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許多成功者不僅是開拓機(jī)會(huì)，捕捉機(jī)會(huì)的能手，而且還是發(fā)掘機(jī)會(huì)潛能，高效運(yùn)用機(jī)會(huì)的能手。

他們的成功啟示我們：一定要提高機(jī)會(huì)的利用率，把機(jī)會(huì)發(fā)揮到最大值。

在武漢科技大學(xué)，付文杰如今成了學(xué)生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)十佳之星，湖北省百佳青年創(chuàng)業(yè)榜樣，2011年入選中國大學(xué)生年度人物。

 22歲的付文杰是武漢科技大學(xué)材冶學(xué)院金屬材料工程專業(yè)本科生。

大學(xué)期間，他懷揣200元從擺地?cái)傎u盆栽起步，開打印店、茶餐廳，賣內(nèi)衣、開網(wǎng)店，目前出任時(shí)代俊杰股份有限公司董事長，擁有5家公司，員工300多人，總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。

擺地?cái)偡e累創(chuàng)業(yè)“第一桶金”回想創(chuàng)業(yè)歷程，“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。

2008年9月，湖北仙桃男孩付文杰獨(dú)自一人扛著行李踏進(jìn)大學(xué)校門。

靠減免學(xué)費(fèi)才完成中學(xué)學(xué)業(yè)的他格外能吃苦。

離家求學(xué)的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養(yǎng)活自己，不向家里要一分錢。

”一時(shí)逞強(qiáng)夸下海口。

要掙錢，怎么起步?轉(zhuǎn)機(jī)在大一下學(xué)期悄然來臨。

2009年3月，武漢市539路公交車終點(diǎn)站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進(jìn)的貨往車門挪。

付文杰主動(dòng)上前幫阿姨把盆栽搬下車，并送到店里。

古道熱腸的付文杰，此后一有時(shí)間就主動(dòng)跑到店里幫阿姨招攬生意。

阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。

苦于創(chuàng)業(yè)無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來到學(xué)校附近的一處花卉批發(fā)市場。

就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創(chuàng)業(yè)大門。

可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。

晚上，他溜到其他攤販門前，偷學(xué)別人做生意的技巧，發(fā)現(xiàn)做生意首先要靠人氣。

于是，他邀請幾位同學(xué)前來捧場做“托兒”。

他還琢磨：校門的進(jìn)出口都是人流匯集的地方，干脆在兩個(gè)地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”后不管選哪家，我都是最后贏家。

果然，調(diào)整營銷策略后，第二天就賣了400多元錢。

隨后，他趕緊用這筆錢補(bǔ)了100盆，半個(gè)月凈賺了1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。

生意失敗就上街當(dāng)“扁擔(dān)”見到記者時(shí)，付文杰說他有一個(gè)座右銘：成功始于覺醒，態(tài)度決定命運(yùn)。

細(xì)心加野心，堅(jiān)定了付文杰創(chuàng)業(yè)的決心。

付文杰個(gè)子不高、微胖、敦實(shí)憨厚，打小就有很強(qiáng)的個(gè)人號召力，像地心磁場一樣，能把性格、能力各異的小伙伴們聚攏在身旁。

小打小鬧恐怕難成氣候，付文杰決定組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，召集有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)一起打拼。

2009年5月，團(tuán)隊(duì)成立，付文杰給起了個(gè)響亮大氣的名字：俊杰創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。

一個(gè)月后，火爐武漢開始發(fā)威，熱浪滾滾，學(xué)校的跳蚤市場如期開放，黃家湖大學(xué)城近10萬人的大學(xué)生消費(fèi)群體吸引了付文杰的目光。

大家商議，決定抓住機(jī)會(huì)售賣大學(xué)生日常用品。

初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費(fèi)來湊。

電風(fēng)扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。

暑假，在武漢組織團(tuán)隊(duì)開辦補(bǔ)習(xí)班、做家教、在火車站附近賣報(bào)……創(chuàng)業(yè)之初，付文杰通過各種渠道拓展事業(yè)。

9月，新生入校，他再次抓住商機(jī)，銷售新生生活用品。

錢生錢，利滾利，通過低風(fēng)險(xiǎn)的“再造血”，團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)很快達(dá)到5萬元。

就在他雄心勃勃準(zhǔn)備大展拳腳的時(shí)候，遭遇了創(chuàng)業(yè)中的第一次“滑鐵盧”。

2009年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了 40多間活動(dòng)板房，占地780多平方米，租給附近村民經(jīng)營。

3個(gè)月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時(shí)候，板房卻被政府強(qiáng)令拆除。

因?yàn)槟抢锸菨竦毓珗@的一部分，需要進(jìn)行還綠規(guī)劃。

晴天霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付2000元違約金。

付文杰硬著頭皮承擔(dān)。

他向商戶一一解釋、致歉，并按照他們的租賃面積，主動(dòng)提出相應(yīng)的賠償。

興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風(fēng)險(xiǎn)，一著不慎就會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸。

