現(xiàn)在的生意越來越難做，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是大趨勢應(yīng)該怎樣捉住良機(jī)。

首先可以肯定的說這是一個(gè)好問題，也是當(dāng)下大多數(shù)人最關(guān)心的問題之一。

但這也是一個(gè)大問題。

如果放在微觀、中觀的分析框架之下，都不是那么容易分析清楚。

因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)國外經(jīng)濟(jì)所面臨的問題都不是局部的，而是全局的。

各種矛盾和問題相互交織、錯(cuò)綜復(fù)雜。

　　下面，我們就試著把復(fù)雜問題簡單化，站在宏觀角度，捋一捋以后的商業(yè)發(fā)展趨勢。

　　眾所周知，經(jīng)濟(jì)是有周期的，商業(yè)也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的不同發(fā)展階段，而發(fā)生邏輯上的變化。

 　　在一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的初始階段會(huì)百業(yè)興旺。

為什么?因?yàn)檫@時(shí)會(huì)產(chǎn)能不足，但需求卻極度旺盛，所以干什么都會(huì)掙錢。

這個(gè)時(shí)候是什么樣的生意邏輯呢?是“膽量”邏輯，只要你有膽量就能掙錢。

類似于上世紀(jì)80年代的情況。

　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段就會(huì)出現(xiàn)局部產(chǎn)能過剩的情況。

個(gè)別行業(yè)會(huì)競爭加劇。

這時(shí)是什么樣的生意邏輯呢?是“辛苦”邏輯，只要肯吃苦鉆研，改進(jìn)流程，提高效率，也依然能夠賺到錢。

類似于上世紀(jì)90年代到本世紀(jì)初的情況。

　　經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)入最高點(diǎn)會(huì)出現(xiàn)全面產(chǎn)能過剩的情況。

各行各業(yè)競爭極度激烈，但需求卻相對不足，所有生意都不好干。

這時(shí)是什么樣的生意邏輯呢?是“聰明”邏輯，部分聰明人會(huì)把錢投到金融屬性比較強(qiáng)的行業(yè)，進(jìn)行短期套機(jī)。

類似于2008年左右的情況。

　　經(jīng)過最高點(diǎn)經(jīng)濟(jì)會(huì)進(jìn)入衰退階段，這時(shí)各行各業(yè)都會(huì)謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)苗頭，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性極大增加。

這時(shí)是什么樣的生意邏輯呢?是“講故事”邏輯。

社會(huì)上會(huì)出現(xiàn)大量龐氏故事，投資需要極度謹(jǐn)慎。

類似于2008年以后的情況。

　　以上就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期不同發(fā)展階段的生意邏輯。

　　接下來，我們就進(jìn)入本問題的核心。

未來做什么生意比較合適。

　　這個(gè)問題需要從商業(yè)的本質(zhì)去考慮。

那么商業(yè)的本質(zhì)是什么呢?是提高資源的配置效率;是完善商業(yè)社會(huì)的信用，降低交易成本。

　　目前商業(yè)的低效率主要體現(xiàn)在什么地方?體現(xiàn)交易的中間環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在信任成本高上。

這就是互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈存在的意義和價(jià)值，因?yàn)樗鼈兘档土松虡I(yè)的流通成本和信任成本。

　　那么，接下來我們該怎么做呢?　　一是要轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變邏輯。

不能再靠信息不對稱去掙錢。

而是要靠質(zhì)量，靠性價(jià)比去掙錢。

這就是小米等企業(yè)存在的意義。

　　二是要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

所有的行業(yè)都是服務(wù)行業(yè)。

人都是感情動(dòng)物，只要你真心對待消費(fèi)者，消費(fèi)者就會(huì)買你的賬。

　　三是要從事消費(fèi)者剛需高頻的行業(yè)，對于個(gè)體來說，投資不宜過大;另外要增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到精細(xì)化經(jīng)營。

