現(xiàn)在很多年輕人都喜歡喝奶茶，而在大家都在喝奶茶的時候，這位賣奶茶的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)拿到了1億的融資。

2012年，廣東江門九中街開了一家叫做皇茶的店，當時負責奶茶店的只有創(chuàng)始人聶云宸一人，產(chǎn)品單價在 20~30 塊之間，但是生意并不理想，不好的時候，每天只能賣出幾杯。

16年店鋪更名為喜茶。

 提到喜茶，大部分人都在網(wǎng)上聽過它的大名，是著名的網(wǎng)紅奶茶，不少人排隊四五個小時，就為了喝上一杯奶茶，喝到的人更是在朋友圈曬圖。

如今喜茶已經(jīng)開了50多家門店，平均每天賣出2000多杯。

其中廣深兩地的門面店，平均單店單月的營業(yè)額超過了100萬元。

發(fā)展的幾年間，喜茶沒有依靠任何外資，僅靠自身的經(jīng)營利潤發(fā)展。

終于在2016年喜茶獲得了超1億元的融資，這是自聶云宸投入十幾萬后，喜茶的第一筆外來資金。

 喜茶如此成功，這位90后創(chuàng)業(yè)者是如何做到的？將奶茶做出新鮮感喜茶雖然是賣奶茶，但是卻不同于傳統(tǒng)的奶茶，他認為傳統(tǒng)奶茶加的各種料并不能消費者真正喜歡的，不能真正消費者需求，于是他從需求和想法出發(fā)，進行創(chuàng)新。

比如在制作“金鳳茶王”的時候，聯(lián)系供應(yīng)商，為壓低茶的苦澀口感，多次進行茶的拼配，提高回香，最終生產(chǎn)出了市面上獨一無二的茶飲，飽受消費者喜愛。

立足消費者體驗即便有了閑置資金，他仍然不急著開新店擴張而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，用更多的錢去滿足消費者的體驗，每一家分店，都有自己獨特的設(shè)計而不是照搬星巴克等，希望給消費者一個更好的環(huán)境。

在開店后，他也常常去微博搜評價，尤其是差評，從中了解顧客喜好，不斷修改配方，滿足消費者的需求。

 營銷傳播網(wǎng)絡(luò)上常常會有人發(fā)排隊買喜茶的照片，通過可以看到排隊很長，讓很多網(wǎng)絡(luò)圍觀者想要一試，而一些排隊買到奶茶的人也會在朋友圈發(fā)布喜茶的圖片，并抒發(fā)自己的喜愛和喝到的開心，增加了喜茶的傳播量。

其實前面兩點即為喜茶的營銷做了很好的鋪墊，正是因為喜茶立足消費者，生產(chǎn)出消費者喜歡的產(chǎn)品所以喜茶在網(wǎng)絡(luò)上營銷如此成功，消費者自愿幫助喜茶傳播營銷。

可見喜茶之所以如此成功，最主要的原因還是有一個如此“厲害”的創(chuàng)始人，才有了產(chǎn)品的成功和經(jīng)營的成功。