進入2018年，手機淘寶動作頻頻。

這從年初，阿里選任80后的蔣凡作為新一任的淘寶總裁，就已經預示了變化。

隨后淘寶APP開始加入短視頻、直播功能，原來特價打折尖貨的窗口，也換成了各種細分品牌欄目，商品專題文案開始一步步替代原來的商品推薦櫥窗。

5月份的淘寶商家大會上，蔣凡用“簡單、普惠、創造”概括了未來淘寶的走向，這是承接“千人千面”的新口號，換成更簡單易懂的說法就是——淘寶要做內容和社交。

蔣凡并不是“土生土長”的阿里人，他是數據服務商友盟的創始人，2013年阿里8000萬美金收購友盟后，蔣凡才正式進入阿里。

一個外部吸收的高管，80后，短短4年的時間一躍成為阿里核心業務總裁，可以看出阿里對改造淘寶的決心之強烈。

 改版后的淘寶8月31日，手機淘寶又進行了最新一輪的改版，首頁堅持多年的品類商品推薦被斷然廢棄，混淆著直播、短視頻、專題的“千人千面”霸占了大部分櫥窗，閃購特價也做了突出推薦。

目前為止，改版后的淘寶已經全量更新，所有用戶都可以直接體驗。

對于新的設計，有人覺得整潔，有人感覺失控，總體評價還算正向。

淘寶這次如此激進，對于阿里來說是一個牽一發而動全身的大事。

淘寶變身社交媒體重度剁手黨玩家對微淘并不陌生，這是一個從愛淘、淘女郎演變而來的平臺，跟微博微信一樣都是微字輩。

2013年，阿里提出“千人千面”時，推出了徹底影響淘寶產品思維的微淘，微淘就是阿里版的微信公眾號，是用社交媒體的思路來重新改造電商。

微淘一開始長得像微博，不久變成了微博、微信公眾號、微信朋友圈的混合體；忽然有一天他變得跟今日頭條一樣，后來這個版本的微淘就改名“淘寶頭條”，成為淘寶首頁的固定滾動櫥窗。

而今天的微淘，則是一個融合了微博、微信公眾號、今日頭條、快手、映客等產品設計的大雜燴。

只是微淘占著一個寶貴的tab欄，多年來卻毫無存在感，讓阿里臉上無光，用戶也一直不解。

畢竟用戶去淘寶是買東西趕便宜的，誰又在淘寶上看新聞呢？何況還全都是商戶發的廣告。

但無論是微信公眾號還是朋友圈，或者是微博今日頭條，都是互聯網上的流量大戶。

如果用戶把刷微博刷頭條的時間放在微淘里，那豈不是為淘寶商戶帶去了大量營銷空間，業務阿里帶來更多廣告位。

所以阿里不惜一切，要在淘寶里整合更多的產品，用更豐富的服務來留住用戶，從而形成自己的流量池。

微淘可以說是阿里在移動互聯網時代的PHPWind和阿里媽媽，但是阿里布局了8年，一直未能成功。

不過，現在淘寶最新的改版，已經把微淘的內容、關注、分發系統打通到各個功能中，微淘戰略正在收網。

阿里的流量危機眾所周知，阿里是BAT三家巨頭中最缺流量的一家，但他的商業模式又極度依賴流量廣告，所以阿里一直有很嚴重的流量饑渴癥。

PC互聯網時代，阿里通過收購PHPWind，成立阿里媽媽廣告平臺來控制各大站長，隨后催生出大量的電商導購網站，為阿里送去源源不斷的流量。

但到了移動互聯網的APP信息孤島時代，阿里難以分享其他超級APP中的流量。

沒有流量就沒有廣告沒有成交沒有營收，這嚴重影響著阿里的生死存亡。

阿里也不可能讓百度騰訊掐住流量源頭，于是決定自建流量池，進軍社交、搜索市場。

收購UC優土、投資陌陌微博、推出來往微淘神馬，在移動互聯網市場上大手筆撒幣，驅動中國互聯網市場快速向前發展。

阿里倉皇組建了自己的流量聯盟，打通各方流量。

但流進淘寶天貓等核心業務的流量，與花出去的錢相比，并不成正比。

來自阿里淘寶客的數據顯示，社交流量有非常明顯的天花板，其對電商GMV的貢獻最高只有10%。

算下來，社交、搜索場景跟電商并不般配，前者的海量流量也并不會隨隨便便轉進電商。

看來這個流量池必須建在淘寶內部，才能行之有效。

好在電商是一個嚴重依賴供應鏈資源服務的業務，商戶遷移的成本很高，新的電商平臺即便有充足的流量供應，也難以改變格局。

但這也并不能代表阿里沒有危險。

近兩年，淘寶打假、轉型品質電商之后，開始弱化低價秒殺等功能，并豎起了各種門檻，將大量商戶拒之門外。

這么做的原因，一是為了滿足監管需求，二是商家受夠了低價的惡性競爭，需要良性的生存空間。

但是這些舉動，反而給了拼多多可趁之機，后者靠著低價拼團刷屏，在騰訊微信的大力扶植下，三年時間成長為新的電商獨角獸。

看來阿里一直未能解除自己的危機。

到今天為止，淘寶給人們留下的印象是物美價廉、服裝品類、雙十一。

而阿里一直希望能夠推出更多家喻戶曉的產品、品牌和活動，但是這需要海量流量進行密集推廣。

反觀爆火僅一年的抖音，就帶火了社會人小豬佩奇、撒錢槍等標志性爆款產品。

淘寶急需繼承這樣的能力，為商家帶去更多的運營資源。

蔣凡升任淘寶總裁后，為淘寶定的未來方向是“簡單、普惠、創造”。

“簡單、普惠、創造”的具體表現是：清晰明了的富媒體內容讓淘寶的使用更簡單，淘寶推薦擁有優質內容和商品的賬號讓商家獲得實惠，商家制作更精致富有創意的內容獲得用戶關注。

