傳統(tǒng)餐飲企業(yè)正在借助移動互聯(lián)網(wǎng)尋找他們下一個(gè)轉(zhuǎn)型機(jī)會。

　　　　當(dāng)用戶的消費(fèi)方式和注意力逐漸向移動端轉(zhuǎn)移時(shí)，餐飲業(yè)的老板們也開始琢磨著如何利用這個(gè)平臺和顧客形成互動以提升業(yè)績。

　　　　廣州食尚國味集團(tuán)信息中心總監(jiān)郭春鵬是這個(gè)行業(yè)趨勢下的一個(gè)案例。

該集團(tuán)在全國擁有43家門店的大型餐飲集團(tuán)，全部員工將近6千人。

近日，郭春鵬在騰訊電商微生活會員卡新版發(fā)布會上向媒體分享了他的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。

　　　　在郭春鵬看來，O2O轉(zhuǎn)型之路上，如果能用好移動端工具，無論是實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的營銷、提升消費(fèi)的回頭率或者是為顧客提供直接的客服服務(wù)，這些都能解決。

據(jù)郭春鵬介紹，企業(yè)目前共擁有10.5萬名微生活會員卡顧客，其中有3.2萬變成儲值會員。

在這個(gè)平臺上的經(jīng)營，使其淡季的營業(yè)額都高于春節(jié)旺季。

當(dāng)利用產(chǎn)品后臺對會員進(jìn)行分類營銷時(shí)，三個(gè)月時(shí)間幫一個(gè)白酒供應(yīng)商賣掉了近60箱，而如果用傳統(tǒng)銷售方式，半年的時(shí)間也就只能賣16箱左右。

　　　　這位傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的老板在O2O的轉(zhuǎn)型路上還有哪些經(jīng)驗(yàn)之談？以下就是他的口述：　　　　1.傳統(tǒng)餐飲該往哪里轉(zhuǎn)型？　　　　其實(shí)一說到傳統(tǒng)很多人想到落后，其實(shí)我告訴你，我們餐飲現(xiàn)在已經(jīng)不落后了，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在有了很時(shí)髦的武器。

我在下面環(huán)節(jié)給大家講一下，我們傳統(tǒng)餐飲如何利用微生活會員卡打了一場漂亮的翻身仗。

　　　　首先，我相信大家都知道今年餐飲行業(yè)的現(xiàn)狀。

在開餐飲協(xié)會的時(shí)候，我們的龍頭湘鄂情在2013年1季度的業(yè)績報(bào)表里面，整個(gè)利潤是報(bào)虧損，而去年整體是盈利4千多萬。

我們在餐飲協(xié)會內(nèi)部開會的時(shí)候會有這樣的情況，今天這個(gè)王老板還在呢，下個(gè)月再來開會王老板就來不了了，因?yàn)槟莻€(gè)酒店關(guān)門了，后天李老板也來不了，因?yàn)榫频贽D(zhuǎn)讓了。

面臨這些問題唯有改變。

　　　　傳統(tǒng)企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型，而且這個(gè)轉(zhuǎn)型必須是戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性的變革。

在轉(zhuǎn)型的時(shí)候我們就在想要往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)？雖然我們是炒菜的，我們也研究數(shù)據(jù)，逼的我們沒辦法，我們也在學(xué)習(xí)《大數(shù)據(jù)時(shí)代》那本書，必須要玩兒數(shù)據(jù)了。

我們也是研究了這些數(shù)據(jù)以后發(fā)現(xiàn)，中國未來一定是全球最大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，我們將來企業(yè)的戰(zhàn)略就是往移動互聯(lián)網(wǎng)上去轉(zhuǎn)。

　　　　我們企業(yè)早在一年半之前開年會的時(shí)候，年會的主題就是會員、會員，還是會員。

為什么我們企業(yè)這么重視會員呢？其實(shí)大家都知道一個(gè)營銷學(xué)的理念叫做血管與血液的關(guān)系，以前餐飲行業(yè)就缺乏血管經(jīng)濟(jì)，雖然看著店里人很旺盛，但是將來這些人能不能為你所用，因?yàn)樗酝觑埦鸵撸⒉皇窃陂L期在這個(gè)地方，所以我們企業(yè)需要建立自己的血管，有了自己的血管經(jīng)濟(jì)以后我們可以在上面跑很多東西。

　　　　今年5月份我們開始用了微生活會員卡，1至4月份我們發(fā)放了10.5萬的會員卡，5到8月份實(shí)體卡發(fā)放量是5.1萬，但微信的10.5萬會員中有3.2萬變成儲值會員，這意味著已經(jīng)在我們門店有儲值消費(fèi)的行為，已經(jīng)開始真正融入我們的企業(yè)。