事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下3個(gè)鋼镚，一頓飯錢都不夠。

就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。

那晚的夜，格外黑，付文杰獨(dú)坐在沁湖邊，對著清冽的湖水發(fā)呆，淚無聲地淌了一臉。

“怎么辦?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸?shù)膫€(gè)性讓他昂起了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來。

”打理好心情，第二天，他就到漢正街當(dāng)起了“扁擔(dān)”。

100斤的包裹，扛100米，5元錢。

肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點(diǎn)點(diǎn)的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學(xué)看了都心疼。

6天凈賺16萬的意外收獲每一個(gè)春天的來臨，都會(huì)給人以希望。

2010年的春天來得格外早。

這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。

在親朋好友的支持下，他注冊成立了時(shí)代俊杰商貿(mào)有限公司;然后，依靠團(tuán)隊(duì)成員的力量，大力開展業(yè)務(wù)。

賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。

經(jīng)歷過失敗的人，格外懂得珍惜。

知人善任的付文杰，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中游刃有余。

讀工科，經(jīng)管知識貧乏，他就自學(xué)充電，泡圖書館。

各類商界名士創(chuàng)造的商業(yè)神話，讓付文杰對未來充滿期待。

他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業(yè)投資眼光、獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力，給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。

取人之長，補(bǔ)己之短，一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。

經(jīng)過一段時(shí)間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實(shí)體。

良好的服務(wù)態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學(xué)校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。

付文杰始終堅(jiān)信，先做人后做事，任何時(shí)候做人的姿態(tài)決定了成就的高低。

良好的社會(huì)人脈關(guān)系、誠信經(jīng)營的品德讓他在商業(yè)運(yùn)作中收益頗豐。

一次，經(jīng)營內(nèi)衣店認(rèn)識的朋友無意中給他透露了一條信息：江西某個(gè)制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。

正好付文杰知道此時(shí)廣州一家經(jīng)銷商急需補(bǔ)貨。

有供有求，打個(gè)時(shí)間差應(yīng)該可以賺錢。

付文杰隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價(jià)格從100萬元壓到了40萬元，而且約定“見貨付款”。

貨到以后，他馬上通知廣州的經(jīng)銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。

交易成功。

賬上沒動(dòng)一分錢，6天時(shí)間凈賺16萬元。

談起這次買賣，付文杰頗有些得意。

2012年2月，商貿(mào)公司增資500萬元，注冊成為時(shí)代俊杰股份有限公司，付文杰任董事長;隨后，漢陽王家灣2000平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿(mào)公司開張運(yùn)營。

現(xiàn)在，付文杰作為時(shí)代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿(mào)公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經(jīng)營范圍包括廣告設(shè)計(jì)與制作、內(nèi)衣、餐飲、教育培訓(xùn)等多行業(yè)。

擁有員工300多人，公司總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。

付文杰憑借著自己的智慧和勇氣，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。

夢想建立自己的鋼鐵研究院一位在校大學(xué)生，擁有這么多的公司和實(shí)體，讓人驚詫。

一些人猜測，這肯定是個(gè)富二代。

付文杰的恩師、仙桃仙源學(xué)校的校長否定了這個(gè)說法。

一生愛才護(hù)才的老校長當(dāng)年看中了付文杰的慧根，特批他免費(fèi)入學(xué)，付文杰才得以完成高中學(xué)業(yè)。

付文杰自己說，追根溯源，激勵(lì)的源頭在于他有一個(gè)美麗的夢想。

學(xué)金屬材料工程的付文杰，在專業(yè)課上了解到我國鋼鐵冶煉技術(shù)同發(fā)達(dá)國家的差距后，就立下了一個(gè)宏大的夢想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國的鋼鐵冶煉技術(shù)。

那時(shí)候，他還是個(gè)剛進(jìn)大學(xué)的毛頭小伙，節(jié)衣縮食，勤工儉學(xué)，以求自食其力。

但正是這個(gè)當(dāng)時(shí)被室友當(dāng)作笑談的夢想，成就了付文杰。

談起“中國夢”，付文杰有著自己的打算：30歲以前，擁有一個(gè)自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標(biāo)型酒店。

30歲以后，成立鋼鐵研究院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產(chǎn)的鋼材，要以高于國內(nèi)的價(jià)格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國制造，并且是國人為之驕傲的品牌。

在商場打拼幾年，付文杰摸索出一套自己的生意經(jīng)：做生意其實(shí)就是個(gè)“借”字，借人、借地、借勢，找準(zhǔn)對方最想要的，充分協(xié)調(diào)資本、時(shí)間、空間，在交易中獲得最大收益。

身為董事長，付文杰沒有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。

每個(gè)新進(jìn)的員工都能聽到付文杰這樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我。

”常懷感恩之心，付文杰以自己的方式回報(bào)社會(huì)：資助武漢理工大學(xué)1位患腦瘤的大學(xué)生治病;資助武漢科技大學(xué)的3位貧困生完成大學(xué)學(xué)業(yè)。

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