三個方向說得這么好，可是并沒有說清淘寶的利益在哪，而其實這才是淘寶未來發展的核心。

無論再怎么“簡單、普惠、創造”，核心都還是要圍繞著淘寶的利益來推進。

阿里自己嘴上沒說，但其實身體上已經很真誠。

淘寶的核心目標永遠是：流量！流量！流量！“簡單、普惠、創造”就是用內容來吸引流量。

視頻社交正在重塑電商今年的“簡單、普惠、創造”則是阿里在宣告，淘寶已經適應了社交媒體的產品思路，重構了一套優質內容生產分發機制，淘寶內部的流量池，正式成長為成熟支撐業務。

這對于電商市場來說，是一個巨大改變。

而真正引發這個巨變的，是近年來引發市場熱潮的視頻社交。

看了近半年來淘寶的動作以及新改版的淘寶，你會發現他的核心就是一個升級版的微淘，也就是類似于微博、微信公眾號、今日頭條、快手抖音的社交媒體平臺。

進入2018年，淘寶明顯更加注重直播、短視頻媒介形態。

頻道專題、視頻正在占據更多版面淘寶內部現在已經有商家店鋪、官方頻道、微淘內容號、游樂園等內容系統，各系統對應有不同的內容權限，經過關注后都匯總到微淘、內容號推送里。

內容號、親情號、掃貨小分隊這些社交功能，正在布局新的內容分發系統。

從3月份明星林允入駐淘寶以來，淘寶就開始給出流量傾斜，推廣直播、短視頻業務。

半年的時間內，原本高高在上的明星們紛紛入淘，展開各種接地氣的互動。

當下來看，直播是淘寶重點發展的項目，重社交的豎屏短視頻業務也在通過淘寶造物節進行試水。

6月份釘釘的春夏新品發布會上，釘釘CEO陳航宣布打通釘釘淘寶，推出智能導購、新校招等新業務，向外界預示著阿里在短視頻領域的全新探索。

而除了淘寶頭條內容之外，無論是圖文還是直播短視頻，全是跟商品相關，可以說是換種形式的商品櫥窗。

相比圖文內容尷尬的硬廣，視頻所包含的信息更加豐富，表現形式也更加靈動，天生適合推廣電商內容。

快手抖音兩大短視頻平臺在開展廣告業務時，也是第一個想到電商。

另一個短視頻社交先行者美拍，剛剛轉型為“泛知識類社區”，但打開之后你會發現所有視頻都變為“淘寶爆款使用指南”。

而另一個專做內容電商的小紅書，轉型短視頻之后，也一改不溫不火的局面，連年跟快手抖音比拼投放廣告，坐著火箭往上竄。

阿里顯然對視頻社交領域有著自己深入的規劃，短視頻領域海量的流量資源阿里也決不可能輕易放過。

但專業電商跟零門檻社交，還是要分開來做，只是流量一定要輸送給淘寶。

淘寶這個短視頻社交流量池，正在為阿里貢獻新的能量。

一旦阿里全面發力，用淘寶4億多的用戶來改造行業規則，這將影響到整個中國互聯網。

結語互聯網行業的大趨勢正在悄然發生著變化，隨著混合開發、H5開發在移動互聯網行業的火爆，移動互聯網正在重走當年PC互聯網的老路，內容平臺正朝著開放兼容互聯互通發展。

手機淘寶本來就是一個瀏覽器，未來開放自己的內容平臺接口，引入其他APP內容，整合全行業流量進行數據互通，可以直接攔住搜索社交入口，這也是阿里媽媽在PC互聯網時代做的。

還要注意的是，現在的阿里手握UC、釘釘、支付寶，在搜索社交金融市場也有大量布局，并且早已做到底層數據互聯互通，阿里媽媽又把握著國內最大的在線廣告市場，為平臺各群體準備了充足的福利。

阿里一旦進行戰略收網，將虹吸大量資源，大部分互聯網公司將成為阿里的打工仔。

當然，微信同樣也是一個超級瀏覽器，一個APP融合了社交電商金融搜索等所有強勢業務。

只是微信上沒有阿里媽媽這樣強勢的廣告平臺，無法幫助平臺各種群體直接謀取可觀的利益，所以平臺戰略一直難以收網。

百度也有一個強勢的手機百度APP，現在也極其中意短視頻，靠著百度搜索優勢，整合全網資源做自媒體平臺短視頻平臺。

百度的鳳巢廣告平臺，也正在推進電商業務，希望以技術優勢彎道超車。