　　　　其次通過這幾個(gè)月的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，通過會員的飛速增長，首次實(shí)現(xiàn)淡季營業(yè)額高于春節(jié)旺季。

餐飲旺季是春節(jié)，基本上是每年的11月、12月、1月。

現(xiàn)在通過微生活合作以后，發(fā)現(xiàn)7、8、9月的量反倒提升，甚至超過我們了1、2、3月，無論從交易筆數(shù)、消費(fèi)金額、充值金額都在整體上升。

　　　　2.如何將滯銷品變成旺銷品？　　　　我給大家分享一個(gè)很真實(shí)的事情。

我們有很多白酒供應(yīng)商，其中有一個(gè)是從山東過來的，他的酒口感各方面還真的不錯(cuò)，他一直想進(jìn)入廣州市場，他前期用傳統(tǒng)的玩兒法也投了不少錢，但是效果一直不好，差不多半年的時(shí)間也就賣15、16箱酒，以至于他都想放棄這個(gè)市場。

　　　　后來我通過微生活會員卡的篩選器系統(tǒng)，把半年之內(nèi)單筆消費(fèi)在1500元之上的這批人篩選出來，給這些人單獨(dú)做了一次營銷活動，給他們推送了一次消息，內(nèi)容就是“尊敬的VIP客戶，鑒于您半年內(nèi)對我們企業(yè)的大力支持，食尚為了回饋您的支持力度，您下次來消費(fèi)的時(shí)候，我免費(fèi)贈送您一瓶白酒”。

　　　　大家知道，真正單桌消費(fèi)1500元以上的時(shí)候吃飯，喝白酒只可能喝一個(gè)小二嗎？那是不可能的。

我當(dāng)時(shí)從數(shù)據(jù)庫篩選出來差不多有2萬7千個(gè)半年之內(nèi)在我們單筆消費(fèi)超過1500的，每個(gè)用戶我收他一元錢，如果銷量上不去就免費(fèi)。

結(jié)果三個(gè)月時(shí)間他賣了將近60箱，就是因?yàn)槲易隽艘淮芜@種營銷活動。

當(dāng)天他立刻把2.7萬塊錢全部打到我們的公司帳戶。

　　　　我們對微生活會員卡的定義是，它不完全是一個(gè)營銷工具，而是一定要通過這個(gè)平臺注重企業(yè)自己的服務(wù)精品化路線。

如果你把它只是定義為發(fā)廣告，定義就太低級了。

它必須是一個(gè)時(shí)代的變革，它是結(jié)合很多新鮮的東西在里面，所以它是一種溝通方式，一種工作的方式，一種服務(wù)方式，像我們集團(tuán)現(xiàn)在90%的營銷活動全部是依托與微生活平臺來做，因?yàn)樗泻Y選器功能，能精確到這部分人群做針對性的活動。

　　　　再分享一個(gè)小故事，這是微生活會員卡上線兩個(gè)月時(shí)候做的一次活動。

當(dāng)時(shí)中央廚房配送中心給我打電話，說郭總現(xiàn)在有一個(gè)事情非常緊急，現(xiàn)在我們庫存積壓了差不多一千多斤的槐樹花，都是我們的成本。

我就找到運(yùn)營，通知廚房重新研發(fā)三道基于槐樹花的菜：第一個(gè)就是槐樹花包子，第二個(gè)槐樹花鐵棍山藥。

第三個(gè)槐樹花燉老豆腐。

廚房很快把這三個(gè)菜研發(fā)出來，研發(fā)出來以后我們立刻在我們的微生活上面設(shè)計(jì)好圖片，然后下發(fā)。

　　　　因?yàn)槲覀円膊恢佬Ч趺礃樱拖朐囈辉嚒?/p>

4天后，我又接了一個(gè)電話。

這個(gè)電話是一個(gè)分店的投訴，分店找到我說要投訴配送中心，說現(xiàn)在槐樹花這么好賣，那么多客人買，竟然配送中心現(xiàn)在告訴我沒有貨。

我當(dāng)時(shí)很奇怪，說不可能，我前兩天還做營銷活動明明積壓了，怎么會斷貨。

　　　　當(dāng)時(shí)我立刻給陪送中心打電話，問怎么回事？他說郭總確實(shí)這個(gè)情況太意外了，我們這么多年從來沒有碰到過說庫存的東西3、4天就清完的，而且現(xiàn)在做的工作是什么？就是緊急給山東打電話，讓山東往這補(bǔ)貨。

