如果你深入了解每家公司的情況的話，你會發現破產真的是應該的，因為許多創業公司融了資之后一下子就忘了起步的時候的艱辛，養成了驕奢淫逸的氛圍，燒到快死了才恍然大悟，但都已經無力回天。

　　前幾天看到微信上傳的經緯中國的創始人張穎在內部的分享：　　最近我見了很多中后期基金老大，國內各種金主，強烈感覺到市場在變冷，融資越來越難。

不管是基金，還是公司，很多都會出現金問題。

已經拿到至少1.5年現金的創始人們，恭喜你們;還沒融到的，極力加油提速降價，靈活處理以拿到錢為唯一目的;但還盲目樂觀的那些公司，你們在等死。

　　我幾乎隔幾天就在這里啰嗦提醒大家，就是因為我看到太多失敗案例，手上有太多實時數據，知道哪幾家公司現在面料巨大現金問題，為什么一手好牌現在會這樣。

才會厚著臉皮在這里一次兩次提醒大家早點不介意估值，小步快跑搞定融資。

　　我和我們團隊持續提醒了，如果公司還不聽還不重視還很固執，我們絕望的那天，我會把投資投后融資幫忙全部停掉，讓那家公司自生自滅。

商業環境本來就這么殘酷。

對我們的損失也就是1/330，330家公司之一。

　　我得承認現在的世界完全不一樣了，投資人想要知道的都是你如何收支平衡，別再跟我說太多增長和GMV。

不管是什么行業，如果你能處理好增長和收支平衡，過了那個點，你就是贏家。

　　盲目樂觀，還在追求高估值，還在為自己一點點成績沾沾自喜，還在擴張補貼，現金低于6個月了還沒有兇悍調整，融資還沒有當第一大事，還在幻想有投資人巨額支持，都是死翹翹前夕的癥狀。

　　去年下半年開始的資本寒冬，凍死了太多的公司，昨天還牛逼哄哄的公司，明天說死就死了。

　　融資不順利造成企業發展受阻可以理解，但是直接導致破產還是有點夸張，但如果你深入了解每家公司的情況的話，你會發現破產真的是應該的，因為許多創業公司融了資之后一下子就忘了起步的時候的艱辛，養成了驕奢淫逸的氛圍，燒到快死了才恍然大悟，但都已經無力回天。

　　互聯網行業因為最早都是抄硅谷的，所以也會流行照搬硅谷的文化，大家以對標硅谷為名搞起了豪華的辦公室，豐盛的下午茶，多種多樣的員工活動，動不動出國旅游，大多數錢都還沒賺到的公司，你看著一群人在辦公室里辦公，戴個耳機刷個微博，到點就下班，就好像扔一堆錢在一個巨大的火爐里燒一樣。

　　我也不例外，最夸張的時候，還實行過比硅谷的彈性工作制還要彈性的“隨意工作制”，大家上下班的時間可以自由安排，想來就來想走就走，只要完成工作就行，結果他媽9點鐘一個人都沒來，做不完工作隨便找個借口就搪塞過去了。

　　文化這東西就跟直接民主制度一樣，不能不考慮國情就隨便亂搞，它的背后有很多人性和習慣的不同。

就好比因為國內信用體系不健全，在國外很火的Airbnb就沒法直接復制到中國來，中國要是搞全民公投，分分鐘就是新一輪打土豪分田地。

　　人是有惰性的，但互聯網人似乎都喜歡標榜自己自驅力高。

你讓他加班吧，他跟你說效率。

我就好笑了，工作時間和效率是有多矛盾?你就不能做到既工作很長時間又很高效率嗎?真的是，偷懶還不忘找個裝逼的理由。

　　很多公司工資也亂開，而且喜歡超過需要去引入高管，動不動年薪60、70萬，你的公司什么時候能賺回大家的工資啊?　　制度寬容是沒用的，員工表面上看起來和樂融融，賺錢的時候是他的功勞，公司一倒他就開始罵被你這個傻逼老板給坑了，浪費了大好青春沒活干，技能得不到提升。

反正橫豎都會被罵，還不如制度嚴格一點，讓大家多做點事情，多提升能力，至少離職的時候去到別的公司還能加薪升職，做個中流砥柱，作為老板你才算對得起他。

　　我總是覺得，人才跟公司現在所處的階段是否匹配最重要，而不是這個人才牛不牛逼。

你明明公司業務還在早期，在探索，就找一些大牛來，這明顯就不符合資源合理配置的原則，人家在BAT能創造巨大的價值，拉來這里只能為你不靠譜的想法在試錯，對大家都不好。

　　什么階段用什么人，什么廟供什么菩薩，才早期，就扎扎實實招普通的人，通過大家一起努力，把業務做大的過程中讓大家都升值，這才是商業本質。

　　成敗的要素里，運氣占了99%，剩下那1%，取決于多數人的努力程度。

　　努力絕對是有用的，你捫心自問一下，你做12個小時是不是肯定就比8個小時要有產出一些，如果不是，那你也太弱了吧，就別來創業，去大公司養老吧。

　　創業就是有一個好的機會點，可能在未來有比其他就業方式更大的收益的一種高投入高風險高回報活動，大家的智商都差不多，你朝九晚五，一天能做多少事情，你怎么在殘酷的市場中競爭?　　最后說兩句：　　一句說給同是創業的人聽：　　出來混，總要還的。

不要再裝逼了，踏踏實實做好公司，自我造血才是硬道理。

　　一句話說給職場的同齡人聽：　　活少錢多的事情這世界上壓根就不存在，不要總是罵老板傻逼公司坑爹，好好干活提高能力，賺最多的肯定是自己。