攜程十五周年慶典上，二次回歸的梁建章發表了一次激情洋溢的講話，雖然攜程現在的市值只有京東的1/5，淘寶的1/40，但“有信心，攜程在未來幾年將是中國成長最快的電子商務公司”，“完全有可能3年就能超過京東，5年超過天貓，10年超過淘寶，成為世界上最大的電子商務公司之一”。

　　梁建章自2013年2月回歸之后，大力推動攜程的移動戰略，并投資了途牛、同程等多家在線旅游相關企業。

在講話中，梁建章表示，“今后幾年，對我來說是二次創業”，并鼓勵攜程員工內部創業。

 　　梁建章的經歷可謂順風順水。

少年時極富電腦天才，13歲就會用電腦寫詩，是中國最早接　　觸電腦的小學生之一，隨后參加青少年程序競賽，獲獎如同探囊取物，這使他與電腦結下不解之緣。

15歲，完成初中學業的梁建章考入復旦少年班，半年后就讀于復旦計算機本科。

復旦沒畢業，就考入美國喬治亞理工大學，讀完了學士、碩士。

那一年是1989年，梁才20歲。

　　“在美國的學習，對我幫助很大。

”談及在美國的學習過程，梁建章感嘆道。

由于經濟壓力，他必須盡快完成學業，身處陌生的環境，語言、生活又都不太習慣，面對的挑戰可想而知，好在當時梁很年輕，最后僅用了一年的時間，就完成了兩年的學業。

在完成碩士學位后，他還曾念了段博士，但隨后他發覺學業對他再沒挑戰，“最先進的東西不是學校而是企業”。

于是梁建章進入ORACLE(甲骨文)研發部工作，在ORACLE積累了3年研發經驗。

　　“在中國，機會比美國多得多，尤其是創業。

”梁建章在回國探親時看到了國內翻天覆地的變化，感受到一片火熱的創業氣氛。

他分析，從長遠來看自己的發展機會還是在國內，為此他決定從技術轉型到管理。

回到美國ORACLE后，梁建章就申請轉換部門到客戶服務部(ERP實施)工作，“很少人會這么轉”，因為在ORACLE研發部門的地位、待遇、期權都比其他部門好很多。

回想當年，梁建章覺得當初的選擇是正確的，客戶服務部的經歷使他明白了IT與管理的關系，更幸運的是，1997年他通過ORACLE的內部招聘，回國擔任中國區咨詢總監的職務。

“如果還在研發部門就不可能調回中國，”梁建章表示，他就這樣實現了從技術到管理的轉型，為自主創業打下了堅實基礎。

　　在擔任咨詢總監工作期間，梁建章多次為國內多家企業擔任管理、軟件和電子商務方面的顧問，參與策劃了民航和中國電信等國有大型企業管理系統的建設。

同時，他也在小心翼翼地尋找機會，希望在國內開一間屬于自己的公司，一圓創業的夢想。

ORACLE的老同事朱回憶當年，認為梁建章是個不太愛講話、不太愛出風頭的領導，“充滿好奇，又很會觀察和思考”。

　　“機會是給有準備的人的。

”梁建章認為，創業前一定要做好積累，觀察與思考是必不可少的。

要想創業，必須在學業、經歷、工作技能上做好準備。

“當你真正覺得你在這行業比其他任何人做得都好時，機會就有了。

”在中國的兩年中，梁建章就一直在努力熟悉中國市場的狀況，并做好了創業的充分準備。

“這比直接回來創業要好很多，”梁建章笑著說，“直接回來，就可能會犯錯誤”。

　　1998年，互聯網在中國悄然興起，這時梁建章覺得機會成熟了。

“當時互聯網非常熱，風險資金又非常充裕，這是很好的創業機會。

”于是他做了一個大膽之舉，離開ORACLE，自立門戶創立攜程旅行網。

　　說起當初為何選擇做旅游類網站，梁建章稱，一是出于對國內旅游市場的預期，還有就是直覺。

一方面，梁建章覺得當時的旅游社很難滿足像他這樣的人，提供的服務也很不到位，另外旅游業的“想象空間又非常大”，1998年中國的旅游業規模就達2391億元人民幣，“旅游是老百姓的第二大支出，甚至還高于汽車，”梁建章將創業的目標瞄準了旅游業。

成功后，梁建章坦承，當時對旅游業并不熟悉，也沒做深入調研，只是一種直覺，覺得“做旅游網站從設計到配送、支付，非常適合電子商務。

”　　有了創意后，構建攜程團隊成了創業的關鍵。

“一開始就是幾個朋友，”梁建章笑著說，與梁建章相熟的沈南鵬、季琦成了攜程最初的創始人。

3人很快決定，從原來的工作中抽身出來，全力以赴把網站做好。

在分工上，優勢互補是他們的長處。

梁建章是ORACLE中國咨詢總監，技術背景深厚；沈南鵬是耶魯MBA，是個具有多年投資經驗的銀行家，具備相當的融資能力和宏觀決策能力；而季琦則有著豐富的創業經驗，擅長管理、銷售。

后來，為加強旅游行業，梁建章又找到了上海旅行社總經理范敏加盟，從此攜程管理團隊構建成功，正式起航。

　　攜程成立正逢互聯網高潮，不費多大力氣，梁建章就迅速從IDG、軟銀、晨興等風險投資商中融到了500多萬美元的資金。

自此后，攜程一路走來風調雨順。

4年之后，攜程順利在美國上市。