　　　　大家看多大的差距，從庫存積壓到現(xiàn)在要補(bǔ)貨，就因?yàn)槲覀冊谖⑸钇脚_做了一次這樣的活動，很多微生活會員來了以后，就點(diǎn)名要吃槐樹花。

因?yàn)樗麄円惨娺^很多南方人吃，尤其他通過我們這里了解到東西功能、功效以后，很多人過來要，導(dǎo)致我們現(xiàn)在的庫存不夠了。

這就讓我們看到了，這個(gè)平臺真的有效果，是傳統(tǒng)的平臺一定實(shí)現(xiàn)不了的。

　　　　3.如何通過微生活會員卡發(fā)展會員　　　　客人現(xiàn)在到我們店門口會有一個(gè)二維碼掃描，他坐下以后也會有一個(gè)二維碼，掃一掃就加入會員，很簡單，不像傳統(tǒng)方式要填表。

　　　　在使用的過程當(dāng)中我們也發(fā)現(xiàn)，真正客人通過掃碼加入我們的會員一般只有兩個(gè)機(jī)會。

第一就是在他點(diǎn)菜的時(shí)候，因?yàn)辄c(diǎn)菜的時(shí)候最容易形成沖動，每個(gè)菜價(jià)都會有兩個(gè)價(jià)位，尤其像我們，一個(gè)會員價(jià)，一個(gè)正價(jià)。

享受會員價(jià)，你掃一掃就行了。

　　　　第二個(gè)階段就是在結(jié)帳的時(shí)候看到帳單，因?yàn)槲覀儙我彩亲隽撕芏嘧约旱亩伍_發(fā)，把帳單設(shè)計(jì)的更適合我們來推廣我們的微生活會員卡，包括你如果不算會員是600塊錢，如果你是會員554塊錢就行。

因?yàn)槲覀兪亲鰞χ档模覀兊拈T檻比較高，必須儲值才能享受我們的會員價(jià)，這一張單立刻就會享受得到，他就立刻有辦卡沖動。

　　　　我們也測算過，因?yàn)檫@個(gè)小小的改進(jìn)，平均每家分店每天可以增加辦卡的人員是10個(gè)，我們?nèi)珖?0家門店，乘以365天，一年就可以給集團(tuán)增加14萬的會員。

　　　　微生活會員系統(tǒng)給我們提供了很豐富的平臺，我們以前只能是玩兒文本、短信，現(xiàn)在可以有圖片、音樂、視頻整個(gè)活動都可以下發(fā)。

我們集團(tuán)原來就有自己的呼叫中心40007-769-769，但是我們發(fā)現(xiàn)它的會員呼叫量在明顯降低，然后每天我們微生活多客服平臺的咨詢量在上升，一個(gè)降一個(gè)升。

　　　　這里我們也覺得，客人的時(shí)代在變、工具在變，他處理的方式也在變。

因?yàn)楝F(xiàn)在大家都知道打4007很麻煩的事情就是不停的轉(zhuǎn)，按1號鍵轉(zhuǎn)客服、投訴按2號建，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去不知道轉(zhuǎn)到哪去了，沒人接聽，現(xiàn)在都喜歡利用我們的多客服平臺。

　　　　4.餐館怎么做精細(xì)化營銷？　　　　我們在煙臺有一家分店，整體投資差不多4千多萬，在當(dāng)?shù)厥欠浅Ｉ萑A的一家飯店。

有了國8條之后，今年過年以后它的整體營業(yè)額差不多降了50%，這個(gè)店面臨著要關(guān)門的問題。

所以我們當(dāng)時(shí)必須要做轉(zhuǎn)型，包括菜品設(shè)計(jì)了很多9.9塊，8.9塊或者11.9塊，用很親民的價(jià)格放出去，但是一開始沒有在微生活做這種宣傳，效果并不是很好，因?yàn)檠b修門臉太高檔，很多人不敢進(jìn)來，他覺得你9.9塊有風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)去以后萬一坐下來茶位費(fèi)一個(gè)人40、50，他不敢感受。

　　　　后來，我們開始在原有的煙臺三家中檔店里給他們做推送消息，其次通過我們微生活會員卡給他們注入電子券，然后讓它到這家店。

沒想到這種效果非常好，通過一兩個(gè)月的導(dǎo)流大家就感覺到了，我在大廳吃了一頓飯真的就花百十塊錢就可以。

　　　　這個(gè)事情傳播后，我們這家店的生意真的火起來了，當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙已經(jīng)報(bào)道這件事情，煙臺東上（諧音）海鮮菜價(jià)親民，成了當(dāng)?shù)氐陌咐?/p>