生意這幾年的確是越來越難做，分析一下原因，一是產(chǎn)能過剩，各行各業(yè)都是產(chǎn)能過剩，這跟我們國家投資過度有關(guān)。

尤其是國有企業(yè)和上市公司到處投資，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)也沒有日子過。

二是以淘寶為代表的電子商務(wù)興起，導(dǎo)致一般商品價(jià)格非常透明。

做一般性的貿(mào)易，非常的難，利潤太低了。

三是房地產(chǎn)價(jià)格太高。

房租特別的貴，賺一點(diǎn)錢都被房租吸走了。

　　但是，我生意也有有利的一面，主要是消費(fèi)升級(jí)。

從春節(jié)就能看出來，人們的消費(fèi)水平實(shí)實(shí)在在的提高了。

如果角度想好了，做生意反而賺錢。

就像馬云說的，不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不好了，而是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不好了。

以后做生意賺錢，就會(huì)更加向少部分流入，而不是一個(gè)行業(yè)都賺錢。

　　從今后的趨勢來看，我覺得有可能會(huì)有這么幾個(gè)特點(diǎn)：　　一是要往人口比較集中的地方去。

有人才能做生意，如果人的集聚功能不強(qiáng)，人流量不穩(wěn)定。

那么生意會(huì)很難做。

　　二是最有特色，要提高檔次，引入一些新概念。

比如說農(nóng)民種地，很多年都不賺錢。

但是現(xiàn)在引入有機(jī)大米、綠色大米，各種新的概念，同時(shí)，大米的質(zhì)量的確又有了提升。

那么一斤大米可能能賣十幾塊錢，甚至幾十塊錢。

那就生意真的賺錢了。

　　三是要有好的渠道。

現(xiàn)在你再以后在淘寶上做生意，那競爭就過于激烈了，你就沒機(jī)會(huì)了。

比如說，你在城市新區(qū)提前布局一些高檔小區(qū)周圍的門面房，等這些高檔小區(qū)都入住了，那么你的店面周圍的潛在客戶都是有錢人。

你的生意就很容易做起來。

　　這幾年大家可能都能感覺到生意越來越難做，實(shí)體店受到電商影響倒了不少，連很多大型百貨都有些扛不住，更別說一些小店了，而電商在這幾年飛速發(fā)展，逐漸接近飽和，競爭也越來越激烈，小店無法生存，也有不少維持不下去，更別提新進(jìn)的商家了，現(xiàn)在很多市場太過飽和，小賣家難以為繼。

　　的確現(xiàn)在生意難做，但在當(dāng)下其實(shí)還是有不少好的機(jī)會(huì)，就看能不能把握住了，如果是打算做產(chǎn)品的話，還是要尋找有特色的產(chǎn)品，太大眾化的商品現(xiàn)在都已經(jīng)飽和，重復(fù)度很高，很難再做出成果，不如選些獨(dú)特的無法替代的商品，力求脫穎而出，而且產(chǎn)品沒有競爭力，想賺錢都難，其次從大方向來說，互聯(lián)網(wǎng)+、智能化、養(yǎng)老、母嬰、新能源等這些都是可以考慮的方向，養(yǎng)老和母嬰對應(yīng)著人口老齡化和開放生育這兩個(gè)方面，人口老齡化是未來趨勢，很難扭轉(zhuǎn)，而開放生育對母嬰類產(chǎn)品需求，智能化和互聯(lián)網(wǎng)+也是未來大方向，從這兩年就能看出新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅猛。

　　不過光是選對方向其實(shí)還是不夠的，做生意成功與否涉及到很多因素，個(gè)人能力，機(jī)遇，產(chǎn)品競爭力等等都會(huì)會(huì)影響，畢竟只要有賺錢的機(jī)會(huì)，馬上就會(huì)有無數(shù)的競爭者出現(xiàn)，有一句話叫只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來，后面其實(shí)應(yīng)該再加一句話，等到風(fēng)口過去了，就能看出來誰是豬了。