他是創(chuàng)投圈一位年輕“狙擊手”：短短幾年，參與投資了幾家百億美元超級(jí)獨(dú)角獸及多家十億獨(dú)角獸，其中既有拼多多、中通快遞、滿幫集團(tuán)這樣的明星企業(yè)，還包括達(dá)達(dá)-京東到家、毒App等這樣的行業(yè)新星。

他說，投資是一個(gè)特別需要反思的過程。

而對(duì)于大部分人看好或者不看好的事情，他總喜歡再研究一下。

他，是紅杉資本中國(guó)基金合伙人郭山汕。

這次采訪是在深圳機(jī)場(chǎng)附近的酒店里進(jìn)行。

郭山汕的行程十分緊湊，前一天在香港出席了拼多多的董事會(huì)，當(dāng)天晚上回到深圳，參加了另一家被投企業(yè)的會(huì)議。

采訪結(jié)束后，郭山汕又得飛往上海，因?yàn)橄挛邕€有紅杉中國(guó)種子基金的例會(huì)。

而這樣的工作節(jié)奏，已經(jīng)成為了郭山汕生活的“常態(tài)”。

從行業(yè)研究開始VC生涯我的VC生涯是從紅杉中國(guó)開始。

2010年，我加入紅杉中國(guó)，此前曾任職于麥肯錫咨詢。

剛進(jìn)紅杉，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目cold call和研究。

在加入紅杉的前面兩年半里，我經(jīng)歷過幾個(gè)行業(yè)組，從最早的新能源組，然后到了消費(fèi)組，期間主要時(shí)間在研究物流領(lǐng)域，后來到了TMT組。

今年6月，紅杉中國(guó)決定將種子基金單列，全面發(fā)力天使投資。

目前我和其他兩位合伙人——鄭慶生和曹曦一起負(fù)責(zé)種子基金，接下來我會(huì)把更多的精力投入到這個(gè)工作中去。

這半年下來，我切身體會(huì)到，做天使投資挺難的。

但我們還是要給自己定一個(gè)目標(biāo)，爭(zhēng)取在天使階段投中一家100億美金的公司。

紅杉中國(guó)在2006年天使階段投資了大眾點(diǎn)評(píng)，曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)過這一目標(biāo)。

為什么紅杉中國(guó)三輪投資拼多多？最近兩年，令我印象最深刻的是參與投資拼多多。

拼多多成立于2015年9月，在3年多的時(shí)間里迅速成長(zhǎng)為一個(gè)擁有 3 億多購(gòu)買用戶的新一代電商平臺(tái)。

早在2016年末，紅杉就參與了對(duì)拼多多投資，前后累計(jì)三輪。

今年7月，拼多多成功掛牌納斯達(dá)克，2年多時(shí)間，紅杉無論是在回報(bào)倍數(shù)還是回報(bào)金額上都收獲了不錯(cuò)的成績(jī)。

這一筆投資，有兩個(gè)方面令我至今印象深刻。

首先，通過拼多多這個(gè)案例，我深刻地感受到，紅杉合伙人的決策層，對(duì)電商領(lǐng)域的認(rèn)知還是比較獨(dú)到的。

我們剛開始投拼多多的時(shí)候，其估值到了10億美金，當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為幾十億美金就是大部分優(yōu)秀電商的終極天花板。

但紅杉內(nèi)部的判斷是拼多多的發(fā)展才剛剛開始。

如果沒有對(duì)電商有深刻的理解，很難達(dá)成這個(gè)共識(shí)。

另一個(gè)深切感受是，一個(gè)創(chuàng)始人的逆向思維能力和化繁為簡(jiǎn)能力，可以產(chǎn)生巨大的能量。

黃崢（拼多多創(chuàng)始人）往往思考的角度很獨(dú)特，但又都是一些常識(shí)，很容易理解。

創(chuàng)業(yè)大成是一個(gè)極小概率事件，就像他說的創(chuàng)業(yè)如同在大海里航行，大部分海域是要翻船的，只有在很少地方可以幸存活下來。

我們每天都在期待遇到這些未來的幸存者，重要的是，我們要有識(shí)別出他們的眼光。

“投對(duì)了并且投資邏輯也是對(duì)的，這才是最難的事情”反觀自我，我覺得自己性格有兩個(gè)特點(diǎn)，一是擁有較強(qiáng)的好奇心；其次是相對(duì)冷靜。

所以，即便是遇到特別喜歡的項(xiàng)目，還是可以被拉回來，有時(shí)候被自己拉回來，有時(shí)候被同事拉回來。

這些年，我還有一個(gè)很深的體會(huì)——做投資最難的是你不光投對(duì)了，而且你的投資邏輯也是對(duì)的。

很多時(shí)候，即使是優(yōu)秀的投資人也會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：投對(duì)了，但是當(dāng)時(shí)投的理由并不是公司最重要的成功因素。

也許你當(dāng)時(shí)主要看中的是團(tuán)隊(duì)，但項(xiàng)目成功是找對(duì)了市場(chǎng)。

你覺得技術(shù)壁壘最關(guān)鍵，但最后成功的是商務(wù)和融資能力。

投對(duì)了并且投資邏輯也是對(duì)的，這才是最難的事情。

最厲害的投資人往往可以在一開始就抓住事物最本質(zhì)的點(diǎn)，決定投還是不投。

2019年，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的投資機(jī)會(huì)仍然很多。

大部分人認(rèn)為到頭的時(shí)候，要想想有沒有可能沒到頭。

技術(shù)的進(jìn)步，還會(huì)帶來新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)；另外，對(duì)于消費(fèi)者而言，永遠(yuǎn)在追求新的刺激。

目前紅杉中國(guó)的早期投資，包括種子基金仍然非常關(guān)注2C的方向。

2019年我們?nèi)匀粫?huì)很忙。