一邊是喜茶、奈雪、煮茶……茶飲頭部品牌接二連三地融得了巨資，一邊是媒體跟風報道，天天擴散著財富傳奇故事。

“不需要背井離鄉(xiāng)，在家開個奶茶店年賺50萬”、“你離夢想實現(xiàn)的距離，中間就隔了一家奶茶店”、“掘金千億市場，選擇新中式茶飲”……這些廣告通過報紙、雜志、新媒體、百度等狂轟亂炸。

這兩年，開店數(shù)和閉店數(shù)逐漸對沖為零時，我們需要靜下來思考，茶飲市場還是一門好生意嗎?開奶茶店的投入門檻還低嗎?全球貿(mào)易保護主義抬頭，人民幣貶值預(yù)期加強，租金和人工成本飛速上漲，還有繼續(xù)追高之勢，開一家能與同地段對手掰掰手腕的茶飲店不再是便宜生意。

區(qū)別于茶飲1.0、2.0和3.0時代，4.0時代的茶飲已經(jīng)不僅僅是口味上的競爭，更多是產(chǎn)品、文化、服務(wù)、空間體驗等多維搏殺。

放眼市場，無論是奈雪、喜茶，還是茶顏悅色、綠蓋茶、因味茶、芭依珊，都在對標星巴克，在空間和消費體驗大費周章。

比如，綠蓋茶的800平米店選址BCD和商住樓間，而芭依珊1500平米的店則成為城中村的另一道風景。

就連此前主打三四線城市的茶飲品牌，也分別制定出了創(chuàng)業(yè)店(15-30平)、標準店(30-60平)、旗靚店(60-100平)的標準。

開個奶茶店已不再是小本生意。

幾年前，開個奶茶店只需要10-20萬，如今在一二線城市很多品牌門店升級動輒需要30-50萬，甚至個別店面僅僅轉(zhuǎn)讓費就高達50萬甚至更高。

進一步說，加入你很幸運選擇了一個好地段，造就了一家茶飲好生意，在你盤算著一年盈利多少錢時，結(jié)果半年期間你前后左右就迅速布滿了上十家奶茶店……有數(shù)據(jù)顯示，2017年，茶飲店新開18萬家，關(guān)閉了15萬家。

波士頓咨詢公司認為，當下中國茶飲市場已是“紅海”。

在產(chǎn)品區(qū)隔和品牌獲知上，前有連鎖后有資本新式茶飲到底哪些人在消費?美團點評數(shù)據(jù)這樣畫像：消費年輕化，女性顧客主導市場。

從性別來看，飲品店消費者中女性的比例占了76%，而從年齡來看，71%的用戶是30歲以下的年輕人。

這樣的客群，在消費時，對飲品有哪些要求?答案是：品質(zhì)、品牌和調(diào)性。

品質(zhì)指的是產(chǎn)品質(zhì)量，原料要上乘，而且必須安全健康，還要口味不錯;品牌則是實力支撐起來對外界傳達的安全感和美譽度，說得通俗一點就是，用你的產(chǎn)品，消費者信得過、放心、安心。

調(diào)性就是氣味相投、氣質(zhì)對路。

先說品質(zhì)。

涉及到產(chǎn)品，這是開店創(chuàng)業(yè)的第一步，也符合行業(yè)“產(chǎn)品→品牌”的內(nèi)在邏輯。

打造幾款爆品，讓新顧客能買，讓老顧客多買，久而久之，與市場對手形成區(qū)隔，并構(gòu)成壁壘。

凡事易講難做。

產(chǎn)品有區(qū)隔，關(guān)鍵在創(chuàng)新，而創(chuàng)新需要原料的迭代和技術(shù)進步，拼拼湊湊起來的產(chǎn)品還只能是老三樣。

大型連鎖已經(jīng)意識到了這一點，開始發(fā)力布局上游產(chǎn)業(yè)鏈。

奈雪6000萬建中央工場，喜茶B論融資后其創(chuàng)始人聶云宸明確表態(tài)要更加發(fā)力供應(yīng)鏈。

要么自建基地，要么在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)簽署排他性協(xié)議，而這背后還是資本游戲。

再來說說品牌和調(diào)性。

大多數(shù)開店創(chuàng)業(yè)者都走不到這一步，這是“1—10”的玩法，內(nèi)功要更深厚，發(fā)力點要更精確。

調(diào)性去簡單理解，就是空間設(shè)計和消費體驗，首先要對你的客群有準確定位，然后才能有針對性地輸出價值體系和有目的地進行情感和社交溝通。

細節(jié)上涉及到方方面面，小到外賣的小票、店招和slogan，大到空間布局，滲透到每一個汗眼和毛孔。

品牌更高端，是系統(tǒng)工程，貫穿到茶飲的上中下產(chǎn)業(yè)鏈，終端店只是集中表現(xiàn)點。

資本加持，茶飲的護城河越來越寬2016年中，熱錢開始批量進入到新茶飲行業(yè)，其后有品牌接二連三地融得巨資。

資本的強力加持，對行業(yè)有何影響?我的理解是，茶飲行業(yè)的護城河會越來越寬。

行業(yè)的交易場所和核心資源在內(nèi)城，通道都沒有了，你根本就進不了內(nèi)城，更談不上與高手過招。

為什么?資本與品牌戀愛，甚至談婚論嫁，原始沖動是有利可圖，外在表現(xiàn)是郎才女貌。

資本能看得上的都是行業(yè)的有實力、有潛力的一線品牌。

大量的頭部品牌被收割后，會加強對整個行業(yè)資源的整合，話語權(quán)會越來越高，行業(yè)的集中度也會越來越高，假以時日，會形成壟斷。

國外咖啡業(yè)的發(fā)展，星巴克、COSTA就是明例。

此外，品牌有了大量的錢，會加強技術(shù)的投入。

業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，未來幾年，機器人、AI技術(shù)和云數(shù)據(jù)會逐步應(yīng)用到茶飲行業(yè)，而且這種技術(shù)的鴻溝會越來越大。

臺北市東區(qū)的“Babo Arms”，已經(jīng)打造出全臺第一間自動化茶飲店，除了“珍奶的靈魂---珍珠”為現(xiàn)場手作之外，其余步驟皆由智慧機械手臂完成。

AI在目前大熱，也有品牌一直在嘗試，努力利用AI，設(shè)計出一種場景應(yīng)用到市場，再結(jié)合機器人，增加飲品店的科技感，以迎合千禧一代的新消費需求。

至于大數(shù)據(jù)。

餓了么已聯(lián)合桂源鋪在上海開出首家聯(lián)名店，通過大數(shù)據(jù)庫，精確了解消費者，迅速做出對應(yīng)的營銷策略。

茶飲行業(yè)儼如一片森林，大型食肉動物的出現(xiàn)，遭殃的和被踐踏的只能是那些弱小者。

弱肉強食，生態(tài)法則使然。

不是我不好，只是這個時代變得太快。

與時俱進，茶飲的發(fā)展也一樣。

如果再以老眼光來研判新問題，已經(jīng)不合時宜了。