當(dāng)下創(chuàng)業(yè)十分火熱，但是也有一部分人在創(chuàng)業(yè)的路上失敗了，他們常常是因?yàn)榉噶诉@3個(gè)錯(cuò)誤。

股權(quán)問題一方面股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理是不少企業(yè)的死因，不管與好朋友還是親戚合伙創(chuàng)業(yè)，都需要把股權(quán)結(jié)構(gòu)域利益梳理清晰，否則一旦面臨利益問題，就會(huì)讓公司結(jié)構(gòu)處于動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)中，分家、瓦解都是很常見的結(jié)果。

比如有公司在創(chuàng)立之初，合伙人們仗著感情好，覺得隨便分分利益就行，結(jié)果在出問題的時(shí)候又因?yàn)槔娴姆峙涠ハ嗤普啠宰鳛槌鮿?chuàng)公司，要有一位“領(lǐng)頭人”作為決策中心，明確結(jié)構(gòu)與利益，合理分配，擁有大股權(quán)的一定要是關(guān)鍵人員。

 另一方面，一些公司在資本運(yùn)作時(shí)盲目投入大量資金， 哪缺哪補(bǔ)，不好好找原因，不依靠自身情況適當(dāng)儲(chǔ)備資金，結(jié)果往往造成更大的資金缺口，中期資金鏈斷裂等等，無(wú)法運(yùn)行。

所以創(chuàng)業(yè)初期缺錢的時(shí)候，要找準(zhǔn)問題，錢一定要花在刀刃上。

人員問題有的公司在招人時(shí)不知道自己需要什么樣的人才，明明需要銷售，卻招了個(gè)文員進(jìn)來(lái)。

所以公司在在招聘人的時(shí)候一定要明確自己需要的是什么樣的人才，這方面HR是個(gè)關(guān)鍵，所以一個(gè)公司一定要有優(yōu)秀的HR。

 公司除了要找準(zhǔn)人，用準(zhǔn)人也十分重要，人員要分配到合理的崗位， 一些公司在用人的時(shí)候，將能說(shuō)會(huì)道適合談業(yè)務(wù)的銷售人才分配到文員職位，人職不匹配不僅浪費(fèi)了資源，也影響了公司辦事效率，進(jìn)度太慢，久而久之公司運(yùn)營(yíng)困難最終倒閉。

方向不對(duì)創(chuàng)業(yè)不僅在創(chuàng)業(yè)之初要有找方向，在公司成立后也要找準(zhǔn)方向，世界瞬息萬(wàn)變，這一刻找好的 方向可能在下一分就不再適應(yīng)市場(chǎng)。

比如某創(chuàng)業(yè)公司在初期定位是做某創(chuàng)意產(chǎn)品，結(jié)果在正式經(jīng)營(yíng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這塊已經(jīng)有不少人瞄準(zhǔn)市場(chǎng)在做了，但是他們?nèi)匀徊蝗マD(zhuǎn)變方向?qū)ふ腋玫某雎罚Y(jié)果那些先起步的公司由于實(shí)踐時(shí)間早、經(jīng)驗(yàn)豐富，更先完成占領(lǐng)市場(chǎng)，這家創(chuàng)業(yè)公司最終失敗。

創(chuàng)業(yè)在發(fā)現(xiàn)方向有問題的時(shí)候就一定要及時(shí)糾正，如果你想做的別人已經(jīng)有人在做，要么就改進(jìn)方法做得更好，要么轉(zhuǎn)變方向，總是一定要跟著市場(chǎng)走。

 創(chuàng)業(yè)的路荊棘叢生，所以創(chuàng)業(yè)者們一定要多吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，增加自己創(chuàng)業(yè)成功的幾率。