蜻蜓FM的內(nèi)容”，肖軼在1月22日蜻蜓FM“2019全場(chǎng)景生態(tài)發(fā)布會(huì)”上表示。

三、與平臺(tái)共舞，內(nèi)容創(chuàng)作者的春天還遙遠(yuǎn)嗎？內(nèi)容平臺(tái)流量的集聚化對(duì)于自媒體并非壞事，正如微信的海量流量構(gòu)成很多專職的公眾號(hào)自媒體的生存土壤一樣。

無論是文字自媒體、短視頻自媒體生態(tài)、音頻內(nèi)容平臺(tái)流量的馬太效益極強(qiáng)，中小玩家內(nèi)容平臺(tái)的生存環(huán)境在2019年將處境艱難，其自身獨(dú)家內(nèi)容會(huì)加速融入頭部平臺(tái)。

在阿星看來，考量內(nèi)容平臺(tái)的流量生態(tài)是否持續(xù)的關(guān)鍵的因素是，內(nèi)容生產(chǎn)者以及產(chǎn)業(yè)合作者能否獲得長線回報(bào)。

首先，文字自媒體變現(xiàn)主要是靠廣告收入及平臺(tái)補(bǔ)貼，騰訊主要是通過社媒生態(tài)獲取在二級(jí)市場(chǎng)市值上漲所帶來的高收益回報(bào)，因而可以把流量私域化交由自媒體之間為粉絲而自由競爭。

百度和頭條本身都是廣告公司，并且流量都是由平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)推薦為主，其廣告收益直接影響財(cái)報(bào)，所以這兩家會(huì)繼續(xù)給自媒體以高額的補(bǔ)貼，而如何轉(zhuǎn)化粉絲并獲得企業(yè)PR的青睞，成為這兩家2019年的挑戰(zhàn)。

其次，短視頻自媒體變現(xiàn)主要來自于直播打賞以及電商轉(zhuǎn)化，快手和抖音在2018年其實(shí)成為直播平臺(tái)最大的競爭對(duì)手，短視頻平臺(tái)還會(huì)往網(wǎng)紅化方向一路狂奔。

此前快手2018年加大對(duì)信息流廣告以及電商業(yè)務(wù)的扶持以稀釋其過高的直播收入占比，2019年會(huì)加速?zèng)_擊IPO。

抖音主要靠平臺(tái)進(jìn)行流量調(diào)配、信息流廣告創(chuàng)收，但是達(dá)人接廣告容易被限流，目前變現(xiàn)潛力得指望多閃在社群及粉絲運(yùn)營能否引爆。

第三、音頻內(nèi)容平臺(tái)商業(yè)模式相對(duì)比較成熟，付費(fèi)專欄平臺(tái)可與內(nèi)容創(chuàng)作者分成，平臺(tái)通過VIP會(huì)員費(fèi)用對(duì)精品內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)貼和激勵(lì)；由于音頻場(chǎng)景對(duì)用戶有陪伴和沉浸屬性，對(duì)達(dá)人打造IP非常有價(jià)值，據(jù)了解，2019年蜻蜓要讓參與生態(tài)的內(nèi)容創(chuàng)作者收入過億。

蜻蜓FM與手機(jī)、汽車以及硬件廠商內(nèi)容合作，本身也能為這些渠道合作伙伴創(chuàng)造收益；而全場(chǎng)景流量打通意味著用戶時(shí)長的倍增，意味平臺(tái)創(chuàng)造了更多增量的廣告投放時(shí)間資源，這也是筆者看好音頻平臺(tái)硬件開放合作模式對(duì)比軟硬件一體化模式更具商業(yè)潛力的原因。

2019年對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者最大的利好是5G時(shí)代的到來，盡管全社會(huì)對(duì)5G的需求更多是在寬帶速度方面，可能對(duì)文字自媒體的促進(jìn)并不會(huì)太明顯，而對(duì)需要耗費(fèi)更多通訊流量的短視頻平臺(tái)、音頻平臺(tái)來說，將大大提升用戶接受門檻以及用戶體驗(yàn)，2019年短視頻和音頻類自媒體會(huì)可能會(huì)開始反超文字自媒體。

由于5G更主要的內(nèi)容是萬物互聯(lián)（IOT），在物聯(lián)網(wǎng)做更好的布局和開源合作的平臺(tái)將會(huì)更有勢(shì)能。

結(jié)語：內(nèi)容創(chuàng)作者、自媒體取代站長成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)活躍的創(chuàng)業(yè)者，文字、短視頻、音頻是自媒體內(nèi)容生產(chǎn)主流的媒介，順應(yīng)這種個(gè)體崛起趨勢(shì)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)快速找到轉(zhuǎn)型或突圍的方向。

微信與信息流平臺(tái)百度、今日頭條之間的競爭還將上演；抖音和快手之間還沒有看到終局；蜻蜓FM與喜馬拉雅FM的內(nèi)容采用開源及封閉的落地策略之爭，這將構(gòu)成2019年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)爭奪的三大戰(zhàn)場(chǎng)。

同樣也正是處在競爭格局之中，堅(jiān)持做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者才可以穿越寒冬，享受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展紅利。

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