因?yàn)楫?dāng)?shù)睾芏囝愃频母邫n酒樓紛紛倒閉，撐不下去了。

我們有了這種集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，反到把這家店起死回生。

尤其到前幾個(gè)月煙臺是旅游季節(jié)，利潤反而上升了。

　　　　所以要轉(zhuǎn)變思想，必須要通過新的時(shí)代、新的工具去轉(zhuǎn)變。

這是微生活給我們提供的方便，就像每個(gè)客人消費(fèi)完之后會有一個(gè)詳細(xì)的帳單，自動通過微信推送過來，而不是像以前的短信，客人心里清楚，打造了一種安安心心充值，明明白白消費(fèi)的環(huán)境。

　　　　我們依托這套系統(tǒng)來幫我們完成。

顧客自己的積分有多少，余額有多少，甚至在我們這個(gè)店哪天消費(fèi)都有記錄，客人很容易接受，他一看數(shù)據(jù)里面都很清楚，他愿意把錢充在這，他覺得安全。

　　　　有了微生活這個(gè)入口把會員導(dǎo)入以后，其次我們最主要的事情就是在后面，第一個(gè)要通過你的數(shù)據(jù)挖掘，把你的客人去做細(xì)分，各個(gè)層次，各個(gè)體量做細(xì)分，在分析每個(gè)人的活躍度，哪些是常客，那些是散客，那些是過客。

　　　　其次不同的人群再去制訂不同的合作，有的人需要提升消費(fèi)頻次的，他雖然消費(fèi)額大，但是他三個(gè)月才消費(fèi)一次，我們要想辦法通過活動刺激他，讓他變成一個(gè)月消費(fèi)一次。

有的人雖然頻次大，但是單價(jià)不高，我們需要拉動他的單價(jià)，給這些人制定他的活動。

　　　　最后，盡量發(fā)一些我們增值的服務(wù)，就像我們現(xiàn)在在微生活平臺開始銷售我們的土特產(chǎn)，我們的山東櫻桃，我們會把山東的櫻桃空運(yùn)到廣州，給廣州人，廣州的荔枝我們會空運(yùn)到山東，給山東人，就是這種互動，組合拳才能拉動我們的餐飲的轉(zhuǎn)型。

　　　　精細(xì)化營銷，我覺得微生活現(xiàn)在給我們提供胖后臺，瘦前端。

收銀人員、樓面層操作的就是要簡單、實(shí)用、傻瓜化，給我們總部要用就是要復(fù)雜，讓我們有各種的豐富武器去打這個(gè)仗。

　　　　這里其實(shí)我們最愛用就是篩選器，把你的會員通過你自己設(shè)定的不同條件把他們篩選出來，然后為你所用開展相應(yīng)的活動。

　　　　我們在每個(gè)區(qū)域的店做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過生日營銷，也就是我們微生活X1版本后臺給我們企業(yè)用的生日關(guān)懷，基本上都可以拉動差不多40%。

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的都是靠客人主動想起來，現(xiàn)在我們變被動為主動，主動去祝福你，甚至給你祝福券，主動拉他來消費(fèi)，這對客戶月度消費(fèi)回頭率有一個(gè)非常大的提升。

　　　　在5到8月這幾個(gè)月我們發(fā)展了10.5萬個(gè)會員。

如果用傳統(tǒng)的實(shí)體卡，還是比較普通的磁條卡，我們是8.5元一張，包括我們有卡套1.2元。

用微生活會員卡后就這一項(xiàng)就節(jié)省費(fèi)用差不多21.5萬。

　　　　還有短信費(fèi)用，因?yàn)橐郧八袪I銷活動都是通過短信來做，短信費(fèi)用就按8分錢一條，我們節(jié)省了差不多7.3萬條，這加起來就是28.8萬，這是純省下來的。

　　　　這樣的系統(tǒng)對商家、對用戶來說，你覺得我們可能會離開它嗎，一定不會。

我們只能在這個(gè)上面盡量挖掘它，把它的功能挖的更細(xì)致，能為我們所用，所以我們最喜歡這樣的平臺，因?yàn)樗坏o我們開源還能幫助我們節(jié)流。

　　　　現(xiàn)在我們90%的營銷活動都在微生活，像我們傳統(tǒng)的團(tuán)購全都節(jié)掉了，我們更愿意做自己的血管經(jīng)濟(jì)，做自己的經(jīng)濟(jì)。